賦能財務(wù)的數智思維

【培訓對象】
1.CEO、CIO、CDO、CFO、CMO…，企業(yè)數字化轉型戰略負責人； 2.有數據分析和量化管理需求的業(yè)務(wù)崗位，推動(dòng)組織進(jìn)行量化管理的部門(mén)負責人； 3.負責企業(yè)數字化戰略落地、數據資產(chǎn)和治理、產(chǎn)品&服務(wù)的數字創(chuàng )新部門(mén)； 4.信息技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員（數據分析平臺設計和開(kāi)發(fā)，數據平臺架構等）； 5.對大數據、人工智能、機器學(xué)習、增強分析、云計算等課題興趣的業(yè)務(wù)人員；

【培訓收益】
1.了解數智思維，打造數據驅動(dòng)型組織的高績(jì)效團隊； 2.了解新興的數據技術(shù)、應用場(chǎng)景、典型案例； 3.理解數據驅動(dòng)創(chuàng )新的思維方法和組織實(shí)踐； 4.掌握敏捷業(yè)務(wù)分析的方法和數據準備技巧； 5.掌握敏捷業(yè)務(wù)數據探索的工具使用方法；

數字化轉型進(jìn)入了數據驅動(dòng)的階段，從商品推薦到無(wú)人駕駛，從互聯(lián)網(wǎng)廣告到新藥研發(fā)，數據在創(chuàng )造新世界的同時(shí)，也在顛覆傳統的商業(yè)規則。但數據和信息有什么區別，如何實(shí)現從數據到價(jià)值的轉換，數據驅動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力是什么，大數據應用的正確場(chǎng)景特征是什么，數據資產(chǎn)的管理使用有什么變化，企業(yè)如何利用數據產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何識別高價(jià)值的數據應用場(chǎng)景，如何識別和管理高價(jià)值數據資產(chǎn)，這些都成為了構建數據驅動(dòng)的數字化企業(yè)的重要問(wèn)題。
大部分企業(yè)對“數據”并不陌生，傳統企業(yè)向數據驅動(dòng)（Data-Driven）轉型，不僅要掌握新興數據技術(shù)和先進(jìn)使用方法，平衡中長(cháng)期與短期的商業(yè)目標，更重要的是打破組織“憑經(jīng)驗，靠感覺(jué)”的思維慣性，讓數據變成顯微鏡，幫助業(yè)務(wù)發(fā)現之前靠“肉眼”看不到的問(wèn)題，讓數據變成望遠鏡，幫助業(yè)務(wù)洞察之前憑“經(jīng)驗”無(wú)法辨識的潛在趨勢和機會(huì )；
我們常常發(fā)現，企業(yè)散落著(zhù)數量眾多的“表哥表姐”群體。他們每天都要和EXCEL表格打交道，他們每季度都要為分析報表跟不上業(yè)務(wù)變化而煩惱；他們需要加班加點(diǎn)制作報表，反復核對瑣碎數據，排隊等待其他部門(mén)“輸送”數據。這些人群其實(shí)是企業(yè)向數據驅動(dòng)轉型的星星之火，如何賦能“表哥表姐”們高效探索數據能力，幫助他們洞察業(yè)務(wù)規律，發(fā)現異常隱患，尋求最優(yōu)方案，也是企業(yè)向數據驅動(dòng)轉型的重要任務(wù)；
隨著(zhù)ChatGPT僅兩個(gè)月時(shí)間活躍用戶(hù)破億，成為史上用戶(hù)增長(cháng)速度最快的消費級應用程序，以ChatGPT為代表的AIGC浪潮風(fēng)起云涌。其與其他新興技術(shù)截然不同，它有能力極大改變一個(gè)組織運作和競爭方式，通過(guò)更人性方式的人機協(xié)同，快速突破專(zhuān)業(yè)技術(shù)壁壘和地域文化限制，在全球引發(fā)了關(guān)于A(yíng)I未來(lái)的熱烈討論，人工智能絕對不會(huì )取代商業(yè)領(lǐng)袖，了解人工智能的商業(yè)領(lǐng)袖將取代那些不了解人工智能的商業(yè)領(lǐng)袖。越來(lái)越多的商業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)始關(guān)注AIGC，并渴望快速理解：AIGC會(huì )帶來(lái)哪些機會(huì )，哪些工作會(huì )被AIGC改變，自身和組織應當如何應對？
本課程提供了系統畫(huà)布工具，幫助組織高效創(chuàng )建基于數據驅動(dòng)決策的智能業(yè)務(wù)模型，通過(guò)了解如何使用數據提取業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)踐研討利用數智技術(shù)的機會(huì )，幫助業(yè)務(wù)管理者熟悉核心能力，充分探索和試驗數智技術(shù)賦能的商業(yè)創(chuàng )新。
傳統的業(yè)務(wù)模式和流程改進(jìn)是互相孤立的，商業(yè)文化的重點(diǎn)是創(chuàng )新、執行和驗證（做和改進(jìn)），而不應止步于現狀、分析和理解。洞察這一點(diǎn)對提高企業(yè)在數字化時(shí)代的生存能力至關(guān)重要。利用持續積累的數據資產(chǎn)，進(jìn)行高效創(chuàng )新和精準決策，是傳統產(chǎn)業(yè)對抗互聯(lián)網(wǎng)“數字原生”企業(yè)跨界打劫的重要方法。圍繞數據資產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng )新，也是數據、業(yè)務(wù)和技術(shù)持續跨界融合過(guò)程。課程包括的數據創(chuàng )新工作坊，通過(guò)數據價(jià)值創(chuàng )新畫(huà)布，利用敏捷精益的建設思想，高效盤(pán)點(diǎn)組織的數據資產(chǎn)，場(chǎng)景式融入大數據和人工智能技術(shù)，游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊的場(chǎng)景共創(chuàng )靈感，加速建設企業(yè)的數據資產(chǎn)利用能力，建立先進(jìn)的數據思維和數據驅動(dòng)文化，推動(dòng)組織決策方式進(jìn)化，助力企業(yè)數字化轉型；
具體而言，可以幫助企業(yè)回答如下問(wèn)題：
如何從企業(yè)數據和AI技術(shù)中發(fā)現價(jià)值創(chuàng )新場(chǎng)景？
企業(yè)現有數據資產(chǎn)能夠轉化成哪些業(yè)務(wù)價(jià)值？
企業(yè)如何規劃大數據，數據中臺，人工智能類(lèi)的項目建設和投資策略？
企業(yè)的數據中臺應該具備什么能力，數據中臺的構建策略是什么？
企業(yè)如何管理數據創(chuàng )新中的不確定性？ 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》