13年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
華為大學(xué)認證講師
日產(chǎn)訓MTP高級培訓師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學(xué)特約講師
曾任：亞信科技 管理領(lǐng)導力負責人兼首席培訓師
曾任：華為大學(xué) 培訓總監
曾任：漢能控股管理培訓部 部長(cháng)
曾任：諾基亞學(xué)院 培訓總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理領(lǐng)導力、團隊管理、執行力、有效溝通、向華為學(xué)管理……

師全潤老師致力于管理領(lǐng)導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營(yíng)》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來(lái)累計開(kāi)發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門(mén)，擅于采用培訓沙盤(pán)、教練輔導、案例分析、實(shí)戰研討等方式，讓學(xué)員通過(guò)思維觀(guān)念的改變來(lái)引領(lǐng)行為的變化，參訓學(xué)員超過(guò)40000+人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
▎華為公司 ▎
曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營(yíng)，帶領(lǐng)團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過(guò)5000人次，為華為北京輸出超過(guò)1000多名管理干部，華為大學(xué)培訓項目多次被全公司公開(kāi)表?yè)P，并榮獲華為公司金牌團隊獎。
▎漢能控股 ▎
負責建立漢能管理領(lǐng)導力學(xué)習培訓體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開(kāi)發(fā)處漢能定制管理領(lǐng)導力培訓課程12門(mén)，通過(guò)對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。
▎亞信科技 ▎
主導團隊搭建公司基層、中層和高層現任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領(lǐng)航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規劃線(xiàn)上線(xiàn)下課程50門(mén)+，學(xué)員滿(mǎn)意度達到95%。
部分授課案例：
主講課程 期數 培養人數
連續2年為亞信科技進(jìn)行授課
《卓越領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》 3期 高層管理者80人
《管理變革和實(shí)戰工作坊》 6期 中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績(jì)、做合格當家人》 2期 中層管理者68人
《新任管理者轉型90天》 8期 中基層管理人員128人
《新業(yè)務(wù)管理者速贏(yíng)之道》 6期 中基層管理人員188人
連續2年為漢能集團進(jìn)行授課
《文化領(lǐng)導力》 4期 中基層管理人員189人
《中層管理者團隊管理》 6期 中基層管理人員150人
《管理者超級溝通術(shù)》 6期 中基層管理人員147人
《躍升：重構管理思維》 3期 總裁班68人
《管理者高情商溝通》 12期 核心骨干400人
連續3年為諾基亞進(jìn)行授課
《基層管理者能力提升培訓》 6期 中基層管理人員208人
《中層管理者團隊建設》 4期 中基層管理人員180人
連續3年為網(wǎng)秦集團進(jìn)行授課
《公司文化和團隊管理》 6期 基層管理者150人
《高績(jì)效團隊建設》 4期 中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤(pán)》 4期 中層管理者90人
連續4年為華為公司進(jìn)行授課
《華為金牌團隊管理》 2期 中基層管理者60人
《華為卓越導師修煉》 5期 新員工導師108人

主講課程：
《MTP管理者八項修煉》
《高情商領(lǐng)導力》
《管理者高效團隊建設》
《管理者角色認知與核心技能提升》
《管理者制勝溝通技巧》
《目標管理和計劃執行》
《向大師學(xué)執行：打造團隊黃金執行力》
《向華為學(xué)管理：華為企業(yè)文化建設和干部管理》

