頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng )新

第一章
知識經(jīng)營(yíng)的魅力 頂層設計與商業(yè)模式 頂層設計的六內容
商業(yè)模式與護城河
商業(yè)模式九要素
知識經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的商業(yè)模式
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)濟
創(chuàng )新的本質(zhì) 知識結合、無(wú)心插柳
全員參與、持續創(chuàng )新
第二章
商業(yè)模式創(chuàng )新方法 系統進(jìn)化法則 最終理想解法
系統進(jìn)化法則
$APPEALS 模型
商業(yè)模式創(chuàng )新模型 40個(gè)創(chuàng )新模型
創(chuàng )新模型的實(shí)踐應用
第三章
心流與創(chuàng )新心理學(xué) 創(chuàng )新心理學(xué) 人類(lèi)精神的五層結構
五層結構創(chuàng )新案例
創(chuàng )新行為的心理學(xué)機制
心流理論 心流理論
心流狀態(tài)的生理機制
進(jìn)入心流狀態(tài)
行為設計學(xué)應用 UBER商業(yè)模式設計案例
迪士尼商業(yè)模式案例
第四章
打造核心競爭力 知識創(chuàng )造的螺旋 理論與標準
企業(yè)創(chuàng )新管理體系 創(chuàng )新目標的確定
管理、技術(shù)和文化
創(chuàng )始場(chǎng)與對話(huà)場(chǎng)
知識地圖
中國企業(yè)創(chuàng )新管理 中國的自在主義
自上而下的創(chuàng )新管理模式
 

【簡(jiǎn)介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長(cháng)春市。
中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、知識管理專(zhuān)家。
銘悅智業(yè)創(chuàng )新管理研究院院長(cháng)。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng )新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng )新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、中國知識管理專(zhuān)家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練
★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng )始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師
★ 恒創(chuàng )資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì )履歷】
現任北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)，首席咨詢(xún)師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng )立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng )新理論，結合中國國情，原創(chuàng )《中國企業(yè)創(chuàng )新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著(zhù)。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練。代表客戶(hù)有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專(zhuān)業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實(shí)驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng )新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng )新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(cháng)期實(shí)踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢(xún)式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專(zhuān)業(yè)性極強的內容講清楚，說(shuō)明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學(xué)會(huì )了大量知識。

【課程名稱(chēng)】：
一、創(chuàng )新管理系列：
01《創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng )新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng )新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng )新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng )新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏(yíng)專(zhuān)利攻防戰》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專(zhuān)利申請實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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