目標管理

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標管理； 2、掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績(jì)效獎懲的原理與方法； 3、掌握目標制定與有效執行的管理工具。

 第一篇 目標的認知
一、何謂目標管理
二、目標管理的實(shí)質(zhì)
三、目標管理的意義
四、目標管理的基礎
五、工作目標的類(lèi)型
-達成型工作目標
-解決問(wèn)題型工作目標
-例行型工作目標
六、目標管理中的問(wèn)題
七、目標管理五要素
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實(shí)現目標的期限（到什么時(shí)候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
八、目標管理六步驟
定義目標
分解目標
制定措施
目標實(shí)施
成果評估
總結改善

第二篇 目標的設定
一、目標設定的前提
明確職責
探討現狀
達成基準
二、目標設定的依據
公司的戰略
客戶(hù)的需求
上司的目標
市場(chǎng)的競爭
……
三、目標設定的原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實(shí)現性
-目標的相關(guān)性
-目標的時(shí)限性
-情景演練： SMART原則的練習
六、目標設定的步驟
-步驟1：列出符合SMART標準的目標
-步驟2：列出上述目標帶來(lái)的好處
-步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案
-步驟4：所需的技能及知識
-步驟5：為達到目的必須合作的對象
-步驟6：目標完成日期

第三篇 目標的分解
一、目標分解的原則
-整分合原則進(jìn)行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協(xié)調與平衡
-各分目標的表達要求
二、目標分解的形式
-按時(shí)間順序分解
-按時(shí)間關(guān)系分解
三、目標分解管理工具
工具一：用目標多杈樹(shù)法確定目標
工具二：用“6W3H”分析細化目標
情景演練：分解本部門(mén)的工作目標
工具三：三層目標管理法
情景練習：如何將組織目標落實(shí)到日常的員工行為目標管理

第四篇 目標的實(shí)施
一、目標溝通六要點(diǎn)
二、初始階段目標的溝通
三、跟進(jìn)階段目標的溝通
四、做好目標跟進(jìn)與反饋
五、計劃的制定
計劃=目標+行動(dòng)措施+資源
六、計劃制定常見(jiàn)的錯誤
七、計劃制定的基本要點(diǎn)
八、PDCA工作循環(huán)
-P（Plan）--計劃，根據任務(wù)的目標和要求，制定科學(xué)的計劃；
-D（Do)--執行，實(shí)施計劃；
-C（Check)--檢查，檢查計劃實(shí)施的結果與目標是否一致；
-A（Action)—反饋、處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結；未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
-情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實(shí)施步驟
第五篇 成果的評估
一、成果評估的目的
二、走出評估的誤區
三、成果評估的原則
四、成果評估的內容
五、績(jì)效面談與反饋
六、做好績(jì)效的改進(jìn)
課程回顧與總結

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
企管金融雙碩士
國家高級經(jīng)濟師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓師
二級心理咨詢(xún)師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
【從業(yè)經(jīng)歷】
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實(shí)業(yè)集團(地產(chǎn))、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監等職務(wù)。
長(cháng)期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰經(jīng)驗，負責過(guò)企業(yè)的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數篇文章。曾參與過(guò)的咨詢(xún)項目：企業(yè)戰略規劃設計、績(jì)效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領(lǐng)導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領(lǐng)導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領(lǐng)導力》
領(lǐng)導力類(lèi)：
《領(lǐng)越領(lǐng)導力》
《4D領(lǐng)導力》
《情商領(lǐng)導力》
教練技術(shù)系列課程:
《教練領(lǐng)導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問(wèn)題分析與解決》
《基于績(jì)效改進(jìn)的問(wèn)題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術(shù)》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產(chǎn)《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產(chǎn)《領(lǐng)導者之劍-問(wèn)題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯(lián)地產(chǎn)《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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