TPM全面設備運行與管理

【培訓對象】
維修部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門(mén)經(jīng)理、主管、現場(chǎng)班組長(cháng)。

【培訓收益】
先進(jìn)的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng )建設計優(yōu)良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實(shí)現安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過(guò)此次培訓達到以下目的：
1. 強化設備基礎管理，提高設備可動(dòng)率；
2. 維持設備良好狀態(tài)，延長(cháng)設備壽命；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿(mǎn)意度；
5. 提高企業(yè)持續改善的意識和能力。

一、設備管理的基礎概念——TPM概論

1、什么是TPM活動(dòng)
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
4、TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內容及推行組織保證
6、平均修復時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計算與分析
7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費”與改善空間

 

 

二、設備驗收、調試的要求及標準

1、設備驗收前的準備
2、設備開(kāi)箱檢驗

3、安裝調試三階段
1）現場(chǎng)安裝
2）空載試車(chē)
3）負載試機
4、設備技術(shù)文件轉化與培訓考核

 

三、全面設備運行與管理（TPM）

 

 

1、全面設備管理的推行準備
1）TPM活動(dòng)導入的關(guān)鍵
2）TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì )
3） TPM活動(dòng)導入的步驟
4）推行TPM的評價(jià)指標化

 

2、TPM的活動(dòng)中心-------- TPM的八大支柱
1）TPM管理的基礎-----現場(chǎng)5S管理
2）TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆為什么要推行TPM自主保全
◆企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對策
Step3制定自主保養臨時(shí)基準書(shū)
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標準化
Step7徹底的自主管理
3）TPM專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆專(zhuān)業(yè)保全的基本觀(guān)念體系
◆如何正確處理專(zhuān)業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
◆建立設備專(zhuān)業(yè)保全運作體系
◆設備日常維修履歷管理
◆實(shí)踐設備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對策
Step3制定計劃保養臨時(shí)基準書(shū)
Step4自然劣化對策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預知化
◆成功推行專(zhuān)業(yè)保全的要點(diǎn)
4）TPM改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆工廠(chǎng)設備運行中16種損失分析（Loss）
◆系統的改善活動(dòng)-步驟與實(shí)務(wù)方法
◆P-M分析與P-M演練
◆個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
◆TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論
5) TPM信息化管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆設備初期檔案管理體制建立
◆設備信息化管理系統
設備運行信息
設備故障信息
6) TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆M-Q分析—品質(zhì)可以預防嗎？
◆品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
◆品質(zhì)保全活動(dòng)之實(shí)現零不良7步驟
7)TPM教育訓練活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆教育訓練的基本——OJT和自我開(kāi)發(fā)
◆技能的簡(jiǎn)單三階段
◆教育訓練6 STEP體系
◆工作指導四步驟
8) TPM安全效率改善實(shí)務(wù)展開(kāi)
◆安全訓練6 STEP體系
9) 事務(wù)部門(mén)效率化改善活動(dòng)

 

四、實(shí)現TPM的七大方法

1、問(wèn)題票活動(dòng)
2、定點(diǎn)拍照
3、目視管理
4、糾錯防呆機制
5、亮點(diǎn)和景點(diǎn)的制作
6、廠(chǎng)內參觀(guān)活動(dòng)
7、診斷活動(dòng)
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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