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供應商質(zhì)量管理必備技能實(shí)訓
課程編號：9493
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2273
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、分析供應商質(zhì)量管理內訓的經(jīng)典個(gè)案;
2、掌握供應商質(zhì)量管理的技能提升方法;
3、供應商質(zhì)量管理培訓的實(shí)戰模擬練習;
4、引爆供應商質(zhì)量管理潛力的行動(dòng)方案。
5、詳細闡述供應商質(zhì)量管理的操作精髓。
2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響
4、從VOC(客戶(hù)之聲)到供應商表現
5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一
6、供應商質(zhì)量--決定你營(yíng)運模式和績(jì)效的關(guān)鍵因素
7、質(zhì)量成本COQ
8、供應商的開(kāi)發(fā)和評定
9、過(guò)程生產(chǎn)能力
10、生產(chǎn)技術(shù)能力
11、質(zhì)量管理體系
12、衡量供應商的質(zhì)量
13、品質(zhì)結果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
14、品質(zhì)過(guò)程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用
15、品質(zhì)測量的方法和程序
16、抽樣計劃
17、測量系統分析（MSA）介紹
18、測量系統分析(GageR&R)方法與技巧
分析：供應商質(zhì)量管理培訓案例！
解析：供應商質(zhì)量管理內訓案例!
案例：供應商質(zhì)量管理課程案例分析！
1、基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
2、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
3、評審的流程（附下頁(yè)圖）
4、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
5、分析供應商的質(zhì)量
6、過(guò)程能力指數分析
7、基于供應鏈的流程分析
8、運用SPC識別質(zhì)量變異
9、運用FMEA識別質(zhì)量變異
10、提升供應商的質(zhì)量
11、解決質(zhì)量問(wèn)題
12、建立組織架構和機制
13、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組―團隊、任務(wù)、計劃和授權
14、因果關(guān)系圖
15、失效模式及效果分析FMEA
16、差錯防止POKA YOKE
17、實(shí)驗設計法DOE
18、預防質(zhì)量問(wèn)題
19、從營(yíng)運體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質(zhì)量問(wèn)題的體系
20、如何建立雙贏(yíng)的供應商關(guān)系
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..
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【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..
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第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰略和采購目標2．供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..
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一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場(chǎng)評估及核準3.1.跨部門(mén)團隊3.2.“制定現..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
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