數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級

【培訓對象】
1. CEO、CIO、CDO 等企業(yè)的數字化戰略負責人； 2. 數字化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新的負責人； 3. 推動(dòng)企業(yè)數字化轉型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家； 4. 推進(jìn)企業(yè)數字化平臺和生態(tài)建設的負責人和核心團隊

【培訓收益】
課程通過(guò)梳理數字經(jīng)濟三個(gè)特點(diǎn)和數據四項驅動(dòng)要素， 結合商業(yè)模式畫(huà)布三大核心九個(gè) 模塊，提煉出數字化商業(yè)模式創(chuàng )新的“三點(diǎn)九線(xiàn)”，“四維五面”的模型和數字化平臺商業(yè)畫(huà) 布 ，幫助企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng )新機會(huì )， 快速融入數字新生態(tài)，規劃平臺商業(yè)的進(jìn)化路徑；1. 探索企業(yè)數字商業(yè)模式的新機會(huì )和建設路徑 ，洞察企業(yè)的生態(tài)布局 2. 通過(guò)當期商業(yè)模式改善， 提升短期業(yè)績(jì)， 加速業(yè)務(wù)增長(cháng) 3. 創(chuàng )建“商業(yè)模式視角”的思維模式和文化，快速聚合創(chuàng )新機會(huì )和洞察趨勢； 4. 利用數字科技，盤(pán)活數據資產(chǎn)， 超越現有商業(yè)模式；

一、認知篇
1、 理解數字商業(yè)特點(diǎn)和數字商業(yè)杠桿效應
2、 理解數字化轉型的核心概念和價(jià)值框架

3、 服務(wù)業(yè)數字化轉型的四項原則和前沿技術(shù)應用（大數據、 AI、元宇宙）
4、 數智科技驅動(dòng)傳統服務(wù)業(yè)商業(yè)創(chuàng )新的核心邏輯

5、 數智科技驅動(dòng)傳統服務(wù)業(yè)商業(yè)模式升級的方法
6、 案例解析：某傳統零售銀行的數字化商業(yè)模式創(chuàng )新

 

二、規劃篇
1、 了解商業(yè)模式概念與商業(yè)模式畫(huà)布使用
2、 數智科技驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新的四個(gè)視角和五種范式
3、 傳統服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新切入點(diǎn)-客戶(hù)體驗創(chuàng )新
4、 案例解析： 知名酒店集團利用數智技術(shù)創(chuàng )新客戶(hù)體驗
5、 了解傳統行業(yè)的數字化轉型的加速器-平臺商業(yè)
6、 理解平臺商業(yè)的概念、特征、價(jià)值和常見(jiàn)誤區
7、 平臺商業(yè)模式的五項要素和快速設計方法

三、實(shí)踐篇
1、 了解數據中臺和數智化產(chǎn)品/服務(wù)的三種形式
2、 通過(guò)畫(huà)布探索服務(wù)行業(yè)的數字化轉型業(yè)務(wù)機會(huì )
3、 通過(guò)精益方法和精益畫(huà)布來(lái)驗證商業(yè)模式風(fēng)險
 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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