戰略人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源總監/經(jīng)理、HRBP、OD、COE

【培訓收益】
 理解經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的邏輯關(guān)系；  學(xué)習掌握人力資源管理全貌；  理解組織收益與人才收益的協(xié)同；  理解人力資本的投入與產(chǎn)出的過(guò)程；  掌握人力資源執行戰略的方法和技巧。

 第一部分 看問(wèn)題——如何看清人力資源管理問(wèn)題？ （0.5小時(shí)）
一、 近年企業(yè)遇到的人的問(wèn)題
【案例分享】某企業(yè)的人員管理困境
二、 人才供給端和需求端的變化
【數據分享】1980-2020中國職業(yè)經(jīng)理人的供需關(guān)系
三、 新生代員工的訴求變化
【案例分享】某企業(yè)2022年校招，為什么這名優(yōu)秀碩士不選擇這家企業(yè)？

第二部分 觀(guān)全局——如何看清人力資源管理全貌 （0.5小時(shí)）
一、 企業(yè)戰略與人力資源管理
1. 經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，如何理解人力資源管理與企業(yè)戰略的關(guān)系？
2. 企業(yè)增長(cháng)路徑與核心人才
【案例分享】四種增長(cháng)路徑的核心人才
二、 人力資源管理全貌
1. 人力資源管理全貌
2. 人力資源管理各模塊之間的內在邏輯關(guān)系
3. 戰略性人力資源管理構建：一個(gè)循環(huán)、雙向交易、四大支柱
【HR工具】戰略性人力資源管理體系

第三部分 明策略——如何建設戰略人力資源管理體系？
一、 組織發(fā)展——如何通過(guò)組織架構實(shí)現戰略？
1. 組織架構的迭代演變：不同組織架構的優(yōu)缺點(diǎn)，應該采用何種組織架構？
【案例分享】某知名上市公司的組織演變過(guò)程
2. 組織架構職能掃描：如何判斷公司的組織支撐力
【HR工具】OCM組織汽車(chē)模型
3. 組織架構優(yōu)化策略：如何調整組織？
【案例分享】新興的組織架構、組織裂變
二、 職位管理——如何通過(guò)職位對人才進(jìn)行牽引？
1. 職位設計：如何在部門(mén)內部進(jìn)行分工？
1) 方法1：流程法
【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)職位設計
2) 方法2：職責法
【HR工具】RASIC職責分析表
【學(xué)員練習】RASIC職責分析
2. 職位編制：如何確定需要的員工數量？
3. 晉升通道：多序列多通道的員工晉升管理
【案例分享】某互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的晉升通道
4. 任職資格：如何將任職資格與企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)？為什么說(shuō)任職資格員工晉升的梯子？
【HR工具】任職資格7要素表
【案例分享】某企業(yè)的任職資格
三、 人才入口——如何選擇人才？
1. 機會(huì )給誰(shuí)？?jì)炔咳瞬排c外部人才的對比
2. 人才畫(huà)像：如何設置公司想要的人才特征？
【案例分享】某知名企業(yè)的人才畫(huà)像
3. 招聘策略：如何判斷應聘者的能力？
【HR工具】招聘面試STAR法
【學(xué)員練習】關(guān)鍵崗位的人才面試
四、 人才培養——如何培育輔導潛力人才？
1. 新人培育：如何發(fā)現和挖掘新員工？如何在試用期內激勵新人？
【案例分享】華為新員工180天培育策略
2. 技能輔導：如何高效的培育下屬的專(zhuān)業(yè)技能？
【HR工具】技能輔導6步法
3. 管理培訓：學(xué)習地圖對管理人員的指引
【案例分享】某知名企業(yè)的學(xué)習地圖
4. 經(jīng)營(yíng)培訓：高潛力人才的必備培訓
1) 經(jīng)營(yíng)培訓的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 經(jīng)營(yíng)培訓的過(guò)程
【小組練習】某專(zhuān)項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)訓練
5. 繼任管理：接班人計劃對組織經(jīng)營(yíng)的保障
【案例分享】某知名企業(yè)的核心事業(yè)部繼任管理
五、 薪酬激勵——如何激勵員工？
1. 老板和員工之間關(guān)于薪酬的對立矛盾
2. 企業(yè)關(guān)于薪酬的六大矛盾與對策
3. 薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)
1) 薪酬結構：基本工資、職位工資、績(jì)效工資、獎金、提成、利潤分享、股權
2) 薪酬水平
 市場(chǎng)薪酬對比分析
 如何確定企業(yè)的薪酬策略
 等級工資表
 寬帶薪酬的管理邏輯
 套檔模型
3) 調薪機制：如何設計公平的調薪制度？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬體系設計
4. 研發(fā)人員激勵策略
5. 銷(xiāo)售人員激勵策略
【案例分享】銷(xiāo)售人員的10大激勵策略
6. 生產(chǎn)人員激勵策略
【小組練習】部門(mén)獎金分配
7. 非薪酬激勵，如何少花錢(qián)不花錢(qián)實(shí)現激勵人的效果？
【案例分享】獨角獸企業(yè)的非薪酬激勵
六、 績(jì)效管理——績(jì)效對戰略的支撐
1. 績(jì)效目標：如何把公司戰略目標分解為員工可理解的日常動(dòng)作？
2. 9種績(jì)效目標工具：戰略地圖、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC
【案例分享】某企業(yè)的戰略地圖
【分組練習】OGSM練習、IPO練習、QTQC練習
3. 績(jì)效輔導：績(jì)效面談8步法
【角色扮演】不同類(lèi)型員工的績(jì)效面談
4. 績(jì)效結果應用
七、 人才出口——如何進(jìn)行離職管理？
1. 員工離職的原因分析
2. 主動(dòng)離職的應對策略
3. 被動(dòng)離職的應對策略
【案例分享】知名企業(yè)的離職管理
八、 數字化人力——人力資源管理數字化管理
1. 數字化人力資源管理全景圖
2. 數字化在招聘的應用
3. 數字化在人才測評的應用
4. 數字化在績(jì)效管理的應用
九、 人力資源部管理策略
1. 傳統的六模塊管理
2. 新興的三支柱管理
3. 前沿的人力中臺管理
4. 總部與分子公司的人力資源管控策略

