26年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗
10個(gè)千萬(wàn)級項目負責人
北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )技術(shù)經(jīng)理
信息系統項目管理師（高級職稱(chēng)）
IPMA國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級（金融業(yè)首位獲此資質(zhì)）
PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士資質(zhì)認證（5A）（認證培訓講師）
曾任：贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理
曾任：天陽(yáng)宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經(jīng)理兼PMO負責人
曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項目經(jīng)理
曾任：神州數碼控股有限公司（上市）|系統分析員
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目全流程管理、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團隊建設……
【10+項業(yè)界專(zhuān)業(yè)榮譽(yù)獲得者】
01-獲計算機系統集成項目經(jīng)理資質(zhì)（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）
02-PMI PgMP國際項目集經(jīng)理資質(zhì)（PMI美國項目管理協(xié)會(huì )頒發(fā)）
03-獲得APME敏捷項目管理家、OPME組織級項目管理專(zhuān)家稱(chēng)號（中華項目管理學(xué)會(huì )頒發(fā)）
04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目經(jīng)理大獎（國際項目管理協(xié)會(huì )中國認證委員會(huì )頒發(fā)）
05-獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認證（Kanban University頒發(fā)）
06-《一頁(yè)紙項目管理高管手冊-用一頁(yè)紙推動(dòng)戰略和解決問(wèn)題》主譯者
07-主筆的《提升項目運營(yíng)能力彰顯PMO商業(yè)價(jià)值》一文被收錄在國內第一本PMO論文集

實(shí)戰經(jīng)驗：
董軼老師深耕項目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾主導首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項目落地（單項目達億級規模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統等企事業(yè)單位管理大型復雜項目群的交付，兼具甲乙方視角，累計100+項目落地：
（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設項目】，國內首個(gè)商業(yè)銀行分布式核心系統，項目總金額5000萬(wàn)，擔任項目群PMO總負責人。
——該項目團隊由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬(wàn)達、神州數碼等20個(gè)知名供應商組成，統籌協(xié)調指揮300+人的“多兵種”作戰的集團軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統“換芯”，在國內“首創(chuàng )”，沒(méi)有過(guò)成功經(jīng)驗，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險，成敗關(guān)系到國計民生、社會(huì )穩定，帶領(lǐng)團隊成功交付項目，獲得個(gè)人最高獎項“功勛貢獻獎”，并在表彰大會(huì )上作為個(gè)人獲獎代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項目管理咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)的起點(diǎn)和金字招牌，目前PMO咨詢(xún)服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，項目管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)績(jì)達到5000萬(wàn)/年。
——該項目突破了幾十年來(lái)金融核心系統依賴(lài)國外廠(chǎng)商的現狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設和運營(yíng)成本降為原來(lái)的1/10，同時(shí)系統處理能力提高10倍，系統投產(chǎn)1年，系統投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項目開(kāi)啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規劃，作為國家級戰略在金融行業(yè)全面推廣。
（2）首都信息-【北京市醫?？üこ探ㄔO和總體運營(yíng)服務(wù)項目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項目】，項目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準備和運營(yíng)實(shí)施，并持續為團隊進(jìn)行溝通、執行、PMO建設等領(lǐng)域的賦能，大大提升團隊的“敏捷”力，使得項目成功落地（歷經(jīng)8年），此項目也被評為IPMA國際卓越項目管理大獎“銀獎”（國際項目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項目管理界的“奧斯卡”獎）
——以此項目“最終績(jì)效總結報告”申報IPMA 國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級認證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項目管理專(zhuān)家
（3）首都信息-【北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )指揮中心（MOC）運行指揮技術(shù)保障系統建設項目】，擔任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會(huì )”表彰
——MOC首創(chuàng )了適合我國國情的總指揮部、運行指揮部和場(chǎng)館的三級指揮體系，并且實(shí)現了與國家應急辦、北京市應急辦、安保指揮中心和場(chǎng)館的應急指揮聯(lián)動(dòng)，滿(mǎn)足了北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )賽時(shí)運行指揮的需求
——此項目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價(jià)值，受到倫敦奧運會(huì )和溫哥華奧運會(huì )技術(shù)組的關(guān)注借鑒。 

實(shí)戰實(shí)用、腳踏實(shí)地：精通多種成熟的國際項目管理方法，把理論與多年一線(xiàn)項目管理實(shí) 戰經(jīng)驗緊密結合，從親身經(jīng)歷的數百個(gè)實(shí)戰項目中，精選適合客戶(hù)的場(chǎng)景案例融入培訓，確保課程的實(shí)用性； 形式多樣、代入感強：以原理闡述+實(shí)戰演練+案例分析+互動(dòng)練習+游戲等多種方式開(kāi)展課程，使培訓達到現場(chǎng)學(xué)習、現場(chǎng)體會(huì )、現場(chǎng)應用、現破現立、即學(xué)即得的效果； 聚焦熱點(diǎn)，解決困惑：課程緊扣項目管理現狀及熱點(diǎn)問(wèn)題，幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑，講解深入淺出，妙語(yǔ)連珠。

建設銀行、平安銀行、華夏銀行、南京銀行、昆山銀行、日照銀行、石嘴山銀行、四川農信、內蒙農信、金融集團、中國遠洋運輸（集團）總公司、美國ALKERMES公司、四川省公安指揮中心、2008奧組委、國家發(fā)改委、北京市（高級檢察院、人事局、人保局、財政局、稅務(wù)局、衛生局、住房公積金中心、地稅局）、湖南省科技廳、遼寧省科技廳、廣西自治區科技廳、大連市科技廳、深圳市（政法委、法院、檢察院、公安局、國安局、司法局、監獄局）等

• 《戰略與收益導向的多項目管理（全案例解析）》( 2023-09-07 )
• 《研發(fā)項目管理》( 2023-09-07 )
• 《項目經(jīng)理的二十五個(gè)場(chǎng)景全案例解析》( 2023-09-07 )
• 《項目管理之團隊建設和影響力》( 2023-09-07 )
• 《敏捷項目管理》( 2023-09-07 )
• 《價(jià)值導向的項目全流程管理》( 2023-09-07 )

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