互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng )新

第一部分：商業(yè)模式創(chuàng )新后時(shí)代
1、中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
2、中國企業(yè)傳統的商業(yè)模式
3、傳統企業(yè)的戰略失控
4、案例分析：世界 500 強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新思維
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新的本質(zhì)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)

2、傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之路
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值深度剖析
4、案例分析：海底撈—開(kāi)火鍋店，賣(mài)的卻是服務(wù)
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)創(chuàng )新之道
1、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段
2、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng )新的三個(gè)層次
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng )新的八個(gè)步驟
4、大數據應用與企業(yè)戰略
5、案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四部分：基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)放式創(chuàng )新”
1、平臺戰略與開(kāi)放式創(chuàng )新
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素
3、傳統企業(yè)的自我顛覆與運營(yíng)重構
4、案例分析 ：途家，借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第五部分：企業(yè)的未來(lái)—無(wú)邊界競爭
1、打破企業(yè)邊界，跨界融合
2、互聯(lián)網(wǎng)正在消失
3、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)
第六部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何應對不確定的未來(lái)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
2、打造競爭力群組
3、構建生態(tài)創(chuàng )新系統
4、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第七部分 實(shí)戰案例助推傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統農資行業(yè)
2、構建循環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺
3、鋁材供應鏈管理與金融服務(wù)平臺
4、餐飲食材 B2B 交易平臺

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)
 國家科技部專(zhuān)家庫專(zhuān)家評委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目授專(zhuān)家
 多家上市公司獨立董事、多家集團企業(yè)首席戰略顧問(wèn)
 《商業(yè)觀(guān)察》雜志特約評論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導師
 創(chuàng )業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)（校級）導師
 石澤杰老師同時(shí)也擔任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計劃”專(zhuān)家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專(zhuān)家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專(zhuān)家評委
 石澤杰老師，國內知名商業(yè)模式與投融資專(zhuān)家，從 2006 年開(kāi)始研究商業(yè)模式，創(chuàng )辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司，親手輔導 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計培訓學(xué)員超過(guò) 30000 名，具有很強一線(xiàn)操盤(pán)的成功經(jīng)驗
 石澤杰老師專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng )新、平臺戰略、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰略、數字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)轉化率、資本運營(yíng)、供應鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長(cháng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略轉型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng )新》
 《大數據時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰模擬＋自我設計
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現場(chǎng)點(diǎn)評
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著(zhù)作：
書(shū)名：《商業(yè)模式創(chuàng )新設計路線(xiàn)圖》 書(shū)名：《開(kāi)放式戰略》
書(shū)名：《無(wú)邊界競爭》
書(shū)名：《逆勢增長(cháng)的商業(yè)模式》
書(shū)名：《營(yíng)銷(xiāo)戰略升級與模式創(chuàng )新》 書(shū)名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
書(shū)名：《開(kāi)放式管理》
書(shū)名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強）、中鐵大橋局、 國藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營(yíng)醫藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬(wàn)莊集團股份（ 3 年實(shí)現市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )文具獨家供應商）、千喜鶴集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商 ）、天 津通贏(yíng)天下 B2B 平 臺（ 3 年實(shí)現交易額 40 億） ， 浙江雙金機械集團股份（ 由 3000 萬(wàn)到 7 億） ， 廈門(mén)嘉晟供應鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門(mén)來(lái)明工業(yè)（ 臺資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫院、北京國宗中醫院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓班提供培訓：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓班進(jìn)行培訓：

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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