國務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢(xún)顧問(wèn)
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監
原太和顧問(wèn)咨詢(xún)總監
中國信息安全認證中心連續10年顧問(wèn)
國資委培訓中心、中山大學(xué)、西安交大特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團特聘人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)
超過(guò)10年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗，超過(guò)80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢(xún)客戶(hù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，2005-2009年期間同時(shí)任三家國有企業(yè)總經(jīng)理，其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營(yíng)管理的六個(gè)月內實(shí)現扭虧為盈。
陳祿老師專(zhuān)注人力資源管理咨詢(xún)，在2010-2020的十年管理咨詢(xún)生涯中為超過(guò)80多家客戶(hù)提供組織發(fā)展與人才激勵咨詢(xún)服務(wù)。
陳祿老師作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為某大型央企提供咨詢(xún)服務(wù)，負責甲方并購7家工廠(chǎng)后的整合，統一了所有工廠(chǎng)的組織架構，確立了新的職位體系，同時(shí)設計了對應的薪酬體系和績(jì)效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養了多名HR人才，贏(yíng)得了甲方的高度贊賞并續單。
陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢(xún)服務(wù)，帶領(lǐng)項目組在6個(gè)月之內幫助客戶(hù)從800人急劇擴張到2000人，經(jīng)營(yíng)組織不斷敏捷變形，實(shí)現了內部架構對外部市場(chǎng)的快速響應，同時(shí)梳理統一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型，對員工進(jìn)行了勝任力盤(pán)點(diǎn)，并整合了并購對象企業(yè)，獲得了客戶(hù)的高度認可，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在半年內實(shí)現10倍增長(cháng)。
陳祿老師為某信息安全機構連續10年提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助客戶(hù)低成本建立了覆蓋全國的組織網(wǎng)絡(luò )，2017年至2019年連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率超過(guò)40%。
陳祿老師幫助某中央部委進(jìn)行事業(yè)單位改革，通過(guò)持續3年的咨詢(xún)服務(wù)，成功幫助客戶(hù)在實(shí)現業(yè)務(wù)轉型升級的同時(shí)妥善解決了長(cháng)期復雜的人事問(wèn)題。
陳祿老師幫助某科研機構實(shí)現企業(yè)轉制，在轉制過(guò)程中，高級科研骨干無(wú)一人離職，公司成立當年實(shí)現盈利。
陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢(xún)服務(wù)，這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現中國人為澳大利亞人提供管理咨詢(xún)服務(wù)，得到了中澳雙方的認可。
陳老師總結了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢(xún)經(jīng)驗，對于國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實(shí)現企業(yè)與人才的雙贏(yíng)進(jìn)行了深入的研究，提煉出一套關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵的方法論，并開(kāi)發(fā)出具有實(shí)戰高效的IT工具，獲得了眾多企業(yè)的高度認可，取得了良好的效果。
陳老師現全身心的致力于中國企業(yè)的人力資本開(kāi)發(fā)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)人才價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
薪酬類(lèi)：
《經(jīng)營(yíng)導向的薪酬體系》
《全周期人才激勵體系》
《國有企業(yè)薪酬設計》
《成長(cháng)型企業(yè)薪酬設計》
《薪酬設計訓練營(yíng)》
人力資源類(lèi)：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評價(jià)】
陳祿老師的課程已經(jīng)形成了完整的體系，課程之間的邏輯清晰，每節課程都堪稱(chēng)精品。
——中糧集團 張玉
陳祿老師豐富的甲乙方復合經(jīng)驗使得培訓極具實(shí)戰效果，學(xué)員能夠真正快速汲取養分。
——神華集團 朱萍
陳祿老師多年來(lái)他本人親自參與的管理咨詢(xún)項目為課程提供了大量真實(shí)的企業(yè)案例，極大的拓展了我們的眼界，幫助我們看清了與優(yōu)秀企業(yè)的差距。 ——中紡糧油 王信成
陳祿老師的課程善用案例，以小見(jiàn)大，深入淺出，非常貼近我們的業(yè)務(wù)實(shí)際，極具啟發(fā)性。
——大恒科技 劉艷
陳祿老師在培訓過(guò)程中無(wú)私分享的工具大受歡迎，小巧實(shí)用，功能強大，有力的武裝了我們的團隊。 ——天悅傳媒 李嘉妮
陳祿老師注重課程中的學(xué)員互動(dòng)，有問(wèn)必答，氣氛輕松，讓我們感受到學(xué)習的愉悅。
——華正資本 張天泓
陳祿老師在課程結束后通過(guò)微信持續為我們提供輔導，受益匪淺。 ——正為科技 劉文文 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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