公司股權設計及控制專(zhuān)題講座提綱

【培訓對象】
二、企業(yè)家、大型企業(yè)集團中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政管理人員。

【培訓收益】
幫助企業(yè)家、大型企業(yè)集團中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政管理人員了解公司法人治理、集團管控等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)法律法規等內容，規范股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及高管行為，加強子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運營(yíng)，依法治企，規范管理，預防企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)利益。

完善公司法人治理結構，明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類(lèi)治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關(guān)權責。以合規方式管控公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營(yíng)。
概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法》修訂的最新信息及企業(yè)、“三會(huì )”需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題；
1、《組織架構設計與實(shí)施》：大型集團公司組織職能集權分權設計。依據公司經(jīng)營(yíng)目標、設計不同架構與下屬企業(yè)，分類(lèi)分級進(jìn)行設計，使集團控制力強，效率提升。
不同股權比例的權利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進(jìn)外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng )業(yè)初期股權模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《公司治理的總體要求》：明確“三會(huì )”、高級管理人員的權利義務(wù)，保證股東充分行使合法權利，確保董事會(huì )對公司和股東負責，保障重大信息披露透明，依法動(dòng)作，誠實(shí)守信；
3、《“三會(huì )”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規范，監事行為規范，高級管理人員行為規范；
4、《公司股權激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長(cháng)期利益考慮，股權激勵如何起到實(shí)際作用；
華為、愛(ài)爾眼科、格力、萬(wàn)科等企業(yè)的不同激勵模式；
5、《公司控制權》：任正非的股權不到1%，馬云的股權不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國？
6、《股權攻防戰略》：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內部、外部風(fēng)險，考驗著(zhù)企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來(lái)資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬(wàn)寶”之爭。

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

 

 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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