相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
- 公司并購與重組/資本運作
- 投融資并購重組納稅籌劃實(shí)務(wù)
- 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊
- 集團企業(yè)并購與整合戰略
- 資本的力量：投融資、并購重組、新三板
- 廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與
- 房地產(chǎn)不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)講解與舉例暨企業(yè)重
- 中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合
- 并購交易師/并購交易專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才執業(yè)
- 并購、搬遷、調崗降薪、關(guān)廠(chǎng)、撤柜中的
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 現代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓
- 企業(yè)并購與整合實(shí)務(wù)
- 企業(yè)并購運作與合并報表編制
- 人力資源管理及開(kāi)發(fā)精要
- 銷(xiāo)售人員實(shí)戰技巧精要
- 倉庫培訓管理及規劃精要
- 企業(yè)改制、并購重組中的會(huì )計、稅收重點(diǎn)
- 總裁智慧與古今識人用人方法精要
- 企業(yè)并購整合管理
相關(guān)最新下載資料
并購盡職調查與競爭情報實(shí)戰精要
課程編號：6618
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2114
【培訓對象】
【培訓收益】
1.本課程系統地探討了以商業(yè)盡職調查為核心的并購盡職調查方法體系，幫助學(xué)員全面地了解盡職調查這一通行風(fēng)險管理工具在并購活動(dòng)中的運用與操作要領(lǐng)。
2.針對博弈條件下并購活動(dòng)中最常見(jiàn)的并購雙方信息不對稱(chēng)，并購方往往不愿過(guò)早暴露并購意圖等特點(diǎn)，本課程在國內最早提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的360度盡職調查方法體系”，幫助并購方建立一套既靈活，具有深度，且不受被并購方信息披露許可限制的風(fēng)險評估體系。
3.針對并購談判博弈，本課程基于競爭情報的調研與分析框架，結合關(guān)鍵決策人士行為科學(xué)分析模式，給出了一套分析、預測并購對象談判意圖、并對并購談判全流程給予競爭情報策略支持的方法體系。
4.針對高度博弈環(huán)境下，特別是在中國企業(yè)的海外并購活動(dòng)中，被并購企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方（如競爭對手、環(huán)保、勞工團體、敵意媒體等）的抵制是造成并購失敗的重要因素，本課程基于競爭情報與風(fēng)險管理框架，針對利益關(guān)聯(lián)方意圖與行為的監測提出了一套具有實(shí)戰性的監測方法體系。
5.本課程區別于國內多數學(xué)院派的同類(lèi)課程，在知識要領(lǐng)講授基礎上，其核心模塊更多通過(guò)案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行，結合對真實(shí)調研案例的實(shí)戰點(diǎn)評，使受訓學(xué)員有更強的實(shí)戰現場(chǎng)感。
【培訓收益】
1.本課程系統地探討了以商業(yè)盡職調查為核心的并購盡職調查方法體系，幫助學(xué)員全面地了解盡職調查這一通行風(fēng)險管理工具在并購活動(dòng)中的運用與操作要領(lǐng)。
2.針對博弈條件下并購活動(dòng)中最常見(jiàn)的并購雙方信息不對稱(chēng)，并購方往往不愿過(guò)早暴露并購意圖等特點(diǎn)，本課程在國內最早提出了“基于產(chǎn)業(yè)鏈框架的360度盡職調查方法體系”，幫助并購方建立一套既靈活，具有深度，且不受被并購方信息披露許可限制的風(fēng)險評估體系。
3.針對并購談判博弈，本課程基于競爭情報的調研與分析框架，結合關(guān)鍵決策人士行為科學(xué)分析模式，給出了一套分析、預測并購對象談判意圖、并對并購談判全流程給予競爭情報策略支持的方法體系。
4.針對高度博弈環(huán)境下，特別是在中國企業(yè)的海外并購活動(dòng)中，被并購企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方（如競爭對手、環(huán)保、勞工團體、敵意媒體等）的抵制是造成并購失敗的重要因素，本課程基于競爭情報與風(fēng)險管理框架，針對利益關(guān)聯(lián)方意圖與行為的監測提出了一套具有實(shí)戰性的監測方法體系。
5.本課程區別于國內多數學(xué)院派的同類(lèi)課程，在知識要領(lǐng)講授基礎上，其核心模塊更多通過(guò)案例分析、分組模擬互動(dòng)的方式進(jìn)行，結合對真實(shí)調研案例的實(shí)戰點(diǎn)評，使受訓學(xué)員有更強的實(shí)戰現場(chǎng)感。
【課程背景】
近年來(lái)，收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現海內外迅速擴張重要手段。
但是，多數中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利，甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。
從盡職調查與競爭情報的角度，國內企業(yè)并購方對整個(gè)并購活動(dòng)缺乏有效的調研與分析，并購目標的選擇草率粗疏，盡職調查手段拘泥于簡(jiǎn)單財務(wù)估值與傳統法律風(fēng)險評估，商業(yè)盡職調查不深入、不充分，對各類(lèi)利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺乏有效地監測、應對手段，是導致中國企業(yè)并購活動(dòng)屢屢失利的最直接原因之一。
