研發(fā)多項目管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負責人（市場(chǎng)、采購、制造）等。



【培訓收益】
1、了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3、掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4、掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航
5、掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6、清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7、掌握單個(gè)研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具

前 言

如果公司只做一個(gè)項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導就是項目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì )就可以把這個(gè)項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項目的問(wèn)題：
1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項目的協(xié)同運作？
2、多個(gè)項目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內容的相互協(xié)作和平衡？
3、多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
4、作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向？
5、多項目之間如何進(jìn)行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
6、如何通過(guò)度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項目計劃之間的協(xié)同性？
7、作為高層的秘書(shū)機構PMO如何進(jìn)行多項目日常跟蹤與監控，及時(shí)協(xié)調處理項目間的沖突？
我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項目?jì)炔繂未颡毝肪湍艹晒Φ臅r(shí)代已經(jīng)結束了。 

課程特點(diǎn)

案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲

課程大綱

一、案例分析
二、研發(fā)多項目管理概述
1、項目管理的歷史
2、單研發(fā)項目管理面臨的問(wèn)題與挑戰
3、四個(gè)基本概念：
1）Project
2）Project Portfolio
3）Product
4）Multiple Project
4、高效多項目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1）決策機制
2）組織支撐
3）產(chǎn)品規劃
4）技術(shù)管理
5）平臺規劃
6）資源計劃
7）管道管理
8）組合報告
5、高效多項目管理的四個(gè)基本支撐
1）項目計劃
2）項目控制
3）度量分析
4）沖突處理機制
6、演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
1、決策之中心
1）研發(fā)戰略確定
◇ 研發(fā)戰略核心4目的
◇ 研發(fā)戰略定義的責任主體
◇ 樣例講解：某公司研發(fā)戰略定義
2）研發(fā)平臺戰略
3）產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)戰略定義
◇ 案例講解：產(chǎn)品線(xiàn)戰略的13個(gè)關(guān)鍵內容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場(chǎng)…）
2、決策之責任主體
1）業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PAC、IRB
2）決策團隊成員組成
3）決策團隊成員的責任劃分
3、決策之時(shí)機
1）設置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2）案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4、決策之依據
1）為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
2）如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
3）案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)樣例
5、決策之流程
1）會(huì )前、會(huì )中（30+10+5分鐘）、會(huì )后
6、決策之標準
7、決策之執行與跟蹤
8、多項目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1）高層決策團隊：PAC、IRB
2）規劃策劃團隊：PMT、組成、職責
3）開(kāi)發(fā)實(shí)現團隊：PDT、組成、職責
4）監控協(xié)調：PMO、組成、職責
5）維護管理團隊：LMT、組成、職責
6）團隊之間的匯報、監控關(guān)系
四、研發(fā)多項目管理之：規劃 + 平臺
1、多項目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區分
2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目核心不同點(diǎn)介紹
◇ 計劃管理方法不同（制定時(shí)機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
◇ 測評重點(diǎn)不同
◇ 團隊管理模式有區別
3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2、多項目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
1）共享的三個(gè)階段：標準化、部件化、平臺化
2）平臺開(kāi)發(fā)團隊組成、職責定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開(kāi)發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規劃展現
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)內容
6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9）技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò )設備公司的平臺介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3、多項目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規劃
1）支撐產(chǎn)品規劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標規劃的輸出是什么？（平臺開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃）
3）產(chǎn)品路標規劃過(guò)程解析
4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）
5）產(chǎn)品戰略與路標規劃決策評審
◇ 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
◇ 決策標準（評審關(guān)鍵要素）
五、研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告
1、多項目管理八重點(diǎn)之：資源計劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級
◇ 資源歷史使用狀態(tài)展現
◇ 資源短期負荷狀態(tài)分析（滿(mǎn)足單項目管理需求）
◇ 中長(cháng)期資源規劃（滿(mǎn)足多項目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設備）
3）2個(gè)基礎工作：
◇ 員工任職資格體系構建
◇ 員工技能數據信息庫
4）單項目中長(cháng)期資源計劃制定
5）研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(cháng)期資源計劃制定
6）資源管道載量分析與調整
◇ 管道載量線(xiàn)
◇ 項目整體進(jìn)度表
◇ 項目中長(cháng)資源計劃
◇ 部門(mén)中長(cháng)資源計劃
◇ 案例講解：某公司的管道載量分析報告
7）資源計劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監控
2、多項目管理八重點(diǎn)之：組合報告
1）多項目管理常用監控手段
◇ 項目狀態(tài)轉移圖
◇ 組織能力基線(xiàn)控制圖
◇ 進(jìn)度監控一覽表
◇ 資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
◇ 跨項目變更管理
◇ 跨項目需求分解與分配跟蹤
◇ 技術(shù)評審實(shí)現技術(shù)協(xié)同
2）多項目組合報告
◇ 責任主體：PM、POP、PMO
◇ 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項目狀態(tài)組合報告
六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐
1、項目計劃
1）WBS、OBS
2）計劃分層
◇ 里程碑計劃
◇ 項目執行計劃
◇ 個(gè)人任務(wù)
3）情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
2、度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見(jiàn)的度量項（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項、……）
3）度量管理過(guò)程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過(guò)程能力基線(xiàn)（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過(guò)程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具
◇ Rayleigh曲線(xiàn)、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖
3、沖突處理機制
4、項目控制
1）風(fēng)險管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報機制（PM、QA）
4）工作日志
5）項目度量數據自動(dòng)刷新
6）配置管理的三權分立
7）項目審計
七、總結

江新安
著(zhù)名產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者
中國趣味輕松式項目管理實(shí)戰培訓模式第一人
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì )事務(wù)：
項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì )執委會(huì )榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會(huì )指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)。

任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、技術(shù)管理總監、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(cháng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、02-04年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監。某大型軟件及系統集成設備企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(cháng)、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統設備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著(zhù)名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項目、市場(chǎng)管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷：


“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著(zhù)地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)5年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(cháng)達10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀(guān)也有微觀(guān)，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。
從事培訓5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監領(lǐng)導參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)與項目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng )的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

●咨詢(xún)項目領(lǐng)域：
主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機構：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì )、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、南通港閘區黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開(kāi)河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線(xiàn)計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團、創(chuàng )想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(cháng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂(lè )焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門(mén)子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車(chē)/汽配/重工/機械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽(yáng)機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠(chǎng)、中國電子科技集團29所、中國北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1020  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2494  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人氣：2536