質(zhì)量管理內訓課
| 六西格瑪黑帶課程 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一.六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2. 六西格瑪的理念、目標和定義3. 六西格瑪角色和責任4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系5. 風(fēng)險分析與SWOT分析二... |
| 如何用質(zhì)量和精益工具做改善 |
| 主講老師：謝鳴 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質(zhì)量改善工具檢查表、帕累托圖、直方圖、魚(yú)骨圖、散點(diǎn)圖、圖表、控制圖2、精益改善工具精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT如何消除七大浪費TIMWOODT:運.. |
| PPAP——生產(chǎn)件批準程序 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1部分：產(chǎn)品件批準程序（PPAP）概述1. PPAP的定義和目的2. PPAP適用性3. PPAP過(guò)程要求4. PPAP的提交5. PPAP的有效生產(chǎn)第2部分：PPAP 的過(guò)程要求1. 設計記錄2. 任.. |
| 六西格瑪黑帶課程 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一.六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系5.風(fēng)險分析與SWOT分析二.過(guò)程管理 .. |
| 質(zhì)量意識導入訓練 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 意識篇 第一章：何謂質(zhì)量？ 1.美國消費者眼中中國產(chǎn)品的質(zhì)量2.世界品牌100強排行榜看到的3.美國人和日本人對質(zhì)量的態(tài)度對比4.什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提高?5.質(zhì)量的定義6.質(zhì)量大師論質(zhì)量7.. |
| 數據的力量 |
| 主講老師：謝鳴 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 數據分析的理念與定位1.1 為什么要做數據分析1.2 數據分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 數據分析的現狀及目標定位1.4 數據分析理念變革1.4.1 適應新時(shí)代的管理需要1.4.2 適應大數據時(shí)代的數.. |
| 制造型企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量管理技能的提升 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：0. QSB質(zhì)量系統基礎概述1. QSB 的起源2. QSB的發(fā)展和現狀3. QSB要求實(shí)施原因4. 利潤——成本等式5. 世界級質(zhì)量標準6. QSB實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)7. 有效的組織一、.. |
| 精益六西格瑪黑帶課程 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一.精益六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標和含義3.六西格瑪角色和責任4.為什么推行精益六西格瑪 5.如何推行精益六西格瑪 6..六西.. |
| 高效實(shí)用的檢驗管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：人力資源篇1. 檢驗管理部門(mén)的職責是什么2. 檢驗員的職責是什么什么人可以擔任檢驗員第二講：計量器具管理篇1. 計量器具到底包含那樣內容2. 檢定和校準的區別3. 監視和測量的區別4. 計量器具準.. |
| QC新舊七大手法 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機第三部分、依據事.. |
| 新編全面質(zhì)量質(zhì)量管理（TQM） ——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 質(zhì)量管理基礎1. 21世紀是質(zhì)量的世紀2. 產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好3. 質(zhì)量管理的責任1) 一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平2) 一個(gè)指標看你公司的質(zhì)量管理水平3) 貴公司質(zhì)量管理處于什么水平4. 質(zhì)量管.. |
| QC七種質(zhì)量工具培訓 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題二、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機三、QC七種工具及其技能提升.. |
| 新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計劃QPN |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：QPN：新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計劃——基礎知識 1. 大眾供應商管理手冊Formel-Q簡(jiǎn)單介紹 2. 何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內容 3. 從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7.. |
| 危險源辨識與風(fēng)險評價(jià) |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 危險評價(jià)概述一、危險源辨識、評價(jià)的重要意義 二、危險評價(jià)的目的、內容與程序 三、危險評價(jià)的類(lèi)型、標準和限制評價(jià)方法的選用 四、能量逸散理論 第二章 相關(guān)概念一、危險源二、危險源辨識三、危險源分類(lèi)，第.. |
| 產(chǎn)品責任安全及D零件的控制 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 產(chǎn)品責任安全概述1) 產(chǎn)品責任的概念及構成 2) 產(chǎn)品責任法的概念和法律特征 3) 產(chǎn)品責任法的作用 4) 中國、美國、歐盟產(chǎn)品責任法規 5) 汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品責任安全要求 2．D/TLD審核的概念和意義1.. |
| QFD質(zhì)量功能展開(kāi) |
| 主講老師：謝鳴 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：QFD概述 QFD的起源 QFD的特點(diǎn) QFD的歷史 QFD在產(chǎn)品設計中的地位二、正確理解客戶(hù)需求 客戶(hù)的聲音 .. |
| 六西格瑪高層管理導入培訓 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是六西格瑪？1. 6sigma的基本概念？ 2. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量；3. 六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；4. 六西格瑪的主要特點(diǎn)；5. 六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi))；二、您的企業(yè)為什么.. |
| 質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：質(zhì)量意識 一、質(zhì)量有關(guān)的 1. 質(zhì)量是怎樣來(lái)的 2. 中外產(chǎn)品質(zhì)量對比 3. 兩個(gè)國家兩種態(tài)度的對比 4. 同一生產(chǎn)線(xiàn),不同的產(chǎn)品質(zhì)量 5. 中國產(chǎn)品你敢用什么？ 6. 只有重視才能成功 7. .. |
| 零缺陷的質(zhì)量管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 走向全球化的質(zhì)量基礎1) 零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則2) 現場(chǎng)的浪費與問(wèn)題3) 零缺陷——零浪費的思想2 現場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)1) 質(zhì)量的基點(diǎn)——關(guān)注顧客2).. |
| QC七種質(zhì)量工具培訓 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題二、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機三、查檢表----集數據. .. |
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