互聯(lián)網(wǎng)金融

第一階段課程：P01《互聯(lián)網(wǎng)金融》
課程對象：
1、 金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級分行行長(cháng)，一級支行行長(cháng)
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級分行行長(cháng)
地方銀行董事長(cháng)、行長(cháng)，農信社（聯(lián)社）主任，農商行、村鎮銀行行長(cháng)
保險公司、基金證券信托、財務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔保公司等小型金融機構負責人
2、 央企、國企：
央企財務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財務(wù)副總、總監、子公司班子成員
3、 上市民營(yíng)企業(yè)：
財務(wù)副總、總監，董事會(huì )秘書(shū)，電商平臺負責人，P2P平臺負責人

課程收益：建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數據、O2O改造的總體認知框架
建立基于大數據的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認知框架
分析金融管制放開(kāi)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險
分析傳統金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應對策略
分析有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管理時(shí)代，研討金融機構大數據營(yíng)銷(xiāo)思路與策略

課程形式：體驗式學(xué)習+講授+案例分析+小組研討
案例分析：Google、Facebook、Amazon、Tesla、Lendingclub、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂(lè )視、海爾、余額寶、阿里小貸、淘寶理財、百度百發(fā)、網(wǎng)易理財、樂(lè )業(yè)保、拍拍貸、普天貸、人人貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付、天云大數據、WIND資訊、東方財富網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行

課程時(shí)長(cháng)：2天

課程大綱
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
一、 余額寶顛覆傳統金融市場(chǎng)
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

二、 阿里巴巴戰略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規則
▪ 建設開(kāi)放平臺
2、 數據
▪ 數據采集
▪ 數據分析
▪ 數據預測
3、 金融
▪ 傳統金融
▪ 平臺金融
▪ O2O

三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、 信息不對稱(chēng)
2、 發(fā)現用戶(hù) 創(chuàng )造市場(chǎng)

四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、 平臺、數據
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
五、 阿里巴巴的戰略演進(jìn)
1、 收購雅虎：一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數據分析：阿里云
4、 社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：
第二模塊：大數據看到未來(lái) 2H
一、 撥開(kāi)大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
▪ IBM：通過(guò)數據分析預測未來(lái)
▪ 奧巴馬的大數據競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 美國的經(jīng)濟周期變遷
4、 數據資產(chǎn)核心
▪ 數字主權的提出：
− 棱鏡門(mén)事件
− 阿里巴巴去IOE
− GOOGLE退出中國市場(chǎng)
▪ 國家安全委員會(huì )
▪ 蘇寧的股價(jià)走勢圖

二、 大數據的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數據的應用
▪ 數據實(shí)時(shí)分析
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數據融合
▪ 阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來(lái)
▪ 雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
▪ 樂(lè )視案例
− 平臺
− 終端
− 內容
− 數據融合
− 數據應用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)在中國 3H
一、 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、 誰(shuí)將成為21世紀的恐龍
2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
▪ 中美兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
− 監管制度
− 經(jīng)濟結構
− 金融市場(chǎng)
− 居民習慣
▪ 美國互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對中國的啟示
− 貨幣市場(chǎng)基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
− 純網(wǎng)絡(luò )銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò )券商E*trade的挑戰
− P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
− 眾籌明星Kickstarter (KS)
− 最負盛名的理財門(mén)戶(hù)Mint和獨具特色的財富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、 技術(shù)基礎
▪ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 大數據
▪ 云計算
2、 信息支撐
▪ 征信系統
▪ 支付系統
3、 制度覆蓋
▪ 準入制度
▪ 監管制度

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
▪ PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
▪ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構金融
▪ 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
▪ 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、 國內的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐
▪ P2P小貸
− 人人貸
− 拍拍貸
− 好貸網(wǎng)
− 融360
− 普天貸
▪ 第三方支付
− 易寶支付
− 支付的發(fā)展歷程
− 易寶支付的創(chuàng )新
▪ 眾籌崛起
− 天使匯
− 點(diǎn)名時(shí)間

