商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

正在創(chuàng )建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng )業(yè)者，準備投資新項目的投資者。



【培訓收益】
突破傳統，創(chuàng )新思維！

系統學(xué)習和掌握如何構建一個(gè)成功的商業(yè)模式！

讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！

解析企業(yè)成功密碼、“手把手”設計與創(chuàng )新商業(yè)模式

帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！

你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?

你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?

你想在“洗牌”過(guò)程中站穩腳根嗎？

你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？

你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏(yíng)利能力嗎?

解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng )新

企業(yè)的升級、轉型、再造都有賴(lài)于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競爭。

商業(yè)模式創(chuàng )新成為21世紀企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新將是包括企業(yè)領(lǐng)導人在內的企業(yè)高管團隊所必須掌握的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

【課程價(jià)值】

突破傳統，創(chuàng )新思維！

系統學(xué)習和掌握如何構建一個(gè)成功的商業(yè)模式！

讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！

【課程形式】

咨詢(xún)式培訓：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練”，邊學(xué)邊做。

【課程內容】

商業(yè)模式的力量：

如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規則

如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng )新的核心邏輯。

實(shí)戰演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

商業(yè)模式的構成：

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的核心邏輯。

它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新和系統運營(yíng)，從而構建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式的內涵：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現方式、核心能力

構成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：

價(jià)值主張；戰略定位；贏(yíng)利模型；戰略控制；價(jià)值網(wǎng)絡(luò )

商業(yè)模式的類(lèi)型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺、價(jià)值整合

實(shí)戰演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。

商業(yè)模式的診斷：

商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：

 客戶(hù)價(jià)值（客戶(hù)需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；

贏(yíng)利模型（價(jià)值獲取、戰略定價(jià)、贏(yíng)利能力）；

戰略控制（客戶(hù)忠誠、戰略地位、模仿障礙）；

對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實(shí)施績(jì)效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續成長(cháng)，不斷提升競爭優(yōu)勢。

實(shí)戰演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

商業(yè)模式創(chuàng )新設計八步法：

  現有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶(hù)價(jià)值、贏(yíng)利模型、戰略控制

分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對手洞察

明確價(jià)值主張：目標客戶(hù)、核心價(jià)值

制定戰略定位：市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位

設計贏(yíng)利模型：收入來(lái)源、收入方式、成本結構

建立戰略控制：戰略控制手段、核心資源與能力

構建價(jià)值網(wǎng)絡(luò )：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作

商業(yè)模式實(shí)施：營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、資本、組織

實(shí)戰演練：

 重構價(jià)值創(chuàng )造邊界

 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設計與創(chuàng )新。

 

 

中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家

中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。

 

 

專(zhuān)長(cháng)：

企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

 

主講課程：

 《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》

《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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