采購供應鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險規避

第一講 溫故知新～采購建立評價(jià)體系的重中之重
1. 供應商評價(jià)體系建設的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì )員制評價(jià)體系！
2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)？
3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評分與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)？
4. 六大評估建立及應用－SQCFDA
 S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認證與開(kāi)模前置周期
 Q quality 質(zhì)量成本，根據質(zhì)量保證金或PPM標準參數進(jìn)行單價(jià)的調整
 C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎
 F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
 D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
 A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

第二講 對合同條款理解，問(wèn)題應對及規避法務(wù)風(fēng)險
1. 認識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規避
2. 合同的表現形式/合同的條款
3. 合同關(guān)系不涉及第三人原則
4. 支付條款重中之重探討
5. 合同變更與轉讓
6. 一系列最典型合同(契約)關(guān)系
 現貨交易
 定期合同
 可撤消合同
 定額合同
 合作伙伴
 合資企業(yè)…

第三講：三十多條標準合同條款結構的重點(diǎn)提示
1. 前數第二篇章的重點(diǎn)-詢(xún)報價(jià)與支付的關(guān)鍵
2. 倒數第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵…

第四講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規避兩造間風(fēng)險
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預測或訂單庫存備料的承諾％與時(shí)幅管制
3. 交貨品質(zhì)管制的說(shuō)明＋均質(zhì)定義合理解釋
4. 規避現金購買(mǎi)的三角貿易技法探討
5. 3個(gè)常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險與其對策-合同保護措施…

第五講 QNA 合同關(guān)鍵問(wèn)題探討
1. 合同管理對費用控制的基礎是來(lái)至于？
2. 依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時(shí),合同應當怎樣？
3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時(shí)候更換供應商最好？
4. 簡(jiǎn)易快速認識INCOTERMS（國際貿易術(shù)語(yǔ)解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5. 賣(mài)方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同？
6. 詢(xún)價(jià)報價(jià)有幾種形式？?jì)啥问綀髢r(jià)的殺價(jià)破局技法？三段式報價(jià)的殺價(jià)破局技法？
7. 集中采購與分散采購的分別？
8. 合同風(fēng)險與談判策略運用重點(diǎn)提示
 合同變更的談判策略重中之重
 合同終止的談判策略重中之重
 一對多家簽定合同應注意的防范措施關(guān)鍵
 高階采購降本～規避現金購買(mǎi)的三角貿易技法探討…
 

• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規定，規避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績(jì)效考..

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• 高效采購供應鏈管理與談判技巧

   

  第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò )、供應商管理等），談?wù)勂湎鄳母倪M(jìn)策略？1.2.一頁(yè)式創(chuàng )新物流供應鏈與六大接口關(guān)鍵信息---5環(huán)與6交1.3.采購關(guān)鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..

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• 設備采購風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒(méi)做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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