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績(jì)效面談研習
課程編號：8820
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1429
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
案例：風(fēng)馬牛不相及的的業(yè)績(jì)清單
1、 辨析會(huì )出現不同的業(yè)績(jì)清單的原因
2、 僅有計劃和目標是否足夠
3、績(jì)效面談關(guān)注的時(shí)機
第一節：績(jì)效計劃面談
案例：策劃部該如何量才而用
1、 績(jì)效計劃面談5步法
2、 績(jì)效計劃面談中的3個(gè)提問(wèn)技巧
績(jì)效計劃面談的依據---員工績(jì)效計劃表
辨析：補短板對嗎？
第二節：輔導面談
案例：經(jīng)驗不足---訂單落空
1、 輔導面談的主要途徑
2、 輔導面談的幾種不當行為
辨析：臨近交貨貨品出了問(wèn)題
第三節：反饋面談前的功課
1、 四類(lèi)評估依據
2、 辨析：六種不得不探討的評估行為
3、 評估的三個(gè)步驟
第四節：反饋面談
案例：補了員工的短板，部門(mén)成了公司的短板
1、 反饋面談的4種交流技巧
2、 反饋面談的7個(gè)步驟
角色模擬：
模擬一、辨析4種交流技巧
模擬二、7個(gè)面談步驟
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課程大綱（6H） 1、 績(jì)效管理與績(jì)效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績(jì)效面談？ 3、 績(jì)效面談的技能技巧 角色轉換 面談的SMART技巧 面談的STAR技巧 面談的溝通和說(shuō)服技巧 面談過(guò)程中的輔導和引導技巧 如何處..
人氣：2848
