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戰略管理
課程編號：5878
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3178
企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導層成員
【培訓收益】
1. 通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實(shí)施與評價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經(jīng)典要義。
3. 結合國內外企業(yè)的商海實(shí)戰案例講解企業(yè)戰略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰略管理的實(shí)戰水平和能力。
4. 使學(xué)員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。
我們都以為知識是最重要的，其實(shí)還有比知識和結論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無(wú)限的。只有想象才能發(fā)展知識。
———愛(ài)因斯坦
我是看別人看不到的地方。
———馮侖：《董事長(cháng)要做三件事》
課程介紹：
此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著(zhù)《戰爭論》中關(guān)于戰略的經(jīng)典原理并結合美國哈佛大學(xué)MBA《戰略管理》現代理論來(lái)闡述企業(yè)發(fā)展戰略的核心精髓。
教學(xué)目的：
1. 通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實(shí)施與評價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。
2. 使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經(jīng)典要義。
3. 結合國內外企業(yè)的商海實(shí)戰案例講解企業(yè)戰略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理者戰略管理的實(shí)戰水平和能力。
4. 使學(xué)員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向：企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導層成員
課程模塊：
第一模塊 三國演義制勝的戰略性思維
1. 《三國演義》戰略制勝案例分析
2. 《孫子兵法》戰略原則
3. 《太公兵法》戰略核心
4. 5W戰略步驟
第二模塊 企業(yè)家戰略素質(zhì)
1. 克勞塞維茲：戰略六要素
2. 膽量和幻想力
3. 企業(yè)家的戰略思維
4. 目標導向PK資源導向
第三模塊 戰略分析工具
1. SWOT矩陣、
2. 波特五力模型
3. BCG矩陣
第四模塊 戰略類(lèi)型與競爭力原則
1. 五種戰略類(lèi)型解析
2. 獲得競爭優(yōu)勢的途徑
3. 專(zhuān)業(yè)化與多元化戰略制勝原則與陷阱
4. 差異化戰略制勝原則與陷阱
第五模塊 戰略實(shí)施與評價(jià)
1. 動(dòng)力型組織是戰略實(shí)施的基礎
2. 四大關(guān)系協(xié)調流程
3. 文化是戰略的血液
第六模塊 戰略制勝要素
1. 規避風(fēng)險第一
2. 大家有份第二
3. 創(chuàng )造空間第三
課程時(shí)間：2天12小時(shí)
主講導師：許伯源
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院高級研究員
清華大學(xué)特邀教授
北京外國語(yǔ)大學(xué)國際商學(xué)院公司治理與戰略研究中心 兼職研究員
一位將中國古典哲學(xué)推向現代管理的教育先行者
一位將百年革命經(jīng)驗應用于現代管理的創(chuàng )新者
棄商從教八年來(lái)，取向不惑，高唱"中國精神、時(shí)代風(fēng)格"，堅持高起點(diǎn)，彰顯實(shí)戰性；堅持高品位，彰顯實(shí)用性；堅持高標準，彰顯實(shí)效性
融古開(kāi)今，將中國傳統文化之經(jīng)典與西方現代管理之模式活化在今天的企業(yè)管理實(shí)踐中，開(kāi)創(chuàng )了一條突顯實(shí)戰實(shí)效之張力的教學(xué)之路，為企業(yè)家朋友們奉獻出一套具有實(shí)戰性和現代性的特訓課程。
在此，無(wú)論是創(chuàng )新的形式，還是兼容并蓄的內容，他都已經(jīng)走的很遠......
如果把曾經(jīng)商海視為彼岸，今日之講壇則為此岸；
如果把古典哲學(xué)積淀視為彼岸，今日之實(shí)戰指導則為此岸；
如果把西方MBA理論視為彼岸，今日之西鑒東用則為此岸。
許老師一直在古今中外的文化大觀(guān)中探索著(zhù)，飽滿(mǎn)的熱情、求新不懈的精神與其獨到的眼光形成了他今天實(shí)戰派學(xué)者不變的獨特地位！
1、從總裁到學(xué)者 ----- 與企業(yè)家的"深度對話(huà)"成為一大亮點(diǎn)
