情商領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)家及核心高管

【培訓收益】
● 系統學(xué)習情感智商的實(shí)戰理念，實(shí)現管理變領(lǐng)導的真正跨越 ● 變革管理思維，學(xué)會(huì )如何掌控8090后新生代員工的工作思維 ● 掌握情商領(lǐng)導力極具實(shí)戰價(jià)值的五大核心體系 ● 掌握如何防制結合的實(shí)現企業(yè)凝聚力和戰斗力倍增 ● 學(xué)習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導方式 ● 掌握作為新生代領(lǐng)導者如何能夠扶上助下，達成管理效果 ● 掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現“花錢(qián)少，激勵好”的目標 ● 創(chuàng )新溝通方式與激勵方式，實(shí)現領(lǐng)導者 “明”“智”的管理新突破

一、基于實(shí)戰的理念提煉
1. 情商起源與管理價(jià)值
2. 西方理念與中國價(jià)值觀(guān)的沖突包容
3. 西為中用，發(fā)現中國人自己的情感治理文化
4. 情商領(lǐng)導力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jì)效
5. 案例分享
二. 中國企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展的四個(gè)境界
1. 權治-沒(méi)落的方式
2. 人治-自以為是的方式
3. 法治-無(wú)基礎的空中樓閣
4. 心治-一切領(lǐng)導與管理績(jì)效的基礎
5. 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼
三、觀(guān)自在才可觀(guān)世音
1. 情商領(lǐng)導力六種風(fēng)格調研分析-你屬于哪種領(lǐng)導者？
2. 中國管理者常犯的6個(gè)錯誤
3. 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。
4. 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區！
5. 影響力也是領(lǐng)導力，如何善用5項措施提升領(lǐng)導效果？
6. 先賢智慧-你所不知道的5個(gè)領(lǐng)導精髓
7. 案例分析
四. 情緒也是生產(chǎn)力
1、情緒的起源和意義
2. 成就卓越領(lǐng)導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
3. 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿(mǎn)“正向能量”
4. 善用情緒促績(jì)效的6大方法
5. 情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
6. 案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者，你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2. 法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3. 錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4. 用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調動(dòng)員工的“創(chuàng )造力”？
5. 新晉管理者憑“什么”實(shí)現管理目標？
6. 案例分析
六. 成功等于目標
1. 領(lǐng)導者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2. 別談“奉獻”-學(xué)會(huì )塑造供應價(jià)值鏈
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達成目標
5. 結果導向，賞罰得力的12個(gè)標準
6. 案例分析
七、現場(chǎng)咨詢(xún)
1. 企業(yè)內部存在問(wèn)題現場(chǎng)咨詢(xún)
2. 企業(yè)情商領(lǐng)導力體系建設咨詢(xún)
3. 管理問(wèn)題換位解答
 

浙江大學(xué)、中國科大、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領(lǐng)導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領(lǐng)導講授博弈論和管理創(chuàng )新；為優(yōu)秀企業(yè)家講授情商領(lǐng)導力及商業(yè)創(chuàng )新系列課程，并提供企業(yè)家顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
核心課程：
《情商領(lǐng)導力》《商業(yè)創(chuàng )新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創(chuàng )新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結合起來(lái)的實(shí)戰型導師。一直研究并應用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發(fā)展現狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要（領(lǐng)導2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領(lǐng)導力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實(shí)用性。
學(xué)員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學(xué)員講授情商領(lǐng)導力及經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統課程。所培訓咨詢(xún)企業(yè)，既包括千億以上的超大型五百強企業(yè)，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網(wǎng)、東風(fēng)、中國國際航空等；也包含行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網(wǎng)》《新浪地產(chǎn)》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實(shí)況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業(yè)領(lǐng)袖同臺演講，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學(xué)員中，既有地方主管領(lǐng)導干部、中大型企業(yè)的高管，又有中小企業(yè)的企業(yè)家；更有諸如西湖大學(xué)創(chuàng )始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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