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公司經(jīng)營(yíng)全流程基礎知識

課程編號:57492

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:334

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
非財務(wù)管理者

【培訓收益】


一:基本財稅運營(yíng)原理
1、【案例】:1、怎么理解財務(wù)體系
2、行駛在高速路上的企業(yè)該如何安全
2、國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
2.1【案例】:2018年娛樂(lè )圈非娛樂(lè )事件——大勢所趨,順勢而為
財政部十二五、十三五及十四五規劃的底層解讀
2.2金稅四期真有那么神奇嗎?
2.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響?
【案例】:什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票?后果是怎樣的?
2.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
【案例】:張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
2.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
二、公司的組織形式及選擇
1、公司的戰略
1.1什么是戰略
1.2我們要有戰略思維
2、企業(yè)架構相關(guān)知識
2.1企業(yè)的類(lèi)型分類(lèi)
企業(yè)的分類(lèi)
不同類(lèi)型企業(yè)的股東形式
不同類(lèi)型企業(yè)的股東權利義務(wù)
注冊資本金的出資類(lèi)型
注冊資本大小的選擇
【案例】:因為注冊資本金而融資失敗的90后游戲設計師
2.2公司與公司之間的關(guān)系
母子關(guān)系
兄弟關(guān)系
總分關(guān)系
2.2不同類(lèi)型企業(yè)的納稅方式
【案例】:納稅籌劃——如何利用企業(yè)不同類(lèi)型來(lái)節稅
3、戰略組織架構及公司架構、部門(mén)架構
4、如何定位財務(wù)轉型
4.1財務(wù)的三支柱模型

二、用財務(wù)的思維來(lái)管理
1、標準三大財務(wù)報表解讀
(1)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
(2)利潤表——企業(yè)的“面子”
(3)現金流量表——企業(yè)的“日子”
【案例分析】:從現代相親來(lái)看三大報表
2、中央管理駕駛艙
(1)數字化管控的意義
【案例分析】:從一句“你到哪了”引發(fā)的家庭矛盾
(2)設計自己的中央管理駕駛艙
【案例】:一個(gè)高齡管理者的數字化管控需求
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵指標
① 杜邦分析法
【案例分析】:我的小小服裝店
② 運營(yíng)周期
【案例分析】:看國美是怎么用錢(qián)生錢(qián)
3、關(guān)于成本的那點(diǎn)事
【案例分析】:因為成本算不準而導致企業(yè)走向衰敗的案例 

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