數字化轉型：數據賦能業(yè)務(wù)轉型、組織變革

【培訓對象】
CEO、CIO、CDO等數字化轉型戰略負責人；產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新負責人； 推動(dòng)數字化轉型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家。

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1.創(chuàng )建“創(chuàng )新驅動(dòng)”思維模式和文化，快速聚合創(chuàng )新機會(huì )和洞察趨勢； 3.利用數字科技，盤(pán)活數據資產(chǎn)，超越現有商業(yè)模式； 4.創(chuàng )造有競爭力的數字創(chuàng )新組織，持續吸引更多客戶(hù)和人才。 崗位收益： 1、學(xué)會(huì )運用“數字驅動(dòng)創(chuàng )新”思維模式，現場(chǎng)產(chǎn)生創(chuàng )意成果。 2、學(xué)會(huì )數據資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng )新、探索和應用； 2、學(xué)會(huì )分析客戶(hù)價(jià)值，圍繞客戶(hù)體驗的發(fā)現新的機會(huì )，進(jìn)行創(chuàng )新設計。

第一單元 企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識
1、數字化轉型的認知探討
2、企業(yè)數字化轉型的四個(gè)基本知識
（1）撥云見(jiàn)日—理解數字經(jīng)濟本質(zhì)和數字化轉型核心概念
（2）真實(shí)謊言—傳統企業(yè)數字化轉型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則
（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅動(dòng)力
（4）登高望遠—數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑
成果輸出：企業(yè)數字化轉型認知升級圖

第二單元 企業(yè)數字化轉型規劃方法
1、企業(yè)數字化轉型的頂層設計內容
2、數字商業(yè)規劃原則
（1）將企業(yè)戰略落地為業(yè)務(wù)能力
（2）從業(yè)務(wù)架構到IT架構的全局視角
3、數字化技術(shù)規劃原則
（1）利用前沿技術(shù)（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動(dòng)商業(yè)轉型
（2）前沿技術(shù)的選擇策略和適配評估方法；
成果輸出：企業(yè)數字化轉型規劃表
 第三單元 企業(yè)數字化轉型實(shí)踐與方法論
（一）數字化轉型案例深度分析（根據學(xué)員情況選擇多個(gè)案例）
1、數據賦予的個(gè)性體驗
知名品牌的數據驅動(dòng)戰略、基于體驗的業(yè)務(wù)增長(cháng)策略；
2、數字變革下的新物流
全球航運公司的借助區塊鏈技術(shù)驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革
3、數據驅動(dòng)的敏捷制造
制造企業(yè)的數據化轉型、數字化服務(wù)創(chuàng )新案例
4、數字化生態(tài)賦能新商業(yè)
技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng )新之路
5、數字技術(shù)驅動(dòng)的戰略轉型
醫藥流通企業(yè)的戰略轉型、生態(tài)云計算平臺建設策略
（二）企業(yè)數字化轉型方法論
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新方法與模型
（1）客戶(hù)思維 （2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新方法與畫(huà)布工具
2、數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新范式
（1）數據就是企業(yè)資產(chǎn) （2）業(yè)務(wù)創(chuàng )新典型范式
（3）中臺戰略
3、數字化組織創(chuàng )新模式
（1）平臺思維和平臺戰略
（2）數字生態(tài)和平臺建設模式
（3）生態(tài)平臺戰略與建設方法
（4）驅動(dòng)組織的敏捷轉型
4、思考：梳理出本行業(yè)數字化轉型的切入點(diǎn)
第四單元 數字化轉型訓戰工作坊
（根據學(xué)員情況選擇1個(gè)主題工作坊）
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新工作坊
（1）客戶(hù)體驗的優(yōu)化和價(jià)值重構，是數字化轉型的最佳切入點(diǎn)
（2）主要方法：斯坦福大學(xué)“以客戶(hù)為中心”的創(chuàng )新方法
（3）案例：融合硅谷創(chuàng )新企業(yè)和世界500強企業(yè)的數字轉型實(shí)踐
（4）目的：優(yōu)化客戶(hù)體驗，重構客戶(hù)價(jià)值
超越客戶(hù)期望，重獲競爭優(yōu)勢
成果輸出：發(fā)現圍繞客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )
用戶(hù)體驗優(yōu)化設計
2、數據創(chuàng )新思維工作坊
（1）利用持續積累的數據資產(chǎn)，對抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領(lǐng)域電商數據利用
（3）案例：某傳統企業(yè)數據資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng )新、探索和應用
（4）目的：游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊場(chǎng)景共創(chuàng )靈感
建設企業(yè)的數據資產(chǎn)利用能力
建立先進(jìn)的數據思維和數據驅動(dòng)文化
成果輸出：利用企業(yè)數據進(jìn)行商業(yè)價(jià)值創(chuàng )新
建立組織的數據文化和數據思維

 劉老師

全球頂尖咨詢(xún)公司數字化轉型專(zhuān)家

【實(shí)戰經(jīng)驗】

曾就職全球知名凱捷咨詢(xún)數字化轉型團隊，數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、運營(yíng)管理領(lǐng)域超20年經(jīng)驗。對傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，熟知全球前沿數字科技和商業(yè)創(chuàng )新趨勢，持有ACP、SCRUM，云計算架構專(zhuān)家認證，操盤(pán)過(guò)包括華為、廣汽、惠普、小米等企業(yè)的數字化變革項目。

• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字化工..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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