采購合同糾紛培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)采購合同糾紛培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,采購合同糾紛培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。合同雙方當事人如果在履行合同過(guò)程中出現了糾紛,首先應按平等互利、協(xié)商一致的原則加以解決。既不應采取消極拖延的辦法,也不應采取扣發(fā)貨物或拒付貨款的辦法自行行使法律處分權
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-09-24
課程主要內容:一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門(mén)協(xié)作,確保采購合同條款的嚴密性規避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析企業(yè)合同管理中..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2017-02-24
開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習費用】RMB2880元/人,(費用含:學(xué)習費..
地點(diǎn): 山東 (青島) 時(shí)間:2015-09-11
【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫(xiě)第一節 合同的概念第二節 合同的作用第三節 訂立合同的原則第四節 合同的含義和種類(lèi)第五節 寫(xiě)作格式第六節 寫(xiě)作要求第七節 合同與協(xié)議書(shū)的區別練習:修改合同第二章 合同管理..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-08-14
【課程綱要】第一講:采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購為何無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講:供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-06-12
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年06月12-14日 08月14-16日 10月30-11月1日 深圳 第1-2天課程內容《供應商管理與采購談判技巧》 第3天課程內容《采購合同風(fēng)險分析》【課程費用】5800元/人..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-11-21
第一講:精益化采購戰略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定位..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-08-31
第一講:合同訂立和風(fēng)險控制法律主體合格的主體應該具備的條件法人與法人代表不合格主體與風(fēng)險主體舉例法律客體標的的定義標的風(fēng)險合同主要內容合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-08-29
第一講:采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購為何無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講:供應商開(kāi)發(fā)與管理供應商的選擇供應商開(kāi)..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-08-15
第一講:精益化采購戰略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定位..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-05-23
第一講:精益化采購戰略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定位..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-01-17
【課程背景】 采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有,但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”:計劃出現延遲、質(zhì)量出現異常、供應商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營(yíng)總成本居..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立( 1)合同主要條款(2)要約(3)承諾(4)締約過(guò)失責任3、合同的效力1、合同生效時(shí)間2、無(wú)權代理 3、無(wú)效合..
主講老師:李文發(fā) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章:如何正確管理采購合同規避法務(wù)風(fēng)險1、引言:你認識合同嗎?(1)采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用(2)商務(wù)合同的基本特征(3)合同的內容和表現形式(4)為什么要對合同進(jìn)行管理(5)識..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
采購合同增值基礎解讀一、采購合同的內涵與重要性解讀 1、采購的杠桿作用 2、采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 3、國內及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 4、六種驅動(dòng)供應環(huán)境的力量 5、現代企業(yè)需要合同..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一部分 采購合同增值基礎解讀一、采購合同的內涵與重要性解讀 1、采購的杠桿作用 2、采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 3、國內及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 4、六種驅動(dòng)供應環(huán)境的力量 5、現代企..
主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:規范采購管理制度是企業(yè)管理重要環(huán)節1、規范采購管理是企業(yè)降低成本的重要途徑2、規范采購管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提3、建立科學(xué)完備的采購體系第二講:項目采購管理主要流程1、采購計劃----..
主講老師:王為人 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、采購合同的準備1、如何對供應商對進(jìn)行法律資格審查?2、誰(shuí)有權代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?----代理與授權問(wèn)題3、準備好你的合同文本:為你的合同簽訂做好路線(xiàn)圖二、合同的訂立與生效(一)合同的訂立..
主講老師:武文紅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、合同的準備* 選擇不同的采購方式意味著(zhù)適用不同的法律規則* 招投標簡(jiǎn)述* 如何對供應商進(jìn)行法律資格審查?* 確認雙方的履約能力* 準備好你的合同文本:為你的合同談判畫(huà)藍圖* 誰(shuí)有權代表企業(yè)..
主講老師:董道軍 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:民法典合同編解讀之買(mǎi)賣(mài)合同概述1. 民法典合同編一般規定2. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的重要意義3. 買(mǎi)賣(mài)合同涉及的交易4. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的結構5. 買(mǎi)賣(mài)合同概念及內容案例:買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案第二..
