國有企業(yè)招標采購條線(xiàn)管理與違法違規行為防范及審計巡察典型案例分析

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-01-09

(一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀2.《關(guān)于規范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見(jiàn)》的通知國..

《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（..

“招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標..

舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精細化管控與結算、審計要點(diǎn)暨國有企招標采購關(guān)鍵環(huán)節與熱點(diǎn)、難點(diǎn)

地點(diǎn)： 福建 (廈門(mén)) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-26

第一部分：最新政策及工程造價(jià)全過(guò)程精細化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析與結算審計要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價(jià)改革工作方案》建辦標〔2020〕38號解讀2、《住建部關(guān)于加強和改善工程造價(jià)監管的意見(jiàn)》（建標〔..

招標采購依法合規與非招標采購熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題破解及采購制度設計

地點(diǎn)： 廣西 (南寧) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-17

（一）最近招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規、規范性文件解讀。1．《招標投標法》及其《實(shí)施條例》、《征集意見(jiàn)稿》的適用與解析；2．《必須招標的工程項目規定》、843號文及（發(fā)改辦法規［2020］770號）深度解析..

中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監察招標監督策略及方法培訓班”的通知

地點(diǎn)： 新疆 (烏魯木齊) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2011-07-21

關(guān)于舉辦“招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監察招標監督策略及方法培訓班”的通知 各相關(guān)行政部門(mén)，企事業(yè)單位: 2011年是“十二五”發(fā)展規劃開(kāi)局之年，《中華人民共和國招標..

國有企業(yè)招標采購法律法規及風(fēng)險防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：招標最新動(dòng)態(tài)一、招標最新動(dòng)態(tài)1. “放、管、服”下的國企采購形勢2. “證照分離”下的資質(zhì)改革3. 采購人的主體責任進(jìn)一步加強4. 信用體系..

規范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務(wù)談判

主講老師：趙原 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：由“中紀委警鐘長(cháng)鳴2018年工程建設領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說(shuō)起第一講：招標采購的基礎知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢(qián)中標的廈門(mén)信息中心的&..

國有企業(yè)招標采購規范與案例解析

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：廢除最低價(jià)中標，你怎么看？一、招投標概述1．招投標制度的起源2．招投標制度的國際現狀3．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招投標制度初步建立2）第二階段：招投標制度規范發(fā)展3）第三階..

結果導向過(guò)程合規——招標采購實(shí)務(wù)操作與案例解析

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：廢除最低價(jià)中標，你怎么看？一、招投標概述與招標工作的戰略規劃1．招投標的基本流程2．招投標的時(shí)間軸3．招投標制度的起源4．招投標制度的國際現狀5．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招..

招標采購與合同精細化管理大綱

主講老師：馬維國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

招標采購策略部分一、招標團隊建設二、如何建設適應自身企業(yè)的招標制度三、招標準備工作與招標過(guò)程資料四、如何編制招標文件五、如何管控招標流程關(guān)鍵點(diǎn)六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八..

電網(wǎng)公司招標采購發(fā)展歷程

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、招投標及其發(fā)展歷程1、招投標概況國際慣例綜合評審公開(kāi)招標邀請招標工程項目招標原則2、招投標發(fā)展歷程&..

新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規適用及政策改革導向

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：3 天

1、國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規規范性文件適用最新招投標政策解讀：最新《招標投標法》與《招標投標法實(shí)施條例》新修訂包括哪些內容、修訂影響，《必須招標的工程項目規定》《政府采購競爭性磋商采購方式管..

招標采購投訴程序及其案例分析講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

(一)、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題及法律依據（二）、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題常見(jiàn)處理結果及分析（三）、招投標爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序（四）、招投標爭議解決方法及投訴質(zhì)疑處理案例分析..

招標采購評審及其案例分析

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

(一)、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題及法律依據；（二）、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題常見(jiàn)處理結果及分析；（三）、評審專(zhuān)家對評標項目的評審標準判定；（四）、招投標爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序；（五）、招投標爭議解..

招標采購評審及其案例分析講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

(一)、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題及法律依據；（二）、招投標各環(huán)節容易出現問(wèn)題常見(jiàn)處理結果及分析；（三）、評審專(zhuān)家對評標項目的評審標準判定；（四）、招投標爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序；（五）、招投標爭議解..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

項目采購管理方法實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者..

采購管理及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：1 天

授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、供應商開(kāi)發(fā)與管理 1.1 供應鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購與供應關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應商選擇與開(kāi)發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應商選擇評價(jià)的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..

醫藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程描述　通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實(shí)戰

主講老師：蔡岳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

進(jìn)入20世紀90年代以來(lái)，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(cháng)期工作過(guò)程中使自己..

基于戰略的采購管理實(shí)戰

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實(shí)踐戰略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長(cháng)期未來(lái)供應商都是伙伴嗎為何要戰略采購三個(gè)數據提升戰略采購的地位如何把企業(yè)戰略展開(kāi)采..

供應鏈時(shí)代的采購管理新理念

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過(guò)程1.決定企業(yè)采購重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過(guò)程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷(xiāo)售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實(shí)現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..