四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、 大型銀行
▪ 大機構做規模
▪ 政策、戰略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴重
▪ 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區域試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，市場(chǎng)份額緩慢下降
▪ 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì )
2、 中型機構
▪ 中機構做特色
▪ 差異化的戰略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
▪ 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來(lái)快速發(fā)展第二春
▪ 出現了彎道超車(chē)的機會(huì )，市場(chǎng)份額上升
3、 小型機構
▪ 小機構謀轉型
▪ 中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機構與數據平臺
▪ 前端做深度定制化服務(wù)。市場(chǎng)份額上長(cháng)升
4、 大型央企、民企
▪ 推動(dòng)產(chǎn)融結合，國家將進(jìn)一步培育世界級的大而強的新型國企。
▪ 央企將獲得全牌照，擁有銀行、財務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
▪ 通過(guò)收購與入股中小金融機構，搶占市場(chǎng)份額，打破既有競爭格局。

五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內的一切傳統行業(yè)
▪ 數據是金融機構的核心資產(chǎn)
▪ 金融的核心能力是風(fēng)險控制與資產(chǎn)管理
▪ 銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì )走過(guò)競爭、競合、融合的三步曲第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統金融的影響 5H
一、 基于大數據的征信系統
1、 工商銀行姜建清董事長(cháng)在IFF國際金融峰會(huì )（2013年12月16日）上的發(fā)言
2、 基于大數據的征信系統
▪ 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險控制解決的核心問(wèn)題
▪ 美國消費信貸風(fēng)險管理行業(yè)標準的FICO
▪ 網(wǎng)絡(luò )金融征信系統（NFCS）
▪ 發(fā)達國家的征信系統模式分析

二、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統供應鏈金融的影響
1、 建設銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ 建行跨越式發(fā)展路徑
▪ 建行善融商務(wù)的布局
2、 供應鏈金融1.0版本
▪ 標準化、工廠(chǎng)化、電子化
3、 供應鏈金融2.0版本
▪ 平臺化、數據化、專(zhuān)業(yè)化
▪ 信息流、物流、資金流
▪ 案例分析：訂單融資
4、 供應鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉型

三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現狀及發(fā)展
▪ 同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題
▪ 銀監會(huì )9號文解讀
4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng )新
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代大幕拉開(kāi)
▪ 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)
▪ 2013年12月7日，央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響
1、 零售業(yè)務(wù)大數據營(yíng)銷(xiāo)趨勢分析
▪ 招商銀行的新二次轉型
▪ 大數據營(yíng)銷(xiāo)模式
2、 民生銀行的野蠻生長(cháng)
▪ 與阿里戰略合作，電商平臺，地推+數據流
▪ 快速占領(lǐng)社區金融高地，打通電商與消費，小微與零售的通道
▪ 現代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區金融
▪ 社區銀行的起源
▪ 社區銀行的戰略意義
▪ 世界上社區銀行的主要模式
▪ 社區金融發(fā)展的趨勢

五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機構的影響
1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
▪ IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
▪ 平安銀行的民生基因
2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰略分析
▪ 核心戰略
▪ 核心領(lǐng)域
▪ 戰略關(guān)鍵
▪ 平安陸金所

六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機構的影響
1、 基金的狂飚突進(jìn)
2、 被動(dòng)和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國信托業(yè)
4、 第三方財富管理

七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于農村金融與城鎮化的影響
1、 新型城鎮化建設與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢
▪ 2014年兩會(huì )新型城鎮化建設解讀
▪ 原產(chǎn)地直銷(xiāo)模式與統一電商平臺模式
2、 城信社農信社改革發(fā)展的前世今生
▪ 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
▪ 農村金融與農信社改革發(fā)展史
▪ 農信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限
3、 中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
 GfK（中國）大數據研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(cháng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結合，所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
 通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程：
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】

【實(shí)戰落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng )新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng )）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持，實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實(shí)施計劃（實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實(shí)現能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗，優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓：社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議：6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評價(jià)】
 浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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