員工執行力

【培訓對象】
企業(yè)基層員工。

【培訓收益】
1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長(cháng)與發(fā)展的好處，并擁一顆“樂(lè )在工作”與“感恩”的心態(tài)對待當前工作；

2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”；

3.教會(huì )員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來(lái)報酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程。

4.提升員工整體的執行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績(jì)得到大幅度提升，為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎。

課程說(shuō)明：

本課程針對基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。
分別從責任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂(lè )在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓練方案。

課程綱要：

第一部分: 執行之根：責任勝于能力
1.擁抱責任：責任勝于能力
a)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
c)責任越大，提升能力的空間就越大；
d)責任與機會(huì )成正比；
e)弱者逃避責任，強者承擔責任。

2.真正責任：要結果，不要理由
a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
b)真正的責任是“做好了”不是“做了”；
c)責任標準：提供結果、創(chuàng )造價(jià)值；
d)九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？
e)執行工具：2BC原則與YCYA。

3.擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
a)在責任面前，沒(méi)有應不應該，只有愿不愿；
b)出現問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開(kāi)關(guān)系；
c)5個(gè)WHY與現地現物。

4.鎖定責任：沒(méi)有機會(huì )推缷責任
a)理由往往源于責任沒(méi)有鎖定；
b)請示工作往往等于推脫責任；
c)人一旦進(jìn)入組織，責任往往下降；
d)3個(gè)落實(shí)責任的經(jīng)典案例工具。

 

第二部分: 執行之桿：工作重在到位
1.到位不到位，相差100倍
a)要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；
b)要想發(fā)展快，工作要到位；
c)要想效益高，工作要到位。
d)到位標準：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

2.確保工作到位的5大心態(tài)
a)責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
b)稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
d)空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零
e)專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

3.確保工作到位的4大思維
a)結果思維：做好了，才算做了
b)刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
c)系統思維：以有機性達到最優(yōu)化
d)換位思維：假如我是他，該會(huì )怎樣？

4.確保工作到位的36字準則
a)勇?lián)?、守承諾、不抱怨
b)寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
c)勤準備、多預防、重檢查
d)必復命、要反思、定流程

 

第三部分：執行之葉：執行法則與方針
1.8大執行法則
a)服從法則：以服從為天職
b)目標法則：盯準一只野兔
c)冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
d)時(shí)間法則：永遠做重要不緊急
e)現在法則：生命若不是現在，那是何時(shí)？
f)團隊法則：利他就是利已
g)裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

2.24字執行方針
a)執行前：決心第一、成敗第二

b)執行中：速度第一、完美第二

c)執行后：結果第一、理由第二

 

第四部分：執行之花：樂(lè )在工作
1.工作是快樂(lè )的，關(guān)鍵在于選擇
a)快樂(lè )就是生產(chǎn)力
b)快樂(lè )的秘密
c)心態(tài)轉換：一切為最好而準備著(zhù)
d)如何讓自己更快樂(lè )地工作？

2.高效溝通：執行不力溝通惹的禍
a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
b)溝通思維：明確、全責、換位、雙贏(yíng)
c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋
d)溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
e)同理心：與對方頻道同步

3.感恩的心：美德+智慧
a)感恩的反義詞是？
b)感恩的心背后的故事
c)懂得感恩的好處及如何表達
d)清晨六問(wèn)與靜夜六思
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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