互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與管理創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)高層與中層管理者

【培訓收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng )造力發(fā)揮釋放空間 了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng )新思維，以及會(huì )經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具競爭力的管理模式，即去管理化 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織架構與業(yè)務(wù)戰略的融合發(fā)展模式 通過(guò)案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頭部企業(yè)的組織模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：?jiǎn)T工創(chuàng )造力釋放的組織氛圍
1、施展才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的環(huán)境更開(kāi)放
2、更多企業(yè)在營(yíng)造發(fā)揮員工創(chuàng )意能力的組織氛圍
3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個(gè)人創(chuàng )造力釋放提供了最大可能
4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設時(shí)代型企業(yè)
二、組織變革中的管理思維創(chuàng )新與組織陣痛
1、組織變革的基本類(lèi)型與模式
2、組織變革中個(gè)人與團隊阻力
3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛
三、打造高績(jì)效企業(yè)的組織競爭力密鑰
1、組織視角：高績(jì)效企業(yè)
案例：
3、業(yè)務(wù)視角：高績(jì)效企業(yè)
案例：
4、員工視角：高績(jì)效企業(yè)
案例：
四、去管理化：打造最具公司競爭力管理模式
1、毀三觀(guān)的管理文化
2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”
3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品
4、方生方死--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品生命周期降0
五、案例剖析
1、阿里的組織變革與管理創(chuàng )新分析與借鑒
2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng )新分析與借鑒
 

 唐小飛 教授
——互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理專(zhuān)家
西南財經(jīng)大學(xué)城市品牌戰略研究所所長(cháng) 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協(xié)會(huì )中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專(zhuān)家、國家自然科學(xué)基金委評審專(zhuān)家
中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價(jià)基地 顧問(wèn)
成都市政府品牌發(fā)展戰略專(zhuān)家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會(huì )議主席、成都市馳名商標評審委員會(huì )專(zhuān)家
原中央電視臺CCTV微電影頻道執行總監、特邀主持人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十大名師
唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專(zhuān)家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場(chǎng)講座，受邀宜賓市百名專(zhuān)家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場(chǎng)講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導和宜賓市委領(lǐng)導的高度評價(jià)，認為唐教授的講座為未來(lái)涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的思路。
唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬(wàn)/人的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導班，學(xué)員包括中國第一家民營(yíng)航天公司的創(chuàng )始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng )始人余佳文等；
唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導、中國財保集團公司領(lǐng)導、中國農業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區域營(yíng)銷(xiāo)總監等近百家知名企業(yè)開(kāi)展講座和培訓。
唐小飛教授在長(cháng)期的教學(xué)和幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，提煉出了《T-營(yíng)銷(xiāo)戰略系統思維框架》，對菲利普科特勒的框架結構進(jìn)行了重構，并被許多企業(yè)采納。
企業(yè)服務(wù)層面：唐老師曾策劃了數十個(gè)在國內有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌
策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉型升級，商圈價(jià)值成倍提升；
唐教授曾主持策劃和規劃的項目60余項，總結出了“讓品牌快速點(diǎn)燃，并持續發(fā)力“的商業(yè)法則。
唐老師創(chuàng )造了南溪豆腐干，3年時(shí)間品牌收益從3000萬(wàn)突破12億的神話(huà)；
唐老師創(chuàng )造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時(shí)間增長(cháng)51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng )出252.4億元產(chǎn)值；
唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；
唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷(xiāo)量突破100億；
學(xué)術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域公認的知名學(xué)術(shù)專(zhuān)家
唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏(yíng)回價(jià)值的學(xué)術(shù)之一，并構建了全球首個(gè)贏(yíng)回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開(kāi)管理評論》《科研管理》等。
唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學(xué)者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區價(jià)值共創(chuàng )商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。
唐小飛教授也借鑒鄉土中國差序格局理論，在全球首選構建了未來(lái)類(lèi)人智能機器人社會(huì )的“人類(lèi)社會(huì )價(jià)值替代風(fēng)險差序格局理論“的學(xué)術(shù)。研究成果發(fā)表在國內頂級期刊《南開(kāi)管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。
唐小飛教授曾主持國家自然科學(xué)基金項目多項，主持省部級和其它社會(huì )服務(wù)性創(chuàng )新項目其計60余項。

【主講課程】
《高級營(yíng)銷(xiāo)管理：洞察、策劃、執行》
《組織變革賦能營(yíng)銷(xiāo)戰略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛艦》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng )新與創(chuàng )意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》
《城市品牌塑造--區域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
《創(chuàng )新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng )新》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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