企業(yè)創(chuàng )新管理

培訓特點(diǎn)：
以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

課程綱要

一、關(guān)于創(chuàng )新的概念與意義
1、何為創(chuàng )新，何為自主創(chuàng )新，何為管理創(chuàng )新？
2、為什么要創(chuàng )新？
3、為什么說(shuō)創(chuàng )新是企業(yè)運營(yíng)和管理永恒的主題？
4、什么不能創(chuàng )新？
5、創(chuàng )新與變革有什么內在關(guān)聯(lián)？
6、如何管理創(chuàng )新，管理變革？

二、管理創(chuàng )新的關(guān)鍵——創(chuàng )新思維和創(chuàng )新的內在理路
1、何為創(chuàng )新思維？
2、為什么說(shuō)創(chuàng )新思維系管理創(chuàng )新的關(guān)鍵？
3、創(chuàng )新的最終價(jià)值回歸——創(chuàng )新的內在價(jià)值流
4、為什么必須明了創(chuàng )新管理的內在理路與思路？
5、關(guān)于創(chuàng )新能力與思維力——能力的五行模型
6、關(guān)于腦部舒適區與慣性思維
7、創(chuàng )新思維的瓶頸——管理思維定式與自我設限

三、管理創(chuàng )新的首要問(wèn)題——理念創(chuàng )新與企業(yè)創(chuàng )新文化營(yíng)造
1、管理創(chuàng )新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng )新？
2、何謂理念創(chuàng )新？
3、如何進(jìn)行價(jià)值觀(guān)突破？
4、關(guān)于理念的提煉與價(jià)值認同
5、創(chuàng )新文化營(yíng)造——創(chuàng )新理念的宣導與激勵

四、管理創(chuàng )新的核心——戰略前瞻與市場(chǎng)應變
1、何為市場(chǎng)，何為動(dòng)態(tài)市場(chǎng)？
2、創(chuàng )新之于市場(chǎng)心態(tài)——主動(dòng)開(kāi)發(fā)還是被動(dòng)應變市場(chǎng)？
3、關(guān)于管理創(chuàng )新的市場(chǎng)應變——解決問(wèn)題
4、何為前瞻性，為什么創(chuàng )新必須具備足夠的前瞻性？
5、關(guān)于市場(chǎng)邊界與戰略、策略創(chuàng )新
6、企業(yè)各部門(mén)如何創(chuàng )新應變市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化？

五、管理創(chuàng )新的策劃及實(shí)施
1、如何進(jìn)行創(chuàng )新的內在價(jià)值流增值規劃？
2、創(chuàng )新管理的數據、信息管理
3、如何進(jìn)行真正的客戶(hù)需求發(fā)掘？
4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開(kāi)發(fā)和深度開(kāi)發(fā)？
5、如何進(jìn)行企業(yè)盈利模式各環(huán)節的創(chuàng )新？
6、如何進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)流程的優(yōu)化創(chuàng )新？
7、如何進(jìn)行管理的持續改善創(chuàng )新和細節管理創(chuàng )新？

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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