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醫藥業(yè)供應鏈管理與采購管理
課程編號：3593
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2937
【培訓收益】
課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答
課程內容
一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境
傳統管理模式的局限性
以"縱向一體化"取代"橫向一體化"
二、供應鏈管理
供應鏈及供應鏈管理的含義
供應鏈管理的主要特征
實(shí)施供應鏈管理的必要性
實(shí)施供應鏈管理的效果和效益
三、供應鏈系統的設計
供應鏈管理面臨的主要問(wèn)題
供應鏈管理運作的框架結構
供應鏈系統設計的指導思想
供應鏈系統的目標沖突
供應鏈管理設計的三個(gè)層次
供應鏈系統的設計
四、合作伙伴選擇
合作過(guò)程中存在的問(wèn)題
建立供應鏈企業(yè)間合作關(guān)系達到的目標
合作伙伴評價(jià)、選擇步驟
合作伙伴評價(jià)、選擇的影響因素
合作伙伴的選擇方法
五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過(guò)程管理的特點(diǎn)
供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
供應鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想--延遲制造(Postponement)
六、物流管理與庫存控制新策略
傳統庫存控制的特點(diǎn)與局限性
供應鏈管理庫存控制策略
聯(lián)合庫存管理
集成化供應模式
第三方物流
實(shí)施VMI、TPL等新策略的要點(diǎn)
七、供應鏈管理倡導的理念
從"縱向一體化"轉向"橫向一體化"管理
從職能管理轉向過(guò)程管理
從產(chǎn)品管理轉向顧客管理
從企業(yè)間交易性管理轉向關(guān)系性管理
從物質(zhì)管理轉向信息管理
從"大而全、小而全"向"分散網(wǎng)絡(luò )化制造"轉化
從零和競爭轉向多贏(yíng)競爭
從實(shí)有資源管理轉向虛擬資源管理
從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉向核心競爭力管理
八、采購流程設計、實(shí)施與優(yōu)化
采購流程設計的原則
采購申請、付款、驗收流程
采購授權
采購流程優(yōu)化
九、采購價(jià)格管理和采購成本控制
采購成本構成分析
影響采購成本和價(jià)格的因素
降低采購成本的主要途徑
十、 供貨商開(kāi)發(fā)
供應商的開(kāi)發(fā)的途徑、方式和步驟
供應商選擇依據
供應商的評價(jià)標準
供應商的評價(jià)方法
十一、供貨商管理
供應商的品質(zhì)管理
供應商的交貨期管理
供應商的績(jì)效管理
十二、供應商的風(fēng)險控制
采購談判技巧
采購管理評鑒與考核
采購與物流、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調
采購管理的案例分析與問(wèn)題解答
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)型 （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..
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第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Time)4、適當的價(jià)格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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