PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

【培訓對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法 2、掌握生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷(xiāo)售預測 3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法 4、物料需求計劃M(mǎn)RP運行邏輯，提高計劃的準確性 5、掌握物料供應策略 6、學(xué)會(huì )通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應對計劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

一 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎
（一） 生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1. 供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征
2. 供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？
（二） 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
1. 市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰
2. 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
（三） 企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式
1. 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型
2. 生產(chǎn)計劃方式及特點(diǎn)
3. 生產(chǎn)過(guò)程和計劃方式
4. 產(chǎn)品生命周期和計劃策略
二 生產(chǎn)計劃與物控的角色和功能
（一） PMC的組織架構及工作重點(diǎn)解析
1. 兩種典型的組織架構
2. PMC的工作重點(diǎn)解析
3. 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的競爭力
（二） 生產(chǎn)計劃人員的目標及角色
（三） PMC在公司中的地位
1. PMC與其它部門(mén)的關(guān)系
2. 思考：跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題及對策
3. 如何塑造PMC核心地位
三 需求預測管理
案例：習以為常的需求預測
（一） 需求預測是供應鏈運作的核心依據
1. 無(wú)預測-巧婦難為無(wú)米之炊
2. 預測與計劃的相互關(guān)系
3. 需求預測的要點(diǎn)和原則
4. 案例：不同的生產(chǎn)策略帶來(lái)的影響
（二） 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
1. 市場(chǎng)的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對策
3. 牛鞭效應及弱化之道
4. 影響企業(yè)的主要因素及對策
（三） 預測的方法（定性、定量）
1. 定性預測的方法（優(yōu)、缺點(diǎn)）
2. 定量預測的方法（優(yōu)缺點(diǎn)）
3. 案例及應用
（四） 一致性預測與銷(xiāo)售運營(yíng)計劃（S&OP）
1. 客戶(hù)需求預測系統建立
2. S&OP銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃的運用
3. 在公司內如何建立一致性銷(xiāo)售預測？
4. 案例
四 物料需求計劃
（一） MRP運行邏輯
1. 獨立需求與相關(guān)需求
2. MRP是如何運行的
3. MRP在運行中常見(jiàn)問(wèn)題及見(jiàn)解
（二） 能力需求計劃(產(chǎn)能規劃)
1. 產(chǎn)能策略之規劃
2. 能力需求計劃解決的問(wèn)題
3. 產(chǎn)能計劃分類(lèi)
4. 物料需求計劃與能力需求
5. 中短期產(chǎn)能規劃及注意問(wèn)題點(diǎn)
6. 案例：M公司的產(chǎn)能計劃
（三） 瓶頸對生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的影響及改善
1. 約束理論內涵
2. 約束項管理步驟
3. 約束項識別及主要約束項分析與管理
4. 練習：約束項識別與改善
（四） 主生產(chǎn)計劃
1. 主生產(chǎn)計劃的意義及作用
2. 主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
3. 主生產(chǎn)計劃的時(shí)間基準
4. 主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
5. 主生產(chǎn)計劃的制作及注意點(diǎn)
6. 練習
（五） 物料清單
1. 產(chǎn)品結構樹(shù)
2. 工程BOM與量產(chǎn)BOM的區別在哪？
3. ECN有效管理
（六） 信息系統的有效支持
1. 信息系統的發(fā)展歷程圖
2. 大數據帶來(lái)的優(yōu)勢
3. 大數據給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來(lái)的幫助
五 精益車(chē)間排程與追蹤
（一） 如何實(shí)現生產(chǎn)計劃精準化，科學(xué)化？
1. 為何難以制定出好的生產(chǎn)計劃？
2. 生產(chǎn)計劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素？
3. 生產(chǎn)計劃順序有哪些參考原則？
4. 生產(chǎn)計劃排程的方法
5. 練習：生產(chǎn)排程，如何做一個(gè)可執行的生產(chǎn)計劃排程？
（二） 精益排程計劃
1. 精益生產(chǎn)排程VS傳統排程
2. 多品種小批量生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？
3. 識別和消除工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費，增加價(jià)值
4. 精益生產(chǎn)計劃到物料需求計劃
5. 精益生產(chǎn)計劃的下達點(diǎn)在哪里？
6. 哪些地方可以采用拉動(dòng)系統或連續流
（三） 生產(chǎn)計劃排程變更
1. 急件訂單應對技巧
2. 快速響應內外部各種因素的變化調整生產(chǎn)計劃
3. 生產(chǎn)計劃變更時(shí)機及管理
（四） 生產(chǎn)計劃進(jìn)度管控方法
1. 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪？
2. 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些？
3. 如何讓生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)執行生產(chǎn)計劃？
4. 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
5. 案例： “GPS”有效定位生產(chǎn)計劃進(jìn)度 

姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士
民企董事長(cháng)助理、民企總監；
西南精益智造聯(lián)盟理事長(cháng)
國際勞工組織score項目高級咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現場(chǎng)管理咨詢(xún)、內訓、公開(kāi)課經(jīng)歷：任高級咨詢(xún)師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長(cháng)、公司執行委員會(huì )委員、生產(chǎn)管理課課長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(cháng)、品質(zhì)保證課課長(cháng)、組裝課課長(cháng)、機加課課長(cháng)、制造管理課課長(cháng)、設備課課長(cháng)、購買(mǎi)課長(cháng)、ISO推進(jìn)室室長(cháng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(cháng)，并赴日本企業(yè)調研學(xué)習，赴越南企業(yè)指導工作。
出版書(shū)籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現場(chǎng)實(shí)戰全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長(cháng)系列培訓:

《班組長(cháng)的6S管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(cháng)的質(zhì)量管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(cháng)的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓練:

《精益生產(chǎn)—準時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠(chǎng)價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標準工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設備全面保養管理培訓(TPM) 》
《現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善之五大利器》

其他：

《7S實(shí)戰及誤區矯正》
《目視管理》
《JIT現場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運用》
《設備管理》
《供應商管理》
《設備設施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實(shí)際，內容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內容通俗易懂，學(xué)會(huì )就用，實(shí)戰性很強。
● 講座使用大量的現場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓案例：
電力：貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠(chǎng)、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長(cháng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠(chǎng)、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠(chǎng)
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場(chǎng)、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠(chǎng)、中國總后裝備部福建白馬造船廠(chǎng)、中國鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點(diǎn)教育集團、重慶太平工貿（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠(chǎng)、浙江甌海自行車(chē)鎖廠(chǎng)、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機動(dòng)有限公司（中美合資企業(yè)）（內訓）
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（內訓）
3、橫河川儀股份有限公司（內訓）
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國營(yíng)企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長(cháng)征重工有限責任公司（內訓）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年）
3、重慶機床(集團)有限責任公司重慶機床廠(chǎng)（內訓）
4、重慶機床(集團)有限責任公司重慶第二機床廠(chǎng)（內訓）
5、重慶變速箱總廠(chǎng)（內訓）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)（內訓）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內訓）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢(xún)）
9、貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)（一年6S咨詢(xún)）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢(xún)）
11、中國二重萬(wàn)航模鍛廠(chǎng)（一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún)）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內訓）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢(xún)）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（內訓）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢(xún)）
16、陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠(chǎng)（價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內訓）
17、陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
18、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
19、安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠(chǎng)（OPL內訓）
20、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內訓）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢(xún)）
22、四川達州煙草專(zhuān)賣(mài)局（精益生產(chǎn)內訓）
23、一汽解放青島汽車(chē)廠(chǎng)成都分公司（TQM內訓）
24、陜西中煙工業(yè)有限責任公司旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)（6S內訓）
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益安全咨詢(xún)）
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益管理咨詢(xún)）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢(xún)）
28、長(cháng)春一汽模具制造有限公司（內訓）

中型國營(yíng)企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責任公司（內訓）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠(chǎng)（內訓）
3、重慶長(cháng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司（內訓）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內訓）
5、重慶前衛儀表廠(chǎng)（內訓）
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司（一年5S管理咨詢(xún)、一年精細化管理咨詢(xún)）
7、中國船舶重工集團重慶長(cháng)江涂裝機械廠(chǎng)（內訓）
8、中國船舶重工集團海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
10、重慶川儀流量?jì)x表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)，一年TPM咨詢(xún)）
12、重慶川儀17廠(chǎng)（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、重慶川儀執行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
14、重慶川儀1廠(chǎng)（TPM、精益生產(chǎn)內訓）
15、重慶科凱前衛風(fēng)電設備有限責任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司（內訓）
17、杭州蕭山區中醫骨傷科醫院（醫院精益管理內訓）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設咨詢(xún)）
19、新疆昌吉市安監局（安全管理內訓）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內訓）
21、貴州省第二人民醫院（醫院6S管理內訓）
22、陜西第四軍醫大學(xué)附屬第一醫院（醫院6S管理內訓）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢(xún)）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢(xún)）
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
30、黎平北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
31、清鎮市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
32、遵義北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓）
大型民營(yíng)企業(yè)：
1、力帆實(shí)業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動(dòng)機一廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機二廠(chǎng)、摩托車(chē)一廠(chǎng)、摩托車(chē)二廠(chǎng)、摩托車(chē)四廠(chǎng)、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢(xún)、一年班組建設）
2、重慶力帆集團乘用車(chē)公司（內訓、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún)）
3、大全集團新能源有限公司（內訓）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內訓）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內訓）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢(xún)）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
8、威?；C械有限公司（一年班組建設咨詢(xún)）
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司（內訓）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢(xún)）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
中型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶利通工貿有限責任公司（三年民企董事長(cháng)助理）
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司（一年6S咨詢(xún)）
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(chǎng)（內訓）
4、重慶藍黛實(shí)業(yè)有限公司（內訓）
5、重慶吉利電裝廠(chǎng)（內訓）
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(chǎng)（內訓）
7、重慶興誠洗衣廠(chǎng)（一年總監）
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司（半年6S咨詢(xún)）
9、重慶松芝汽車(chē)空調有限公司（內訓）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、浙江銀龍機車(chē)部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內訓+現場(chǎng)改善指導）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢(xún)）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個(gè)月6S咨詢(xún)）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢(xún)）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
17、重慶榮陽(yáng)工貿有限公司（內訓、3個(gè)月6S咨詢(xún)）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢(xún)）
小型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內訓）
2、重慶雪倫科技有限公司（內訓） 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..

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  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預測與長(cháng)、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／..

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