專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧——如何獲得更多的能力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2019-07-18

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2018-03-23

【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計劃？如何實(shí)現劣勢的優(yōu)勢轉化，實(shí)現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2018-03-23

【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計劃？如何實(shí)現劣勢的優(yōu)勢轉化，實(shí)現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2017-07-28

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年07月28-29日 確定開(kāi)課【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-07-28

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年07月28-29日 確定開(kāi)課【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-12-23

【時(shí)間地點(diǎn)】2016年12月23-24日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如何與對方進(jìn)行有..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-04-22

【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計劃？如何實(shí)現劣勢的優(yōu)勢轉化，實(shí)現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2016-04-22

【課程對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士【課程背景】如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計劃？如何實(shí)現劣勢的優(yōu)勢轉化，實(shí)現談判的目標？如何打破僵局..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-10-24

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-18

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-04-18

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

采購談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-01-25

【課程背景】現在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉向以采購來(lái)降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷(xiāo)額的６０－８０％以上，如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇 供應商尋寶圖 供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分 選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號 供應商評審項目 供應商調查問(wèn)卷（一） 供應商調查問(wèn)卷（二） 供應商調查問(wèn)卷（三） 供應商評審作業(yè)流..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號供應商評審項目供應商調查問(wèn)卷（一）供應商調查問(wèn)卷（二）供應商調查問(wèn)卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

優(yōu)勢國際貿易商務(wù)談判與議價(jià)技巧

主講老師：黃泰山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 、談判的種類(lèi)和要素1、談判的種類(lèi)2、顯性要素3、 隱性要素二、商務(wù)談判六步曲1、準備2、入題3、申明利益和立場(chǎng)4、交換利益5、創(chuàng )造價(jià)值6、雙贏(yíng)成交三、談..

《專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧》

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

專(zhuān)業(yè)采購談判與議價(jià)技巧

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：采購談判基礎談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì )困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線(xiàn)與幅度..

采購談判策略和議價(jià)技巧

主講老師：李筱艷 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、采購談判到底談的是什么？1、采購談的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 達成降本指標2) 質(zhì)量提升3) 服務(wù)優(yōu)化（結合研發(fā)/生產(chǎn)和供應鏈）4) 雙方合作關(guān)系的綁定5) 交貨條件6)..

戰略采購與風(fēng)險控制

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：認識與分析采購交付風(fēng)險-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購在傳統生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運質(zhì)量的應解決的問(wèn)題 四、..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們..

醫療設備備件物流管理與客戶(hù)服務(wù)培訓大綱

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫療設備備件物流面臨的挑戰 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫療設備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題 四、 備件物流的運作環(huán)節 五、 備..

餐飲業(yè)的采購物流管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著(zhù)直接而密..

戰略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實(shí)戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應商在合作..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程描述　通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡(jiǎn)介2．采購計劃與控制在供應鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．采購計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內容及要求4．采購計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jì)效體系★案例：某通訊制造企..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三) 區分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 采購與供應商管理業(yè)務(wù)概述1. 如何優(yōu)化采購組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術(shù)？★案例：XX通訊設備制造企業(yè)采購戰略探討..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：0 天

一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節點(diǎn)的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節Why MRO material is..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

現代采購物流及供應商選擇實(shí)訓

主講老師：楊華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類(lèi)與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

倉庫培訓管理及規劃精要

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說(shuō)明第一節 倉儲組織結構一、直線(xiàn)型組織結構二、直線(xiàn)型職能組織結構三、事業(yè)部型組織結構第二節 倉儲組織崗位說(shuō)明一、倉儲經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二、倉儲主管崗位說(shuō)明書(shū)..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質(zhì)量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

醫藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..