BLM戰略規劃工作坊

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、總監以上中高層管理者

【培訓收益】
1、透徹解讀BLM模型，認知戰略管理體系，分析企業(yè)戰略問(wèn)題；
2、精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點(diǎn)，掌握公司戰略制定方法論；
3、利用ＢＬＭ戰略模型討論輸出公司戰略規劃；
4、通過(guò)研討提高學(xué)員市場(chǎng)洞察與戰略規劃能力；
5、通過(guò)戰略解碼輸出公司戰略執行的關(guān)鍵舉措；
6、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司重點(diǎn)工作行動(dòng)計劃；

課程背景：

戰略決定成??！

在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時(shí)代，戰略已經(jīng)很難被精準的規劃，但是并非企業(yè)不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說(shuō)：“方向要大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力”，而張勇先生也認為： “戰略往往一展開(kāi)，就要調整了，這里面要靠執著(zhù)和堅持”。所以，企業(yè)并非不需要戰略，而是需要對戰略進(jìn)行有效的管理。

企業(yè)戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jì)效目標？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標分解？如何通過(guò)戰略解碼與組織建設，讓企業(yè)戰略落地?

戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實(shí)與執行。

 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：部門(mén)經(jīng)理、總監以上中高層管理者。

課程方式：30%理論講授+50%現場(chǎng)練習+20%點(diǎn)評與演示

 

 

課程大綱

一、戰略的基本概念

1、什么是戰略？

2、戰略層次——戰略“金字塔”：公司戰略、業(yè)務(wù)單位戰略、職能戰略

3、企業(yè)戰略管理三環(huán)

· 小組研討：企業(yè)戰略存在的問(wèn)題

4、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

二、戰略復盤(pán)與差距分析

1、戰略復盤(pán)

演練：近五年企業(yè)經(jīng)營(yíng)復盤(pán)

2、業(yè)績(jì)差距分析、舉例

3、機會(huì )差距分析、舉例

· 小組研討：雙差分析演練

三、進(jìn)行市場(chǎng)洞察

1、“5看”分析

1.1  看趨勢-PEST分析

1.2  看市場(chǎng)

1.3  看客戶(hù)分析

1.4  看競爭對手

1.5  看自已

2、綜合分析-看機會(huì )

· 演練：“5看”分析

四、戰略意圖

1、戰略定位/使命/愿景

· 案例展示：某公司三年戰略目標

2、中期發(fā)展目標——業(yè)務(wù)目標與管理目標

3、近期發(fā)展目標——年度財務(wù)目標

· 小組研討：戰略目標與年度目標

五、創(chuàng )新焦點(diǎn)

1、戰略應對與業(yè)務(wù)創(chuàng )新

2、安索夫矩陣與戰略選擇

3、三平面業(yè)務(wù)組合

· 演練：三層業(yè)務(wù)規劃

4、創(chuàng )新模式-運營(yíng)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新

五、進(jìn)行業(yè)務(wù)設計

1、目標市場(chǎng)細分

2、客戶(hù)價(jià)值主張與價(jià)值獲取

3、活動(dòng)范圍與風(fēng)險管理

4、SPAN戰略定位分析

5、SWOT分析與戰略選擇

· 小組演練：業(yè)務(wù)設計

六、目標市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略

1、中期業(yè)務(wù)策略方針

2、業(yè)務(wù)競爭策略

· 小組演練：業(yè)務(wù)競爭策略

3、產(chǎn)品結構規劃

4、客戶(hù)結構

5、市場(chǎng)結構

七、關(guān)鍵戰略舉措

· 小組研討：公司與事業(yè)部關(guān)鍵戰略舉措

八、重點(diǎn)工作任務(wù)策略與行動(dòng)計劃

1、什么是OGSM

· 案例展示：某企業(yè)OGSM分解

2、OGSM分析

-O（目的）

-G（目標）

-S（策略）

-M（衡量標準）

3、策略—行動(dòng)計劃

· 案例展示：某重點(diǎn)項目行動(dòng)計劃

· 小組練習：制訂本公司及事業(yè)部年度重點(diǎn)工作行動(dòng)計劃

 

總結：本次課程的收獲

課程結束

<p>  柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發(fā)展賦能專(zhuān)家</div>
<div>韜慧咨詢(xún)技術(shù)導師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng )始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人擅長(cháng)領(lǐng)域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績(jì)效體系設計</div>
<div>人才發(fā)展體系設計</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業(yè)經(jīng)歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)</div>
<div>4.韜慧咨詢(xún)/建峰工作室                創(chuàng )始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人優(yōu)勢</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(cháng)期在世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著(zhù)豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗。2010年進(jìn)入顧問(wèn)行業(yè)，10+年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗，曾為家居、汽車(chē)、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)與培訓服務(wù)，擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業(yè)戰略規劃、薪酬激勵系統、績(jì)效管理系統及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績(jì)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領(lǐng)域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風(fēng)格 </div>
<div>深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強，演繹獨到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流； </div>
<div>采用理論+實(shí)務(wù)+訓練的授課模式：以科學(xué)理論指導實(shí)踐，結合中國企業(yè)管理現狀，以經(jīng)驗或案例呈現實(shí)務(wù)；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實(shí)務(wù)的結合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據學(xué)員水平調整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂； </div>
<div>能現場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類(lèi)（工作坊形式）：</div>
<div>《企業(yè)中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類(lèi)：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績(jì)效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績(jì)效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤(pán)點(diǎn)》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖》</div>
<div>《崗位價(jià)值評價(jià)與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業(yè)激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢(xún)服務(wù)代表客戶(hù)</div>
<div>化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè)：好萊客、愛(ài)米高家居</div>
<div>生物醫療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車(chē)九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬(wàn)特電氣、立新塑膠、美樂(lè )多飲品、光華鞋業(yè)、鄉村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì )、新鄉青年企業(yè)家協(xié)會(huì )、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì )、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì )、阿里巴巴廣州區.....</div>

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2582