互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式探索 從敏捷開(kāi)發(fā)到精益數據驅動(dòng)的微服務(wù)

【培訓對象】
1.研發(fā)團隊高管（部分內容可單獨授課） 2.Team Leader 3.專(zhuān)家骨干

【培訓收益】
1.互聯(lián)網(wǎng)架構師的思維：理解三種研發(fā)模式的內在邏輯關(guān)系，形成從整體到具體的立體研發(fā)-運營(yíng)思維。 2.互聯(lián)網(wǎng)架構師的能力：掌握實(shí)施方法論及其工具使用。 3.企業(yè)決策者的視角：跳出技術(shù)和個(gè)人局限，建立全局化戰略眼光，理解企業(yè)的難處，尋找自己的最佳站位。

1引子：唯一不變的只有變革
1.1互聯(lián)網(wǎng)三十年變革
1.1.1“不是我不明白，只是這變化快！”
1.1.2“We are the champion! ”
1.1.3軍令狀
1.2變革應對
1.2.1唯快不破
1.2.2小◇靈◇通
1.3相濡以沫不如相忘于江湖

2入門(mén)篇：敏捷開(kāi)發(fā)
2.1“午夜兇鈴”
2.2為什么是敏捷開(kāi)發(fā)？
2.2.1客戶(hù)需求隨時(shí)變
2.2.2客戶(hù)不清楚想要什么
2.3基本概念
2.3.1少些規劃，多些調整
2.3.2少些文檔，多些對話(huà)
2.3.3高頻試錯
2.3.4我的地盤(pán)我做主
2.4實(shí)施方法和工具
2.4.1SCRUM/XP
2.4.2TDD
2.4.3敏捷開(kāi)發(fā)工具
2.4.3.1版本控制整合
2.4.3.2進(jìn)度跟蹤
2.4.3.3工作分配
2.4.3.4集成發(fā)布
2.4.3.5迭代規劃
2.4.3.6論壇
2.4.3.7軟件缺陷的報告和跟蹤
2.5阻礙
2.5.1人多嘴雜
2.5.2越大越難
2.6案例：“迅雷不及掩耳盜鈴”

3午后互動(dòng)活動(dòng)
模擬分組游戲：決策私董會(huì )（結果作為晚上的課程參考）

4進(jìn)階篇：微服務(wù)
4.1“補丁摞補丁，撐不下去了！”
4.2基本概念
4.2.1專(zhuān)注
4.2.2自治
4.3本質(zhì)：分解、分解再分解
4.3.1規則
4.3.2邊界
4.4好處
4.4.1異構
4.4.2彈性
4.4.3與組織架構和諧共處
4.5實(shí)施方法及工具
4.6阻礙
4.7案例：“紙牌屋”

5高級篇：精益數據驅動(dòng)
5.1“盡快上線(xiàn)，出事算我的！”
5.2緣起精益創(chuàng )業(yè)
5.3數據驅動(dòng)組織變革
5.3.1責任：微QA
5.3.2授權：微運營(yíng)
5.3.3監督：精益數據
5.4精益數據驅動(dòng)四步法
5.4.1以客戶(hù)價(jià)值精算為標準
5.4.2以經(jīng)營(yíng)蜂巢為數據模型
5.4.3以數據決策導圖為工具
5.4.4以盈利預測為決策依據
5.5案例：“蘿卜快了不洗泥”

6總結、測驗和作業(yè)（可選）
6.1各組總結發(fā)言
6.2小測驗：填空題+選擇題
6.3課后作業(yè)：“精益數據導圖” 

易精銀行數字化實(shí)戰教練 曾劍韜

 

1. 個(gè)人概況
1.1 一生職業(yè)目標 培育十萬(wàn)數字化英才
1.2 六大授課優(yōu)勢
㊀ 深耕銀行數字化培訓和咨詢(xún)二十余年 ，客戶(hù)遍及各大銀行
㊁ 長(cháng)期任國有大數據征信公司首席數據官 ，服務(wù)信貸風(fēng)控
㊂ 熟悉銀行數據系統 ，掌握各業(yè)務(wù)條線(xiàn)邏輯和大量數據案例
㊃ 獨創(chuàng )易精數據沙盤(pán) ，零基礎也能學(xué)會(huì )數據分析 ，學(xué)員近萬(wàn)
㊄ 數據治理專(zhuān)家 ，帶隊通過(guò)數據治理國家標準DCMM三級
㊅ 清華大學(xué)電機系學(xué)士 ，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士

 

2. 成功案例
2022年至今 ，學(xué)員課后評分9.6+。

 

 

3. 擅長(cháng)領(lǐng)域

 

 

首創(chuàng )《易精數據沙盤(pán)》模型理論及數據工具。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
. 客戶(hù)數據洞察與數字化營(yíng)銷(xiāo)
. 數據思維與數據分析
. 數據治理與數據建模
. 機器學(xué)習與AI應用
. 數字化產(chǎn)品設計與運營(yíng)
. 金融數字化轉型與風(fēng)控

 

4. 課程目錄
. 易精銀行客戶(hù)數據營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)控與運營(yíng)實(shí)戰
. 銀行大數據獲客與精準營(yíng)銷(xiāo)
. 易精銀行文本大數據挖掘實(shí)戰
. 易精銀行客戶(hù)畫(huà)像數據建模與Python編程實(shí)戰
. 易精銀行客戶(hù)數據驅動(dòng)與數字化運營(yíng)
. 易精銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展與客戶(hù)數據營(yíng)銷(xiāo)
. 易精保險行業(yè)客戶(hù)數據驅動(dòng)與數字化運營(yíng)
. 銀行數字化經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題分析
. 易精保險數據思維與客戶(hù)數據洞察
. 易精銀行零售中臺數字化能力提升與場(chǎng)景建設
. 易精金融數據分析與Stata實(shí)戰
. 易精保險數據分析、邏輯思維和優(yōu)質(zhì)報告
. 易精金融數字化英才成長(cháng)營(yíng)
. 銀行AIGC ·ChatGPT趨勢與場(chǎng)景應用
. 易精消費金融人工智能與數據營(yíng)銷(xiāo)決策應用 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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