績(jì)效導向的目標與計劃管理

【培訓對象】
各層級、各部門(mén)管理者，包括業(yè)務(wù)、項目和運營(yíng)團隊管理者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)服務(wù)人員等

【培訓收益】
探討市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作項目化管理的特點(diǎn)，系統化地學(xué)習項目管理的基本理論與管理方法

1 績(jì)效的本質(zhì)與管理的要求
1.1 績(jì)效目標與影響因素
1.1.1 目標與計劃是一切管理的基礎
1.1.2 工作的本質(zhì)與績(jì)效觀(guān)念
1.1.3 典型的績(jì)效問(wèn)題及原因分析
1.1.4 影響工作結果的關(guān)鍵因素
1.2 基于項目化方法的科學(xué)管理理念
1.2.1 結果導向的工作績(jì)效要求
1.2.2 工作活動(dòng)的系統性規律
1.2.3 績(jì)效目標的約束與平衡
1.2.4 達成目標的機會(huì )與代價(jià)
2 目標的確立并達成共識
2.1 目標管理及相關(guān)實(shí)踐
2.1.1 用目標整合管理：MBO
2.1.2 用目標落實(shí)組織戰略：BSC
2.1.3 用目標明確執行標準：KPI
2.1.4 用目標強化個(gè)人工作承諾：PBC
2.1.5 用目標達成關(guān)鍵工作結果：OKR
2.1.6 用目標進(jìn)行評價(jià)：360度
2.2 工作目標分析與設立
2.2.1 背景及來(lái)源：目標的價(jià)值
2.2.2 明確工作的最終結果及要求
2.2.3 影響目標達成的影響因素分析
2.2.4 達成目標的階段性策略分析
2.2.5 目標實(shí)現的成功因素分析
2.3 個(gè)人績(jì)效目標的分析與確立
2.3.1 基于崗位職責要求的個(gè)人績(jì)效目標
2.3.2 面向工作任務(wù)要求的個(gè)人績(jì)效目標
2.3.3 賦予個(gè)人績(jì)效目標以具體權重
2.3.4 明確個(gè)人績(jì)效目標的考核標準
2.3.5 用績(jì)效目標對員工進(jìn)行有效的激勵
3 計劃管理與目標達成路徑
3.1 計劃的誤區
3.1.1 計劃意味著(zhù)什么？
3.1.2 對什么進(jìn)行計劃？計劃應包含什么？
3.1.3 誰(shuí)來(lái)做計劃？誰(shuí)來(lái)用計劃？
3.2 計劃的制定
3.2.1 任務(wù)分析，將工作范圍與結果結構化
3.2.2 活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò )化
3.2.3 計劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
3.2.4 責任匹配：明確人員角色及責任
3.2.5 計劃集成：將執行要素可視化
3.3 計劃的管理
3.3.1 計劃的維護與更新
3.3.2 計劃管理的手段：滾動(dòng)與細化
3.3.3 計劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
4 工作執行與過(guò)程監控
4.1 計劃執行的基礎
4.1.1 工作執行的前提及依據
4.1.2 工作目標的基準管理與偏差控制
4.1.3 工作過(guò)程優(yōu)化及變更的規范要求
4.2 重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵因素
4.2.1 里程碑目標管理
4.2.2 人際環(huán)境影響與溝通協(xié)同
4.2.3 風(fēng)險影響及應對策略
 

管理實(shí)務(wù)培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家，項目運作及項目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢(xún)、正略鈞策、易中咨詢(xún)、瀾海源創(chuàng )、致信博達、華翰咨詢(xún)、普信咨詢(xún)、奧博洋咨詢(xún)、光裕咨詢(xún)等咨詢(xún)機構合作講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗
長(cháng)期專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗

【課程特點(diǎn)】:
·需求導向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團隊及組織的工作績(jì)效和管理者能力為目標
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現狀，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實(shí)操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項目管理實(shí)戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項目系統協(xié)調與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷(xiāo)項目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jì)效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jì)效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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