走向管理崗，必藏這7個(gè)自我認知模型

為何有些人總能游刃有余，步步高升，而有的人卻在原地踏步，甚至屢戰屢??？是才華不夠？還是運氣欠佳？
其實(shí)，很多時(shí)候，問(wèn)題出在自我認知上。沒(méi)有深刻的自我認知，何以駕馭團隊呢？
今天，和你聊聊這7個(gè)認知模型，它們是走向管理崗的必備武器。

01. 達克效應：高估自己，低估他人
你有沒(méi)有覺(jué)得，自己總是最聰明的那個(gè)？如果是，你可能陷入了“達克效應”的泥潭！
達克效應，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是無(wú)知者無(wú)畏，越是無(wú)知的人，越容易高估自己的能力和判斷，同時(shí)低估他人的貢獻和價(jià)值。

“滿(mǎn)招損，謙受益。”這種認知偏差會(huì )讓管理者變得盲目自大，無(wú)法正視自己的不足，更無(wú)法欣賞下屬的優(yōu)點(diǎn)，從而讓自己變得很忙，下屬反而很閑，還說(shuō)你累死活該。

實(shí)操建議：
1. 自我審視：定期反思自己的工作表現，誠實(shí)地評估自己的長(cháng)處與短處。同時(shí)，借助下屬的長(cháng)處，來(lái)彌補自己的不足。
2. 虛心求教：不要害怕向他人請教，尤其是那些在你看來(lái)“不如你”的人，他們或許有著(zhù)你未曾發(fā)現的閃光點(diǎn)。

02. 冰山模型：剖析自己，挖掘底層價(jià)值
冰山模型由美國心理學(xué)家麥克利蘭提出，它將人的內在價(jià)值分為兩個(gè)層次：冰山以上部分（知識、技能）與冰山以下部分（性格特質(zhì)、動(dòng)機）。
真正決定一個(gè)人能否在職場(chǎng)上取得成功的，往往是那些深藏不露的底層價(jià)值。因此，作為管理者，你要問(wèn)問(wèn)自己：你的底層價(jià)值是什么？

如何挖掘更多的價(jià)值？德魯克有一句話(huà)說(shuō)的好，卓有成效的管理者，不一定要做自己喜歡的或擅長(cháng)的事，但要做組織需要的事，組織需要做的事，往往更有價(jià)值。

實(shí)操建議：
1. 自我剖析：運用冰山模型，深入剖析自己的內在價(jià)值，找出你的核心競爭力。
2. 價(jià)值挖掘：針對你的底層價(jià)值，制定具體的提升計劃，讓它們在職場(chǎng)上發(fā)揮更大的作用。

03.人生控制圖：減少焦慮，掌控人生
人生控制圖將我們的生活分為三個(gè)圈層：主宰圈（你能完全掌控的事情）、影響圈（你能部分影響的事情）以及接納圈（你無(wú)法掌控的事情）。

要想減少焦慮，就必須學(xué)會(huì )區分這三個(gè)圈層，將精力集中在主宰圈與影響圈上。那些不能主宰和影響的事，就交給上帝吧！

實(shí)操建議：
1. 圈層劃分：仔細審視你的生活，將事情劃分為主宰圈、影響圈與接納圈。
2. 精力分配：將主要精力集中在主宰圈與影響圈上，減少在接納圈上的無(wú)謂掙扎。

04. NLP模型：層層規劃，自我發(fā)展
NLP思維層次模型將人類(lèi)的思維分為六個(gè)層次：環(huán)境、行為、能力、信念與價(jià)值觀(guān)、身份以及精神使命。

你的思維層次，決定了你的人生高度。如果你總是停留在環(huán)境層或行為層，那么你只能被外界的事物所左右，無(wú)法掌控自己的命運。
而當你提升到能力層或信念、價(jià)值觀(guān)層時(shí)，你就能更加自主地做出決策，更加堅定地走向自己的目標。
要想實(shí)現自我發(fā)展，就必須從低層次向高層次逐層突破。

實(shí)操建議：
1. 環(huán)境分析：審視你當前的工作環(huán)境，找出那些阻礙你發(fā)展的因素。
2. 行為調整：針對環(huán)境問(wèn)題，制定具體的行動(dòng)計劃，改變你的工作方式。
3. 能力提升：針對個(gè)人能力，特別是管理能力，制定學(xué)習與提升計劃。
4. 信念重塑：深入思考你的信念與價(jià)值觀(guān)，確保它們與你的職業(yè)目標相契合。
5. 身份定位：明確你在職場(chǎng)中的身份與角色，找到你的核心競爭力。
6. 精神追求：將你的職業(yè)目標升華到精神層面，讓它在你的心中生根發(fā)芽。