主講老師:武文紅 課程時(shí)長(cháng):2 天
導言:(第一天 9:00-11:00)新經(jīng)濟時(shí)代的采購職能介紹采購談判案例解析A:采購談判基礎內容準備1不同采購品項的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及管理1.1供應定位模型將采購品項進(jìn)行..
采購供應鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險規避
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講 溫故知新~采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應商評價(jià)體系建設的關(guān)鍵性探討~智能化的會(huì )員制評價(jià)體系!2. 搜商,評標,驗收三大流程與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)?3. 技術(shù),商務(wù),價(jià)格三大評分與供應商會(huì )員建..
數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險規避
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講 溫故知新~采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應商評價(jià)體系建設的關(guān)鍵性探討~智能化的會(huì )員制評價(jià)體系!2. 搜商,評標,驗收三大流程與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)?3. 技術(shù),商務(wù),價(jià)格三大評分與供應商會(huì )員建..
主講老師:王博 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一、采購的目的1、采購僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、為什么會(huì )出現毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素..
主講老師:陳飚 課程時(shí)長(cháng):2 天
第二講:一級目錄一、二級目錄1.給人正文三級目錄第一講:合同1. 合同的重要性2. 擬定有效合同,滿(mǎn)足的5個(gè)條件1)要約2)承諾3)當事人的合同簽約資格(能力)4)某種價(jià)值的對價(jià) ..
主講老師:王博 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一、采購的目的1、采購僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、為什么會(huì )出現毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素..
主講老師:南斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一: 如何簽訂好的采購合同情景案例1:近3000萬(wàn)元口罩機采購引糾紛,采購合同簽訂避開(kāi)這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過(guò)程3.合同的主要條款4.買(mǎi)方和賣(mài)方的義務(wù)和責任5..
主講老師:王軍科 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險1.采購工作中的風(fēng)險分析2.傳統采購管理的4大誤區3.如何搞好跨部門(mén)協(xié)作,確保采購合同條款的嚴密性4.規避采購風(fēng)險對采購人員的要求二、采購合同風(fēng)險分析1.企業(yè)合同管理..
主講老師:Faye 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:合同的基本概述1、合同的6種類(lèi)型2、采購訂單的作用3、合同的2種基本形式4、合同的4個(gè)基本問(wèn)題1)合同是否成效?a)合同有效的核心要素b)合同無(wú)效的4個(gè)特征c)合同生效的要件 ..
主講老師:柳榮 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:精益化采購戰略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定位..
主講老師:郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng):2 天
在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中,導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧,最為有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜鎮坤認為,研究銷(xiāo)售、提升..
主講老師:郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入:家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例:美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..
主講老師:郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng):2 天
授課風(fēng)格:講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景: 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈,廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源,挖掘潛在資源,使每一種資源能最大限度地發(fā)..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購?1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購2、為什么說(shuō):采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規劃”應當是..
主講老師:韓晶 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付?2、什么是銀行行業(yè)生存的根本?3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..
主講老師:常云 課程時(shí)長(cháng):1 天
培訓背景:中國新興的中產(chǎn)階級認為,奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志!亞洲-奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ,占全球消費總額的13%,僅低于日本的41%和美國的17%。促使中國奢侈品市場(chǎng)..
主講老師:程子展 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程主題:銀行新員工培訓 培訓講師:程子展 培訓時(shí)間:1-2天 培訓對象:銀行新員工 培訓方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好! 培訓目的: 1..
國內生產(chǎn)管理專(zhuān)家 全國著(zhù)名培訓師 時(shí)代光華特聘講師 ...
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AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購主管供應鏈實(shí)戰管理專(zhuān)家 中國物流與采胸聯(lián)合會(huì )核心專(zhuān)家20年跨行業(yè)供..
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原日播時(shí)尚集團(上市)丨零售經(jīng)理 門(mén)店零售運營(yíng)管理專(zhuān)家 15+年門(mén)店銷(xiāo)售管理和零售培訓經(jīng)驗 原..
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魏浩征,法學(xué)碩士,上海勞達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理,《贏(yíng)家大講堂》特約專(zhuān)家,《員工關(guān)系》主編,美國認證協(xié)會(huì )&ldq..
王家堯,北京火山動(dòng)力化傳播有限公司特聘高級講師,實(shí)戰派生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家,一汽集團高級工程師,曾在日本豐田汽車(chē)、馬自達..