HRBP：快速轉身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴

【培訓對象】
HRBP、企業(yè)人力資源從業(yè)者、HR高管等。

【培訓收益】
1.理解HRBP的核心價(jià)值 2.HRBP的六大角色認知 3.從戰略到執行： BLM模型解讀及六大價(jià)值、HRBP的執行抓手 4.人力資源六大版塊精要講解與應用 5.HRBP工作中的常見(jiàn)“大坑”及“避坑”方法 6.典型案例分析，舉一反三 7.HRBP常用工具與方法論

第一天上午（認知篇）
一、HRBP角色認知
1.HR三支柱綜述
2.HRBP與COE、SSC的溝通閉環(huán)
3.HRBP六大角色認知：V-CROSS角色模型
4.快速轉身：從HR到HR業(yè)務(wù)伙伴

二、HRBP能力模型
5.分組研討：一名優(yōu)秀的HRBP應具備哪些能力要素（可調）
6.HRBP能力模型解析
7.HRBP面臨的困局、挑戰
8.HRBP三階成長(cháng)法
案例研討、實(shí)戰答疑
第一天下午（認知篇）

三、HR業(yè)務(wù)伙伴：從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
9.分組研討：當前HRBP實(shí)現有效業(yè)務(wù)協(xié)同的挑戰在哪里（可調）
10.BLM模型解析：五大模塊、六大價(jià)值，深入理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)
11.從戰略到執行：人力資源戰略規劃的制定、實(shí)施與反饋
案例研討、實(shí)戰答疑

第二天上午（賦能篇）
四、招聘管理
12.人才獲取規劃（TAP）
13.人力需求分析、人才盤(pán)點(diǎn)、人才地圖
14.渠道管理：招聘渠道優(yōu)化、內部調配、人力外包
15.面試管理：STAR面試法、結構化面試法、BEI面試法；錄用管理
16.上崗輔導：新人90天融入計劃（導師制+入職三部曲）
案例研討

五、學(xué)習發(fā)展
17.任職資格體系的搭建、實(shí)施與管理（可選）
18.學(xué)習發(fā)展地圖：應知應會(huì )培訓+實(shí)戰技能培訓+管理提升培訓三階培訓體系
19.干部管理：干部標準、干部選拔、干部使用及干部管理（繼任、盤(pán)點(diǎn)、使用決策、優(yōu)勝劣汰）
20.人才管理：人才標準、職業(yè)發(fā)展地圖、繼任計劃
案例研討、實(shí)戰答疑

第二天下午（賦能篇）
六、績(jì)效管理
21.分組研討：當前所在部門(mén)的組織績(jì)效如何衡量和管理？（可調）
22.平衡積分卡：組織績(jì)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)際應用
23.分灶吃飯與人力預算（獎金包管理）
24.關(guān)鍵崗位管理與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
25.分組研討：當前個(gè)人績(jì)效管理中存在哪些挑戰與不足？（可調）
26.個(gè)人績(jì)效：績(jì)效目標、績(jì)效輔導、績(jì)效評價(jià)與績(jì)效應用

七、薪酬激勵
27.分組研討：當前所在部門(mén)員工離職率高企的主要原因在哪？（可調）
28.整體薪酬：概念、組成及在工作中的應用（剛性與彈性、拉開(kāi)差距）
29.動(dòng)態(tài)薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
30.物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、及時(shí)激勵

八、員工關(guān)系
31.文化建設：團隊氛圍調查、根因分析與文化氛圍建設
32.溝通機制：經(jīng)理人反饋計劃、民主生活會(huì )、高層見(jiàn)面會(huì )在部門(mén)內的組織（可選）
33.法律遵從：制造類(lèi)企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)法律風(fēng)險及規避
案例研討、實(shí)戰答疑 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練和人力資源管理專(zhuān)家
美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專(zhuān)家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍?、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬(wàn)科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長(cháng)戰略規劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務(wù)戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過(guò)程，實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專(zhuān)家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動(dòng)HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實(shí)現關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動(dòng)，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發(fā)展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實(shí)現了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰略的有效承接，確保公司業(yè)績(jì)有效增長(cháng)。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營(yíng)班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長(cháng)。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實(shí)現事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實(shí)業(yè)、華瑞實(shí)業(yè)等公司常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練，并為萬(wàn)科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢(xún)及人才管理解決方案。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
公司治理不僅要“埋頭拉車(chē)”，還要“抬頭看路”，看宏觀(guān)，看市場(chǎng)，看趨勢，看客戶(hù)，看對手，并一以貫之。
學(xué)習華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰略，中層學(xué)戰術(shù)；學(xué)習華為，不是簡(jiǎn)單學(xué)習成功之道，而是學(xué)習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰略必經(jīng)戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過(guò)程就是自我批判、自我進(jìn)化的過(guò)程，學(xué)會(huì )了“朝自己開(kāi)炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進(jìn)人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問(wèn)題，“企業(yè)化”解決融入問(wèn)題，而大多數企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰教練型講師。課程理論體系完整、簡(jiǎn)明，與當下大量案例相結合，緊貼實(shí)際，能直接觸動(dòng)企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員針對性地解決問(wèn)題。
善于化繁為簡(jiǎn)，從復雜多變的管理場(chǎng)景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著(zhù)解決方案離開(kāi)。
談吐風(fēng)趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實(shí)際，樂(lè )與學(xué)員互動(dòng)交流和現場(chǎng)切磋；時(shí)有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類(lèi)：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(cháng)青的奮進(jìn)密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰力》
人力資源類(lèi)：
《向華為學(xué)習：華為人力資源管理機制及實(shí)戰》
《“變”中取勝，價(jià)值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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