精細管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上

一、成本管控的基本理念
1.1成本管控的十大法則
1.1.1成本一定消耗資源
1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生
1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的
1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.6只降低非必需的成本
1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒(méi)成本
1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.2成本管控的六大誤區
1.2.1成本是財務(wù)控制的
1.2.2控制成本就是不花錢(qián)
1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.2.4把成本和人分離
1.2.5不關(guān)注戰略目標
1.2.6不關(guān)注效率
1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
1.3.1誰(shuí)在花錢(qián)？在什么時(shí)候花錢(qián)？在什么業(yè)務(wù)上花錢(qián)？
1.3.2為什么要花錢(qián)？花錢(qián)的目的是什么？實(shí)際花費的錢(qián)又干了什么？
1.3.3應該怎么花錢(qián)？錢(qián)應該花在什么地方？應該花多少？實(shí)際上呢？
1.3.4花錢(qián)的權利來(lái)自哪？誰(shuí)在批準花錢(qián)？
1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出。
1.3.6到底浪費了多少錢(qián)？浪費在什么地方？
1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢(qián)？哪些人該花錢(qián)？實(shí)際呢？
1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會(huì )遇到哪些問(wèn)題？會(huì )有什么阻力？
二、成本管控的工作原理
2.1 成本管控的基本原理
2.2 成本的結構
2.3 本量利分析
三、成本管控的操作
3.1 作業(yè)成本法
3.2 成本動(dòng)因分析
3.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析法
四、成本管控的運用
五、企業(yè)八大成本費用項目管控實(shí)例
5.1 生產(chǎn)成本費用控制
5.2 采購成本費用控制
5.3 物流成本費用控制
5.4 質(zhì)量成本費用控制
5.5 銷(xiāo)售費用控制
5.6 管理費用控制
5.7 財務(wù)費用控制
5.8 人力資源成本費用控制
六、不留死角的存貨管理
6.1 從管理會(huì )計角度分析存貨管理的框架
6.2 從財稅角度分析存貨虛假和造假的方式

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理