財務(wù)經(jīng)理特訓營(yíng)課程大綱

【培訓對象】
財務(wù)主管、有一定會(huì )計從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)人員（適合公司年產(chǎn)值5000萬(wàn)以下的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員）

【培訓收益】

第一篇：思維篇（120分鐘）
一、特訓營(yíng)學(xué)習指引——學(xué)習方法、主要板塊介紹（10分鐘）
二、未來(lái)財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機器人、財務(wù)共享（20分鐘）
三、財務(wù)經(jīng)理業(yè)財融合思維（你是小財務(wù)還是大財務(wù)）（30分鐘）
四、如何適應未來(lái)財務(wù)工作——基于PDP性格分析的財務(wù)職業(yè)規劃及學(xué)習方向（60分鐘）
第二篇：技能篇
一、財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力及溝通力
1.1財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力分析
1.1.1財務(wù)戰略及財務(wù)規劃思維
1.1.2財務(wù)組織架構搭建——適合的才是最好的
公司組織架構的設計原理
財務(wù)部門(mén)組織架構設計的誤區
財務(wù)部門(mén)組織架構的設計原理及優(yōu)化
財務(wù)部門(mén)崗位職責設計、分工及工作節點(diǎn)設計
1.1.3你應該是伯樂(lè )而不再是千里馬——搭建核心財務(wù)軍團
1.2如何暢快溝通——摘掉死板的帽子
財務(wù)經(jīng)理與領(lǐng)導關(guān)系的協(xié)調與溝通
財務(wù)經(jīng)理跨部門(mén)協(xié)調與溝通
財務(wù)經(jīng)理對外協(xié)調與溝通
二、夯實(shí)基礎——財務(wù)核算工作重要性
2.1從“糊涂賬”到“精細化”賬
2.1.1民營(yíng)企業(yè)“糊涂賬”的產(chǎn)生原因
2.1.2“糊涂賬”的解決辦法
2.2財務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)
合規化（減少企業(yè)風(fēng)險）
利益化（股東利益最大化）
價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）
2.3賬務(wù)核算鐵三角
2.3.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.3.2管理報表梳理
管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
2.3.3會(huì )計科目設置
會(huì )計科目設置原則
2.3.4業(yè)務(wù)單據設計
業(yè)務(wù)單據設計原則
單據設計注意事項
2.3.5核算流程再造
流程管理理念
新流程的設計
2.4財務(wù)制度建立指引
適合的才是最好的——企業(yè)財務(wù)制度設計
2.5對賬、結賬
對賬5項基本要求
應收賬齡分析表
內部往來(lái)亂又多，稅財風(fēng)險成難題
三、管理報表體系及財務(wù)分析
3.1管理報表體系
3.1.1何為管理報表
3.1.2什么是好的報表信息
3.1.3適合企業(yè)自身的報表體系——理解管理者的需求
3.1.4如何做出“說(shuō)人話(huà)”的報表
非財務(wù)管理者的“一維報表”
非財務(wù)管理者的“二維報表”
3.1.5經(jīng)典管理報表演示
老板專(zhuān)用《資產(chǎn)負債表》
老板專(zhuān)用《利潤表》
老板專(zhuān)用《現金流量表》
拉板專(zhuān)用《家族資產(chǎn)表》
管理者專(zhuān)用《各類(lèi)數據報表》
3.2財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1三大報表分析
【案例】：用找對象的角度來(lái)解讀企業(yè)的三大報表
3.2.2如何在報表中找到管理中的根本問(wèn)題——老板最關(guān)心的指標
杜邦分析法的認識
3.2.3【案例】：財務(wù)分析經(jīng)典案例
四、精細化成本核算
【案例】：為什么要做精細化成本核算
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區
4.1.3成本管控的核心問(wèn)題
4.1.4管理者必知的八大成本
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2成本的結構
4.2.3本量利分析
4.3成本管控的操作方法介紹
4.3.1 作業(yè)成本法
4.3.2 成本動(dòng)因分析
4.3.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析法
五、稅務(wù)籌劃
【案例】時(shí)事案例分析
5.1宏觀(guān)財稅形式——大勢所趨，順勢而為
5.2稅務(wù)籌劃原理
5.2稅務(wù)籌劃案例解析
六、資金管理
6.1資金管理規劃
6.1.1民企管錢(qián)的階段
6.1.2常見(jiàn)資金管理的問(wèn)題
6.1.3優(yōu)秀的企業(yè)是怎么管理資金
6.1.4資金管理是企業(yè)管理核心
6.2資金預測體系
6.2.1我缺錢(qián)嗎？
6.2.2動(dòng)態(tài)預測資金
6.2.3錢(qián)如何轉的快
【案例】服裝店的案例
6.3資金安全體系
6.4資金信用體系
七、全面預算管理
【案例引入】：為什么要做預算
7.1預算管理思維
7.1.1中小企業(yè)預算的癥結
7.1.2預算的作用
7.1.3預算體系的核心理念
7.2預算怎么編制
7.2.1預算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
7.2.2預算制定
制定預算的SMART原則
各部門(mén)預算編制的主要工作
預算編制的五個(gè)步驟
7.2.3預算編制的內容
7.2.4預算控制流程中的職責分配
7.2.5預算編制的基本流程
7.3預算的調整
7.3.1預算調整6原則
7.3.2預算調整4條件
7.4預算控制執行過(guò)程及常見(jiàn)4大問(wèn)題
7.5預算分析、評價(jià)
7.6預算的方法
八、其他
8.1信息化建設思維
8.1.1信息化建設思路：整體觀(guān)念、規范觀(guān)念、流程觀(guān)念
8.1.2常用管理軟件介紹
8.2集團財務(wù)、財務(wù)共享
8.2.1集團財務(wù)思維
8.2.2財務(wù)共享思維
【案例】大型企業(yè)的財務(wù)共享
8.3跨部門(mén)知識融合
九、財務(wù)決策沙盤(pán)

 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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