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目標與計劃管理

課程編號:53545

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:304

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:范遠飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、認知目標管理
1、目標的作用與意義
2、目標與企業(yè)管理運作系統
3、目標管理的概念
4、目標管理體系的八大核心
5、目標SMART原則
情景演練
二、目標與績(jì)效管理
1、企業(yè)級目標的制定
2、將組織戰略轉化為可執行的語(yǔ)言
3、目標制定的工具:KRA/KPI
案例分析:某通信公司的KPI
案例分析:某電網(wǎng)公司的KPI
4、利用平衡記分卡制定企業(yè)級目標:BSC/KPI
案例分析:某制造企業(yè)的BSC
三、部門(mén)與崗位目標的分解
1、公司目標分解的整體框架
2、部門(mén)目標分解的依據
3、目標分解的方法
平移法
拆分法
關(guān)鍵成功要素法
4、崗位目標的分解步驟要點(diǎn)
5、如何進(jìn)行目標溝通
四、計劃制定與執行
1、計劃的作用
2、目標與計劃的關(guān)系
3、計劃的內容
4、計劃制定的方法與步驟
5、如何制定應變計劃
6、如何進(jìn)行工作追蹤
7、如何進(jìn)行計劃修訂
8、計劃管理循環(huán)
五、課程總結 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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