本課程在全面介紹常規盡職調查的基礎上，在國內創(chuàng )新性地提出基于競爭情報的360度深度盡職調查框架，并針對并購目標的遴選、并購目標的深度研究、并購談判的策略支持、并購利益關(guān)聯(lián)方意圖與行為的監測給出一整套具有實(shí)戰性的調研分析方法體系，對于各種博弈條件下的并購活動(dòng)，尤其是中國企業(yè)的海外并購具有極為重要的指導意義與實(shí)操價(jià)值。
【課程提綱】
第一天——盡職調查實(shí)戰篇
一、并購是全球化時(shí)代企業(yè)運營(yíng)的大勢所趨
1、并購的作用與價(jià)值
2、并購的類(lèi)型
3、成功并購的要素
二、機遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內并購管理存在的主要問(wèn)題
1、并購風(fēng)險的無(wú)處不在
2、并購價(jià)值的挖掘
3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰略與策略
三、盡職調查是國際通行的風(fēng)險管理工具
1、什么是盡職調查？
2、盡職調查的范圍與項目
3、盡職調查的時(shí)機
4、盡職調查的類(lèi)型
5、國內常規盡職調查的局限
四、幾種常見(jiàn)盡職調查概述
1、營(yíng)運盡職調查
2、法律盡職調查
3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調查
4、HR盡職調查
5、知識產(chǎn)權盡職調查
6、環(huán)境盡職調查
五、如何實(shí)施營(yíng)運盡職調查
（一）、營(yíng)運盡職調查的核心內容
（二）、營(yíng)運盡職調查的五步法
（三）、營(yíng)運盡職調查中信息收集渠道與方法：
1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開(kāi)信息收集目標公司/行業(yè)信息
2、通過(guò)各種數據庫、檔案文獻收集目標公司與行業(yè)信息
3、向目標公司索取有關(guān)資料
2、通過(guò)各種數據庫、檔案文獻收集目標公司與行業(yè)信息
3、向目標公司索取有關(guān)資料
4、通過(guò)相關(guān)政府部門(mén)收集獲取信息
5、與其他中介機構及時(shí)有效溝通
6、通過(guò)目標企業(yè)的債權人、債務(wù)人調查獲取信息
7、對目標公司管理層、員工進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)
6、通過(guò)目標企業(yè)的債權人、債務(wù)人調查獲取信息
7、對目標公司管理層、員工進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)
8、實(shí)地觀(guān)察
9、委托第三方專(zhuān)業(yè)調研機構進(jìn)行調查
9、委托第三方專(zhuān)業(yè)調研機構進(jìn)行調查
六、第三方盡職調查——掌握并購主動(dòng)權的利器
（一）、公開(kāi)盡職調查的局限
（二）、第三方盡職調查的作用與價(jià)值
（三）、第三方盡職調查何以可能
1、基于實(shí)態(tài)調研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調查
2、360度盡職調查的基本框架
3、針對不同產(chǎn)業(yè)的調研模型
4、針對企業(yè)不同模塊的分析模型
5、基于競爭情報的360度盡職調查方法
6、實(shí)戰案例分析——通過(guò)360度盡職調查挖掘、監測并購方實(shí)態(tài)運營(yíng)狀況與潛
在風(fēng)險因素的真實(shí)案例
七、如何使用盡職調查的成果
1、確定收購價(jià)格
2、提出改善條件、調整收購價(jià)格
3、終止交易
八、被并購方并非總是被動(dòng)——反向盡職調查的運用
第二天 進(jìn)階篇——競爭情報在并購中的運用
一、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰略與策略
二、通過(guò)競爭情報尋訪(fǎng)篩選并購目標
三、360度深度盡職調查在博弈條件下并購活動(dòng)中的運用
四、并購談判中的競爭情報支持
1、贏(yíng)得并購談判主動(dòng)權的核心要素的競爭情報框架
2、并購企業(yè)實(shí)態(tài)運營(yíng)狀況與風(fēng)險因素
3、針對并購對手談判組的競爭情報分析
4、并購談判的策略組合
5、分組討論——并購談判實(shí)戰策略運用
五、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監測與分析
1、對競爭對手
2、對環(huán)保勞工團體
3、對客戶(hù)與合作伙伴
4、對可能的政府官員更迭與政策變化
5、對當地媒體或其它意見(jiàn)領(lǐng)袖
六、海外并購——第三方盡職調查的藍海之路
（一）、中國企業(yè)海外并購面臨的風(fēng)險越來(lái)越多
（二）、企業(yè)自身的傳統風(fēng)險管理框架很難應對此類(lèi)風(fēng)險
（三）、企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)呼之欲出
1、企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)的內容模塊
2、探尋企業(yè)并購風(fēng)險調研的最佳模式
案例分析：一家非典型性中國企業(yè)所遭遇的典型風(fēng)險及其應對之道
超過(guò)15年的市場(chǎng)調研、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗
工作語(yǔ)言：英語(yǔ)、中文普通話(huà)
曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、非洲訪(fǎng)問(wèn)交流
專(zhuān)長(cháng):
• 市場(chǎng)信息調研與競爭情報
• 并購盡職調查、海外風(fēng)險管控
