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溫茗 - 頂層設計總裁教練 
1833
 
溫茗培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:總裁研修   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:30000元/天  
關(guān)注人氣:5781  
 

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天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會(huì )/深圳市投資商會(huì ) 副秘書(shū)長(cháng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長(cháng)城投資商學(xué)院導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問(wèn)
現任:前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任:中國質(zhì)量認證中心(CQC) 汕頭評審辦事處主任
擅長(cháng)領(lǐng)域:頂層設計、戰略制定、商業(yè)模式設計、股權架構設計、數字化轉型、商業(yè)計劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升總顧問(wèn)

溫老師輔導200+個(gè)項目的頂層設計策劃和投融資,擅長(cháng)從價(jià)值成長(cháng)的過(guò)程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設計出項目多層次的盈利結構,增加項目的價(jià)值,透過(guò)實(shí)際案例的深入分析,來(lái)詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務(wù)過(guò)的頂層設計融資服務(wù)客戶(hù)廣泛,曾主導完成中國中車(chē)四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務(wù),也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)輔導總顧問(wèn),業(yè)績(jì)增長(cháng)30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!

部分項目案例:
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升教練項目(為期4個(gè)月)
■ 深圳某內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢(xún)項目、企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)(為期4個(gè)月)
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)(為期24個(gè)月)
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率提升項目(為期6個(gè)月)
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目(為期6個(gè)月)
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目(為期6個(gè)月)
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目(為期6個(gè)月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升教練項目(為期6個(gè)月)
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jì)提升教練項目(為期3個(gè)月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)
■ 北京和光堂國際中醫院研究院——頂層設計和業(yè)績(jì)提升項目(長(cháng)期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計(為期6個(gè)月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計(為期6個(gè)月)
……

部分代表案例:
■ 深圳巴士集團鵬程電動(dòng)公司、中國中車(chē)四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《企業(yè)數字化轉型》、《中國制造2025與企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數字化轉型》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》、《融資租賃卓越績(jì)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程;
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《終端營(yíng)銷(xiāo)數據化分析》、《業(yè)績(jì)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——《戰略規劃與實(shí)施》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰略規劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰略創(chuàng )新與規劃》、《卓越績(jì)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓,共計10期;
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導力》《業(yè)績(jì)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》等課程培訓,共計12期;
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng )新》《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)總教練,連續6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導力》,并聘請老師為公司顧問(wèn)。

主講課程:
《頂層設計——企業(yè)戰略規劃與實(shí)施》
《頂層設計——企業(yè)數字化轉型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場(chǎng)和區域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權融資與VC風(fēng)險投資基金》
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》

頂層設計咨詢(xún)方案:
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升方案》

部分咨詢(xún)及教練項目:
1. 《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增》項目
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)現狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈梳理
---營(yíng)銷(xiāo)倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷(xiāo)系統梳理改進(jìn)
輸出:《業(yè)績(jì)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng )新戰略梳理
---運營(yíng)創(chuàng )新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出:《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出:《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業(yè)內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績(jì)效目標和關(guān)鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出:《內部教練團隊培養》 


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