新時(shí)代黨務(wù)公文寫(xiě)作基礎與技能提升

【培訓對象】
1.黨政機關(guān)單位工作人員、秘書(shū) 2.各類(lèi)助理與秘書(shū)、辦公室主任 3.基礎管理人員、主管、后備干部、行政人員 4.從專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位轉型到管理崗位者、新晉升主管

【培訓收益】
掌握通知、報告、請示、紀要、計劃、總結、調研報告、講話(huà)稿、黨務(wù)宣傳稿件等常用文體的寫(xiě)作技法

（一）公文基礎知識
1.公文案例分析（公文寫(xiě)作中的常見(jiàn)問(wèn)題）
2.公文的概念與行文方向
3.公文擬制工作基本流程
4.公文工作的安全保密要求
5.公文審核工作基本要求
6.公文格式規范與操作方法
（二）通知寫(xiě)作
1.標題常見(jiàn)問(wèn)題與擬寫(xiě)方法
2.主送機關(guān)及常見(jiàn)問(wèn)題
3.如何介紹工作背景
4.目的句、根據句寫(xiě)作方法及常見(jiàn)錯誤
5.主題句與過(guò)渡句
6.優(yōu)質(zhì)內容基本標準
7.小標題的類(lèi)型與適用文體
8.結尾與附件說(shuō)明
9.附件說(shuō)明與附件
10.發(fā)文機關(guān)與成文日期
（三）報告與總結類(lèi)文體寫(xiě)作
1.報告、匯報、總結類(lèi)文體應用辨析
2.金字塔式：主題先行原則；橫向分類(lèi)原則；縱向分層原則；表達次序原則；
3.寫(xiě)作素材的主要來(lái)源與篩選
4.標題基本類(lèi)型
5.開(kāi)頭段的基本模型與金句
6.小標題的內容模型
7.小標題的句式模型
8.正文段結構模型
9.數字數據的應用規律
10.增強理論高度與深度
12.問(wèn)題不足內容的寫(xiě)作技巧
13.提高總結層次的四種方法：整合度、理論性、標志性、創(chuàng )新性
14.報送總結的恰當方式
15.總結向其他文體的轉換
16.事故報告與情況報告的內容構思
（四）調研報告寫(xiě)作
1.調研報告與調查報告的差異
2.調研報告的內容線(xiàn)、邏輯線(xiàn)與表達線(xiàn)
3.調研素材的篩選與分析
4.從現象到問(wèn)題的抽象分析
5.原因分析的常見(jiàn)誤區
6.典型段落模型與語(yǔ)言表達
7.對策建議與結論創(chuàng )新
（五）請示寫(xiě)作
1.請示文體概述、類(lèi)型、適用情況
2.與報告的區別、請示行文規則、多頭主送的處理
3.請示緣由的表達
4.請示事項的表達
5.復雜事項請示的結構優(yōu)化
6.請示結尾與附件
（六）紀要寫(xiě)作
1.紀要的概念、作用、寫(xiě)作原則；紀要與記錄的區別；紀要的行文規則與格式
2.紀要的會(huì )議概況寫(xiě)法
3.紀要的議定事項的寫(xiě)法
4.紀要的語(yǔ)言
5.制發(fā)注意事項
（七）計劃寫(xiě)作
1.計劃的概念、作用、類(lèi)型；上報、下發(fā)計劃的恰當方式
2.計劃基本內容
3.指導思想的寫(xiě)作方法
4.目標的寫(xiě)作方法
5.方法措施的寫(xiě)作方法
6.步驟的寫(xiě)作方法
（八）講話(huà)稿
1.講話(huà)稿難寫(xiě)的主要原因
2.講話(huà)稿標題的常規寫(xiě)法與創(chuàng )新方法
3.講話(huà)稿開(kāi)頭部分寫(xiě)作技巧
4.講話(huà)稿主體邏輯展開(kāi)技巧
5.根據講話(huà)者確定語(yǔ)言風(fēng)格、內容重點(diǎn)
6.講話(huà)稿結尾部分常規寫(xiě)法與創(chuàng )新方法
（九）黨務(wù)宣傳稿件
1.常用宣傳文稿的類(lèi)型
2.宣傳方向與題材范圍
3.不專(zhuān)業(yè)的新聞稿：模式化、無(wú)特色
4.新聞價(jià)值提煉
5.標題體現活動(dòng)特色
6.導語(yǔ)強化新聞價(jià)值
7.主體拓展新聞價(jià)值
8.配圖豐富新聞事實(shí) 

韋志國，副教授,文學(xué)碩士。中國公文寫(xiě)作學(xué)會(huì )會(huì )員，全國毛澤東文藝思想研究會(huì )會(huì )員，首屆方放秘書(shū)學(xué)獎獲得者，全國商務(wù)秘書(shū)考試委員會(huì )理事，精品課“公文寫(xiě)作”主講人，原創(chuàng )微信公眾號、頭條號“實(shí)戰公文寫(xiě)作”運營(yíng)人，抖音、快手知識短視頻創(chuàng )作者。
專(zhuān)注公文寫(xiě)作實(shí)踐與研究16年，主編出版8部教材，《財經(jīng)應用寫(xiě)作》《辦公自動(dòng)化實(shí)務(wù)》為“十二五”規劃國家級教材，《文書(shū)與檔案管理》長(cháng)期位于當當網(wǎng)檔案類(lèi)圖書(shū)前兩位。
為深圳證券交易所、原貴州省地稅局、北斗導航、中國聯(lián)通黨校、湖北煙草公司、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京金融街集團、成都雙流國際機場(chǎng)、金風(fēng)科技、天津城建大學(xué)、富力地產(chǎn)等眾多單位提供公文寫(xiě)作及新聞寫(xiě)作培訓超200場(chǎng)次。2013年撰寫(xiě)的《河北省信用聯(lián)社保定分支機構公文培訓工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會(huì )年度優(yōu)秀成果三等獎。
熱心普及傳播公文寫(xiě)作知識，為百度百科撰寫(xiě)“應用文”“秘書(shū)寫(xiě)作”等詞條。在“百度知道”回答以公文寫(xiě)作為主的各類(lèi)問(wèn)題1000余個(gè)，受益人數超過(guò)110萬(wàn)人（百度知道ID：韋志國公文寫(xiě)作）。
韋老師講授的寫(xiě)作課程貫徹“返回文本”的理念，立足于“硬核”寫(xiě)作技術(shù)，致力于揭示公文文本底層的思維規律、邏輯規律、語(yǔ)言規律，打造“將零散的講系統、將淺顯的講深刻、將平常的講新鮮，將枯燥的講有趣”的授課效果。
主講課程
公文寫(xiě)作、新聞寫(xiě)作、宣傳實(shí)務(wù)、文書(shū)檔案管理
黨務(wù)公文、黨務(wù)宣傳 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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