05. 馬斯洛需求理論：洞察人性，準確規劃
馬斯洛將人類(lèi)需求分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、愛(ài)與歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現需求。
從低到高，每一層次的需求都建立在前一層次需求得到滿(mǎn)足的基礎上。要想在職場(chǎng)上取得成功，就必須準確洞察自己的人性需求。

通常我們將馬斯洛需求理論用在對下屬的需求滿(mǎn)足上，今天我要將它用在管理者自己身上，找到自己的核心需求，想辦法滿(mǎn)足它，或主動(dòng)告知相關(guān)人員以得到這方面的滿(mǎn)足。
實(shí)操建議：
1. 需求分析：深入了解你自己，找出你當前最迫切的需求是什么。
2. 需求滿(mǎn)足：針對你的需求，制定具體的激勵措施，提升個(gè)人的滿(mǎn)意度與忠誠度。
3. 需求升級：在滿(mǎn)足基本需求的基礎上，引導自己追求更高層次的需求，激發(fā)個(gè)人的潛能與創(chuàng )造力。

06．破圈模型：認識自我，突破圈層
這個(gè)模型告訴我們，要想成長(cháng)，就必須破圈。每個(gè)人都有自己的舒適區，只有走出舒適區，你才能接觸到更多未知的事物，才能拓寬自己的視野和思維。

“舒適區是成長(cháng)的墳墓”，這句話(huà)一點(diǎn)也不夸張。如果你總是停留在自己的舒適區內，那么你永遠也無(wú)法成長(cháng)和進(jìn)步。而當你勇敢地走出舒適區時(shí)，你就能發(fā)現自己的潛力和可能性遠遠超出了你的想象。
所以，不要害怕改變和挑戰，不要害怕失敗和挫折。只有當你敢于嘗試新事物，敢于面對未知時(shí)，你才能真正成長(cháng)和突破。

實(shí)操建議：
1. 勇于挑戰：制定一個(gè)挑戰計劃，列出一些你一直想嘗試但從未嘗試過(guò)的事情。
2. 拓寬邊界：參加一些與自己專(zhuān)業(yè)或興趣不相關(guān)的活動(dòng)或課程，拓寬自己的視野和思維。

07. 商業(yè)畫(huà)布：把自己當公司來(lái)經(jīng)營(yíng)
個(gè)人商業(yè)畫(huà)布將個(gè)人職業(yè)生涯分為九個(gè)部分：核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、客戶(hù)群體、價(jià)值主張、渠道通路、客戶(hù)關(guān)系、重要合作、收入來(lái)源以及成本結構。
作為管理者，別再把自己當成一個(gè)打工仔，要把自己當成一家公司的CEO來(lái)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)操建議：
1. 資源盤(pán)點(diǎn)：列出你的核心資源，包括你的技能、知識、經(jīng)驗以及人脈等。
2. 業(yè)務(wù)定位：明確你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即你在職場(chǎng)上最擅長(cháng)做的事情。
3. 客戶(hù)分析：找出你的客戶(hù)群體，了解他們的需求與期望。
4. 價(jià)值創(chuàng )造：針對客戶(hù)群體的需求，制定具體的價(jià)值主張，為他們提供獨特的價(jià)值。
5. 渠道拓展：拓寬你的渠道通路，讓更多人了解你的價(jià)值主張。
6. 關(guān)系維護：建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提升他們的滿(mǎn)意度與忠誠度。
7. 合作尋求：尋找與你價(jià)值觀(guān)相符的重要合作伙伴，共同創(chuàng )造更大的價(jià)值。
8. 收入規劃：制定合理的收入來(lái)源計劃，確保你的職業(yè)生涯具有可持續性。
9. 成本控制：關(guān)注你的成本結構，確保你的職業(yè)生涯具有經(jīng)濟性。

寫(xiě)在最后：
走向管理崗，不僅僅是一次職位的晉升，更是一場(chǎng)深刻的自我認知與蛻變之旅。
不過(guò)，知識只是工具，行動(dòng)才是關(guān)鍵。