• 競爭情報體系建立
國內知名風(fēng)險控制專(zhuān)家、商業(yè)情報專(zhuān)家、清華大學(xué)總裁班講師、國際戰略與競爭情報協(xié)會(huì )中國區會(huì )員。鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球頂尖風(fēng)險控制機構（Rouse & Co. International），系2007中國競爭情報年會(huì )、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會(huì )、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險控制高峰論壇、WAD全球年會(huì )，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會(huì )、競爭情報國際會(huì )議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報現場(chǎng)會(huì )、2013競爭情報北京論壇、2014第七屆對外投資與經(jīng)濟合作年會(huì )主講嘉賓。
主要觀(guān)點(diǎn)：
針對企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨多元化的現狀，鄭剛先生在國內最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)”的概念；
針對網(wǎng)絡(luò )輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò )輿論戰——一種全新的非軍事戰爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò )輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細分析了網(wǎng)絡(luò )輿論攻防的機理、程序及使用資源，并對我國如何應對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò )輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應法國工商聯(lián)合會(huì )的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過(guò)競爭情報控制企業(yè)風(fēng)險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場(chǎng)的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學(xué)者、專(zhuān)家進(jìn)行了互動(dòng)交流，并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂(lè )觀(guān)地展望。整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會(huì )主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專(zhuān)家以及中方代表團各位專(zhuān)家的高度評價(jià)。
針對全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴峻現實(shí)，鄭剛先生通過(guò)對并購風(fēng)險管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調查”方法體系，并在國內較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴張提供風(fēng)險控制服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)。
媒體報道：
鄭剛先生曾就中國企業(yè)海外風(fēng)險控制、上市公司反做空、企業(yè)情報等話(huà)題接受《鳳凰衛視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報》、《新民晚報》、《計算機世界》、《信息時(shí)報》、《中國商報》、《電腦報》等數十家國內外媒體的專(zhuān)訪(fǎng)。
擔任的社團與學(xué)術(shù)職務(wù)：
中國競爭情報學(xué)會(huì )咨詢(xún)顧問(wèn)委員
中國知識產(chǎn)權研究會(huì )專(zhuān)家會(huì )員
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
擅長(cháng)授課領(lǐng)域：
并購盡職情報與盡職調查、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護、企業(yè)風(fēng)險管理與舞弊調查。
-
一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..
人氣：1964
-
一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力2.數字化技術(shù)如何改變傳統業(yè)務(wù)規則2.1.泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。2.2.大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫的數據采集和處理能力，數據知識化，知識軟件化，軟件可高效復用；2...
人氣：1705
-
中層管理的實(shí)戰精要 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）、有效的全方位管理溝通策略 1，7C的原則 2，溝通的常見(jiàn)錯誤和原因分析 3，部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方案 跨部門(mén)的橫向溝通 與大牌明星的溝通—與難纏的人打交道 輔導新手的6步曲 4，成功管理你的上司 與老板溝通的要訣..
人氣：1661
