企業(yè)創(chuàng )新管理

創(chuàng )新的本質(zhì)
（3小時(shí)） 知識經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營(yíng)
創(chuàng )新的本質(zhì) 定義：科技創(chuàng )新與企業(yè)創(chuàng )新
創(chuàng )新分類(lèi)：原創(chuàng )、跟隨、集成
創(chuàng )新的本質(zhì)：知識結合、無(wú)心插柳
創(chuàng )新模型：全員參與持續創(chuàng )新
創(chuàng )新的體制機制 集體創(chuàng )新的制度條件
制度創(chuàng )新與管理變革
創(chuàng )新的工具與方法
（3小時(shí)） 實(shí)用工具：
升級TRIZ理論 九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個(gè)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng )新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng )新心理學(xué) 人類(lèi)精神世界與創(chuàng )新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應用
行為設計學(xué)及實(shí)踐應用
一流創(chuàng )新力解析
（2小時(shí)） 快速迭代持續創(chuàng )新 知識創(chuàng )新螺旋理論
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng )新 3M與谷歌案例
未來(lái)中國企業(yè)模式
知識創(chuàng )造的螺旋
（4小時(shí)） 知識創(chuàng )造的螺旋 理論與標準
創(chuàng )新戰略--宏大的目標 伊隆馬斯克與中國軍工案例
確保持續創(chuàng )新--管理制度 西門(mén)子3I制度、聯(lián)想的復盤(pán)
技術(shù)助力—IT系統 新東方的“游戲”
創(chuàng )新文化的建設 蘋(píng)果、京東、谷歌案例
“創(chuàng )始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
“對話(huà)場(chǎng)”的建立與運營(yíng) 聯(lián)想、華為案例
知識的管理與傳播—知識地圖 京東方等案例
綜合案例分析 阿里、華為等案例

精編版（1天6小時(shí)）

講 節 內 容
創(chuàng )新的本質(zhì)
（2小時(shí)） 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營(yíng) 伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營(yíng)
創(chuàng )新的本質(zhì) 創(chuàng )新分類(lèi)：原創(chuàng )、跟隨、集成
創(chuàng )新的本質(zhì)：知識結合、無(wú)心插柳
創(chuàng )新模型：全員參與持續創(chuàng )新
創(chuàng )新的工具與方法
（1小時(shí)） 實(shí)用工具：
升級TRIZ理論 系統進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng )新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng )新心理學(xué) 人類(lèi)精神世界與創(chuàng )新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應用
一流創(chuàng )新力解析
（1小時(shí)） 快速迭代持續創(chuàng )新 知識創(chuàng )新螺旋理論
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng )新 3M與谷歌案例
未來(lái)中國企業(yè)模式
知識創(chuàng )造的螺旋
（2小時(shí)） 知識創(chuàng )造的螺旋 理論與標準
確保持續創(chuàng )新--管理制度 西門(mén)子3I制度
“創(chuàng )始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例
知識的管理與傳播 阿里、華為、京東方案例
 

【簡(jiǎn)介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長(cháng)春市。
中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、知識管理專(zhuān)家。
銘悅智業(yè)創(chuàng )新管理研究院院長(cháng)。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng )新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng )新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、中國知識管理專(zhuān)家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練
★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng )始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師
★ 恒創(chuàng )資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì )履歷】
現任北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)，首席咨詢(xún)師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng )立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng )新理論，結合中國國情，原創(chuàng )《中國企業(yè)創(chuàng )新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著(zhù)。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練。代表客戶(hù)有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專(zhuān)業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實(shí)驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng )新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng )新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(cháng)期實(shí)踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢(xún)式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專(zhuān)業(yè)性極強的內容講清楚，說(shuō)明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學(xué)會(huì )了大量知識。

【課程名稱(chēng)】：
一、創(chuàng )新管理系列：
01《創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng )新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng )新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng )新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng )新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏(yíng)專(zhuān)利攻防戰》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專(zhuān)利申請實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng )新管理

   

  【第一講】創(chuàng )新與競爭力·創(chuàng )新的價(jià)值·創(chuàng )新與國家、區域競爭力·創(chuàng )新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的現狀·邁向創(chuàng )新型企業(yè)【第二講】創(chuàng )新的內涵與類(lèi)型·創(chuàng )新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng )新的基本類(lèi)型·創(chuàng )新的層次類(lèi)型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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