部分授課評價(jià)：
師老師的課程有精心的設計，很多案例和沙盤(pán)模擬的互動(dòng)形式都能讓學(xué)員耳目一新，激發(fā)成都管理團隊的深度思考，培訓效果完全超乎我的想象，這就是我為什么親自現場(chǎng)道謝并且向董事長(cháng)匯報的原因。
——漢能院士 徐希翔
師老師的課程有理論深度，干活滿(mǎn)滿(mǎn)，課程內容中有完整理論體系的支撐；同時(shí)，師老師把自己多年的培訓實(shí)戰經(jīng)驗融入于豐富的工作場(chǎng)景和生活案例中，使得課程簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣，能讓學(xué)員在不知不覺(jué)中完成認知和能力的提升。
——原亞信學(xué)院院長(cháng) 吳總
師老師系統、生動(dòng)、深刻的講授讓大家都受益匪淺，大家都覺(jué)得作為管理者，此次培訓學(xué)到了很多有價(jià)值的內容，而且師老師對于團隊領(lǐng)導力和高效溝通技巧的講授，我們都能夠實(shí)際運用在工作中，這讓我真心感受到了老師的專(zhuān)業(yè)性。
——亞信科技中臺事業(yè)部副總 李總
師老師兩天的講授，學(xué)員普遍反映收獲超乎預期，因為師老師上課講的問(wèn)題正好就是我們的日常工作中在執行力和團隊溝通方面遇到的難題，剛好適用我們的現實(shí)狀況。
——亞信科技PRD中臺研發(fā)部負責人 王總
師老師是實(shí)戰派管理專(zhuān)家，課程設計不僅注重實(shí)戰技能的傳授，同時(shí)老師還結合了豐富的案例和培訓活動(dòng)，讓學(xué)員不僅是在學(xué)習，更是在體會(huì )和練習，讓學(xué)員輕松踏上改變和提升之路。
——百年基業(yè)高級合伙人 石總
師老師的課程有邏輯思路，也有實(shí)戰技巧和工具的分享，同時(shí)老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動(dòng)，把培訓從灌輸模式變?yōu)轶w驗模式，這樣的形式會(huì )讓我們主動(dòng)參與從而得到思想的升華，從而達到工作效率的提高。
——原華為手機人力負責人 胡總
師老師，這是我10年聽(tīng)的最有意義的課程，課程所講的內容不僅技能運用于實(shí)際工作中，還能用在生活中，比如：與愛(ài)人對話(huà)，與孩子溝通，對我有極大的幫助，非常感謝您的課程。
能有幸聽(tīng)到老師的課程，對我來(lái)說(shuō)太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中國鐵塔云南 李經(jīng)理
您講的很系統，也很細，有靈魂，再次感謝。
——中國民航學(xué)院 梁總
好的，老師，真的太感謝了！我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺(jué)很硬，很強勢，我今晚小組討論的時(shí)候運用了您教的表?yè)P贊美，更具親和力的相處方式，真的效果特別好。今天我給同事發(fā)信息也加上一個(gè)笑臉表情，立馬反饋就不一樣。真的立竿見(jiàn)影，太感謝您了。
——北京金隅集團 孫經(jīng)理
師老師，我們領(lǐng)導很認可這次培訓。有一個(gè)領(lǐng)導給陳總發(fā)消息感謝安排的這個(gè)培訓，幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了，說(shuō)是對我們工作的認可。
——中國航天天繪 梁經(jīng)理 

✪ 深入淺出：用淺顯的語(yǔ)言和實(shí)戰案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘； ✪ 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個(gè)人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬； ✪ 簡(jiǎn)單實(shí)戰：用普適的技能和實(shí)戰訣竅使能個(gè)人行動(dòng)和改變，讓效果如約而至不再艱難。

零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛(ài)施德、神州數碼…… 互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團、百度、搜狐、輕盈醫療、東軟集團、北大方正…… 移動(dòng)通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動(dòng)…… 國企央企：中國郵政、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國電子、中國鐵塔、中國石油、中光電、中國二十冶、全國農工商、中國電科、大興機場(chǎng)、山東大學(xué)、中國建筑設計研究院…… 其他：漢能控股、北師大研究生班、萬(wàn)集科技、蒙草集團、協(xié)合新能源、曹妃甸港、長(cháng)房集團、北京自來(lái)水集團、北京金隅集團……

• 《MTP管理者的八項修煉》( 2022-04-27 )
• 《向管理要業(yè)績(jì)，做合格當家人 ——中層管理者技能提升》( 2022-04-27 )
• 《管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏(yíng)的藝術(shù)》( 2022-04-27 )
• 《目標管理和計劃執行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達》( 2022-04-27 )
• 《團隊黃金執行力 ——一大法則 三大基石 成就執行》( 2022-04-27 )
• 《向華為學(xué)管理：華為企業(yè)文化建設和干部管理》( 2022-04-27 )
• 《管理者高效團隊建設》( 2022-04-27 )

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