互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略規劃與商業(yè)模式設計

【培訓對象】


【培訓收益】
這是一套目前最新最系統介紹傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略規劃的實(shí)戰落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統企業(yè)成功戰略制定的實(shí)戰經(jīng)驗，系統的從傳統企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰案例分享傳統企業(yè)戰略如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營(yíng)銷(xiāo)轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節、幫助企業(yè)家完成戰略轉型的系統思考。 五大部分構成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營(yíng)模式、心智模式重新定位重構。

第一部分:透析戰略商業(yè)模式
1.透析戰略
2.戰略要素
3. 戰略商業(yè)模式構建的核心本質(zhì)是什么？

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰略中的地位是什么？
5.戰略制定的邏輯與思路
6．戰略制定的方法與工具
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰略商業(yè)模式
1. 被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
2. 主流消費群體更替和技術(shù)進(jìn)步
3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略商業(yè)模式趨勢預測
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略商業(yè)模式創(chuàng )新幾種形式
第三部分:戰略商業(yè)模式與頂層設計
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略商業(yè)模式設計的原則？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰略商業(yè)模式如何重構？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰略，1個(gè)思維、10大法則重構戰略商業(yè)模式：

模塊一：用戶(hù)戰略思維
1、用戶(hù)為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；
2、用戶(hù)激勵員工-去KPI360考核，用戶(hù)考核 ；
3、用戶(hù)付薪-去寬帶薪酬；
4、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)-去渠道化；
5、用戶(hù)運營(yíng)-社群商業(yè)。
實(shí)戰演練：設計你公司的用戶(hù)戰略

模塊二：交互戰略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例：小米、大數據精準營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰演練：建立自己企業(yè)交互戰略

模塊三：數據戰略思維
1、什么是大數據？
2、數據的作用是什么？
3、數據資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數據化
5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營(yíng)銷(xiāo)
案例：海爾大數據精準營(yíng)銷(xiāo)
實(shí)戰演練：建立自己企業(yè)的數據戰略

模塊四：體驗戰略思維
1、場(chǎng)景思維
2、痛點(diǎn)思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實(shí)戰演練：重新設計你公司的體驗戰略

模塊五：平臺戰略思維
1、善用平臺
2、內部平臺化
3、外部平臺化
實(shí)戰演練：重新設計你公司的平臺戰略

模塊六：資本戰略思維
1、產(chǎn)融互動(dòng)
2、不同企業(yè)的資本成長(cháng)路徑
3、一家營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng )業(yè)板上市公司
4、傳統企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉型
5、未來(lái)商業(yè)
實(shí)戰演練：重新設計你公司的資本戰略

第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團隊共創(chuàng )和體驗式教學(xué)）
1.選取場(chǎng)景（動(dòng)物、物體、工具、山水....）
2.商業(yè)模式版圖設計：6大戰略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3.著(zhù)名（班組人）
4.展示（平面或立體）講解
第五部分：案例作業(yè)：設計你企業(yè)的戰略商業(yè)模式
1．實(shí)戰案例：傳統積木企業(yè)戰略如何轉型
2．設計你企業(yè)的戰略商業(yè)模式 

 戰略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家、股權激勵專(zhuān)家、創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、偶巷私董會(huì )首席構架師、私董教練，專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績(jì)對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢(xún)培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營(yíng)實(shí)戰落地咨詢(xún)專(zhuān)家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家；

創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家；

黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、中企私董會(huì )首席構架師、私董教練；

專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢(xún)背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢(xún)體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢(xún)和培訓中廣受歡迎。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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