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《企業(yè)運營(yíng)全面風(fēng)險管理》 

課程編號:46079

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:384

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析
一、風(fēng)險管理的演變
(一)傳統基礎階段
(二)專(zhuān)門(mén)管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、風(fēng)險管理框架的基本構成要素
三、風(fēng)險管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類(lèi)要素
1.公司治理
2.內部控制
3.操作風(fēng)險組織體系
(二)風(fēng)險管理戰略和政策
1. 操作風(fēng)險管理戰略
2. 操作風(fēng)險管理政策
(三)管理流程和技術(shù)方法類(lèi)要素
四、案例分析

第二部分 風(fēng)險概念與操作風(fēng)險防控
一、習總書(shū)記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險要求理解
(一)警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件
(二)防范風(fēng)險的先手,應對和化解風(fēng)險挑戰的高招
(三)防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰
二、中央文件要求精神分析
(一)政治、意識形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(二)經(jīng)濟領(lǐng)域七“要”
(三)科技領(lǐng)域五“要”
(四)社會(huì )領(lǐng)域六“要”
(五)外部環(huán)境三“要”
三、操作風(fēng)險的起源
(一)企業(yè)操作風(fēng)險提出的背景和原因
(二)操作風(fēng)險的相關(guān)案例
(三)操作風(fēng)險的分類(lèi)
(四)現代操作風(fēng)險管理的新趨
四、操作風(fēng)險管理的環(huán)境和文化
(一) 公司治理
(二)內部控制
(三)操作風(fēng)險組織體系
(四)操作風(fēng)險管理戰略和政策
五、案例分析

第三部分  企業(yè)合規管理
一、合規管理概述
(一)合規風(fēng)險管理
(二)合規風(fēng)險管理的特征
(三)合規管理的原則
二、企業(yè)合規風(fēng)險管理體系
(一)董事會(huì )的合規風(fēng)險管理職責
(二)高級管理層的合規風(fēng)險管理職責
(三)合規風(fēng)險管理的人員配備
三、合規風(fēng)險管理機制
(一)合規風(fēng)險的監測、識別與評估
(二)合規風(fēng)險的監測、識別與評估的方式方法
(三)合規風(fēng)險監測、識別與評估流程
(四)合規風(fēng)險預警與整改
四、案例分析

第四部分 國有企業(yè)合規案件防控措施與關(guān)注要點(diǎn)分析
一、虛假業(yè)務(wù)套利的防控措施與要點(diǎn)分析
二、挪用資金情況的防控措施與要點(diǎn)分析
三、內幕信息犯罪防控與要點(diǎn)分析
四、職務(wù)侵占的防控措施與要點(diǎn)分析
五、員工合規與廉潔意識的深化
(一)了解自己與員工
(二)合規管理的關(guān)鍵措施
(三)內控管理的重要性分析
(四)制度合規的意識深化
(五)廉潔意識的可持續性深化
六、案例分析 

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