化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與戰略

課程大綱：
一、什么決定企業(yè)成??？
1.中國企業(yè)現狀
2.全球企業(yè)現狀
3.創(chuàng )新商業(yè)思維
4.猶太人經(jīng)商法則
5.戰略平衡藝術(shù)-IBF戰略星圖解析

二、戰略管理視野
1.戰略定義
2.戰略管理定義
3.戰略管理流程（創(chuàng )業(yè)型&成長(cháng)型）
4.戰略三問(wèn)：
5.我是誰(shuí)？我要到哪里去？怎么去？
6.目標管理

三、營(yíng)銷(xiāo)管理原理
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念
2.營(yíng)銷(xiāo)歷程
3.定義營(yíng)銷(xiāo)
4.核心營(yíng)銷(xiāo)概念
5.戰略營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
6.從營(yíng)銷(xiāo)4P到4C

四、認識品牌
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌
2.定義品牌（“品牌環(huán)”解析）
3.品牌代言人
4.品牌資產(chǎn)
5.品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性
6.品牌傳播與管理三問(wèn)：
7.說(shuō)什么？對誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？

五、品牌管理的內容與流程
1.戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
2.資訊整合
3.品牌規劃
4.品牌設計
5.品牌保護
6.品牌推廣
7.品牌監控
8.品牌提升
9.建立和擴大品牌資產(chǎn)
10.品牌聯(lián)盟

六、經(jīng)典案例講解與分析：
1.案例：誕生、成長(cháng)、困擾、輝煌（或失?。?
2.案例：基于全新商業(yè)模式的品牌營(yíng)銷(xiāo)
3.G.IBF品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰案例：
案例1：沈陽(yáng)祥鳳華園
結合案例，介紹IBF獨有的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式

七、學(xué)員案例交流與問(wèn)題解答：
1.學(xué)員將自己企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理疑惑向老師請教
2.授課老師、特邀專(zhuān)家為同學(xué)解答

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..

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• 金融危機下的深度營(yíng)銷(xiāo)與戰略轉型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響1、原有的營(yíng)銷(xiāo)手段失去效用2、企業(yè)沉沒(méi)成本加大3、粗放式營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營(yíng)銷(xiāo)二、金融危機下，導入深度營(yíng)銷(xiāo)勢在必行1、什么是深度營(yíng)銷(xiāo)？2、深度營(yíng)銷(xiāo)與深度分銷(xiāo)的區別3、深度營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)三、深度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程前言：課程以世界著(zhù)名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂(lè )、麥當勞等的實(shí)踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對品牌進(jìn)行了深刻而準確的詮釋?zhuān)U述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調研分析方法。同時(shí)系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過(guò)程目標怎樣確定品牌戰略的目標誰(shuí)能影響品牌戰略目標的確定品牌經(jīng)理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

   

  課程目的1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰略性的采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場(chǎng)研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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