許伯源老師縱橫商海27年，經(jīng)歷了我國改革開(kāi)放的全過(guò)程，曾在深圳、香港和內地多省創(chuàng )辦企業(yè)，成功地經(jīng)營(yíng)了房地產(chǎn)、海洋漁業(yè)、基金證券等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域投資項目。
歷任私營(yíng)、合資、外企總經(jīng)理董事長(cháng)?，F代企業(yè)管理的實(shí)戰經(jīng)驗極其豐富，深諳企業(yè)管理之全程。既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，知道經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么！更深知企業(yè)家的困惑與需求。
在講臺上與課后的交往中，與企業(yè)家深度對話(huà)，已成為許伯源老師一道獨特的風(fēng)景，也是其授課體系中的一大亮點(diǎn)。
2、深厚的學(xué)養、健全的知識結構，獨創(chuàng )《中國實(shí)戰MBA-企業(yè)家特訓營(yíng)》系列課程 許伯源老師自幼酷愛(ài)讀書(shū)，胸中自博文，經(jīng)史子集、詩(shī)詞歌賦、紅色經(jīng)典涉獵極廣。
豐厚的學(xué)養，已使其知識體系融匯成一種內在的必然，并擁有博覽全局的戰略眼光，同時(shí)，也擁有扎實(shí)的古典哲學(xué)理論體系的深厚功底。
讀書(shū)、實(shí)踐、思考中、養浩然之氣。由于得悟于古今先哲之源脈，也得悟于東西文化交融機緣之觸發(fā)，加之豐富的人生閱歷，使其推出的課程一開(kāi)始就具有老辣、獨到、雄強之氣魄，令企業(yè)家深感倍受其用。
3、敏銳獨到的戰略投資眼光
許伯源老師擅長(cháng)區域性經(jīng)濟發(fā)展戰略設計、企業(yè)戰略發(fā)展制定、大型土地開(kāi)發(fā)項目投資策劃、國內外引資與風(fēng)投策劃與操作、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設計及多學(xué)科綜合資本增值運作。
多年來(lái)以獨到的商業(yè)眼光及駕御機遇、規避風(fēng)險的超凡手段，力挽狂瀾拯救了多家企業(yè)于風(fēng)險和困境之中。
4、精彩的授課風(fēng)格 取大勢，去繁縟為其語(yǔ)言；
旁征博引，縱橫聯(lián)想為其思辨；
運籌帷幄為其高遠；豐富生動(dòng)為其魅力。
于豪情中見(jiàn)氣魄，于細膩中見(jiàn)精微，許老師將給您一次博大雄強的課程體驗。
課程特點(diǎn)：
許伯源老師是一位具有想象力的戰略導師，鮮明的個(gè)性體系、深厚的傳統文化功力、以及對古典哲學(xué)深處的領(lǐng)悟，使其始終站在當代管理的立場(chǎng)去縱觀(guān)古今。
學(xué)習古人但不拘泥于古人，博采古今、積極求變，形成了獨特的教學(xué)思想，會(huì )讓你時(shí)常有一種意料之外的收獲與驚喜。
1．開(kāi)啟多重文化視角，開(kāi)啟嚴肅、自由的文化視野，讓學(xué)生領(lǐng)略管理藝術(shù)之大美。
2．高舉中國精神大旗，高唱中國文化之寫(xiě)意精神，從學(xué)識、涵養、氣質(zhì)、胸襟各個(gè)維度培養企業(yè)家之大人格、大情懷、大視覺(jué)、大管理的國際眼光。
3．有效強化管理文化感悟力的同時(shí)，賦予企業(yè)家以高亢昂揚又饒于生趣的內在精神。
4．大道必簡(jiǎn)，取法乎上。
感受中國傳統經(jīng)典之高古與睿智，領(lǐng)悟其深刻的謀略?xún)群?、道德內涵與哲學(xué)內涵。學(xué)習其超越時(shí)代的思想性與創(chuàng )造精神，感受其真理至今閃爍的光芒。
5．融古開(kāi)今，西鑒東用。
"采千古為一律，熔百家于一爐"，從大歷史、東西文化的角度思考現實(shí)，從而注重古今中外經(jīng)典的起承轉合，呼應顧盼，注重巧妙引進(jìn)西方管理藝術(shù)之精神，構成意識，實(shí)現從傳統向現代管理意向構成的有效轉化。
主講課程：
《中國實(shí)戰MBA-企業(yè)家特訓營(yíng)》系列課程目錄
1．《戰略管理》-- MBA企業(yè)戰略管理與古典兵法解析（兩天）
2．《頂級領(lǐng)導力》-- 企業(yè)家的指揮藝術(shù)（點(diǎn)評《亮劍》）（兩天）
3.《點(diǎn)評“喬家大院”》-- 中國200年前的MBA經(jīng)典案例評析（兩天）
4.《尖商的五個(gè)必勝空間》-- 成功商人場(chǎng)景教練（三天）
5.《商戰動(dòng)靜兵法》-- 中國古典八部兵法解讀商戰謀略（三天）
6.《中國紅色管理》-- 用馬列主義毛澤東思想指導現代企業(yè)管理（兩天）
7.《儒墨道法論管理》-- 中國古典哲學(xué)理論在當代企業(yè)管理中的應用（兩天）
8.《周易管理學(xué)》-- 用周易思維邏輯完善現代管理思想（二天）
9.《幸福人生規范》-- 解讀《弟子規》（兩天）
10.《中國古典詩(shī)詞的管理意境》-- 讓藝術(shù)觸摸管理（兩天 即將推出）
11.《點(diǎn)評“三國”》-- 企業(yè)家掌控全局的成功模式（四天 即將推出）
中國古典神奇三劍課
1．《周易象數學(xué)》-用周易思維鏈防范企業(yè)風(fēng)險（四天）
2.《中華風(fēng)水學(xué)》-尋求人生必勝生存空間（四天）
3.《四柱預測學(xué)》-人生固定信息解讀（四天 即將推出）
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..
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