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會(huì )議管理培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )議的八大特征 •..
  • 課程收益：1.會(huì )議的概念與作用•這是一個(gè)會(huì )議的世界•會(huì )議的概念•形形色色的會(huì )議•成功會(huì )議要素2.任何讓會(huì )議更加有效？•召開(kāi)會(huì )議的常見(jiàn)的問(wèn)題•什么是高效的會(huì )議 ..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
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  • 課程收益：培訓時(shí)間：2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：經(jīng)理秘書(shū)、行政助理、行..
  • 課程收益： 緣起每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì )議，員工例會(huì )、公司年會(huì )、流程優(yōu)化、績(jì)效改進(jìn)、項目籌備、項目評審、活動(dòng)研討、各類(lèi)論壇等等。越來(lái)越多的組織意識到，很多會(huì )議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達到預期效果。如果這些會(huì )議能夠在設計之初，用更多的精力關(guān)..
  • 課程收益：如何自我介紹讓聽(tīng)眾印象深刻?如何化解上臺緊張并為我所用?如何用最簡(jiǎn)單的方法保證臺風(fēng)端莊大方?如何讓你的演講更具有感染力和煽動(dòng)力?如何最佳運用的問(wèn)句,抓住聽(tīng)眾注意力?如何在任何時(shí)間,任何地點(diǎn)都能盡情..
  • 課程收益：第一章 “開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題”是一項管理活動(dòng)為解決問(wèn)題而開(kāi)會(huì )是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)會(huì )議議而不決或低效是常見(jiàn)的狀態(tài)我們都有哪些不好的開(kāi)會(huì )習慣“開(kāi)會(huì )”與“做出決定&r..
會(huì )議管理培訓內訓課
  • 課程收益：第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售..
  • 課程收益：授課方式：講述、案例點(diǎn)評、研討、互動(dòng)相結合。課程大綱 一.主持人會(huì )議準備1.確定與會(huì )者構成01.參會(huì )者的基本情況02.對會(huì )議內容的熟悉程度及興趣點(diǎn)03.聽(tīng)眾可能的態(tài)度及應對方法04.如何使聽(tīng)眾接受建議..
  • 課程收益：課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的..
  • 課程收益：課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的..
  • 課程收益：課程大綱： 一.主持人會(huì )議準備1.確定與會(huì )者構成01.參會(huì )者的基本情況02.對會(huì )議內容的熟悉程度及興趣點(diǎn)03.聽(tīng)眾可能的態(tài)度及應對方法 04.如何使聽(tīng)眾接受建議05.可能提出的難題2.會(huì )議組織01.會(huì )..
  • 課程收益：【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)講，大多數組織直接花..
  • 課程收益：提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做..
  • 課程收益：【培訓大綱】 一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱&..
  • 課程收益：第一部分：TTT培訓：如何組織培訓下屬團隊成為會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)培訓師：知識/技能/態(tài)度第一步 會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)人員培訓需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓目標 第四步 課程設計 第五步 培訓的組織與計劃 第六步 培訓..
  • 課程收益：一、展會(huì )及會(huì )議的作用及參展籌備 1、展會(huì )及會(huì )議的基本功能 2、展會(huì )及會(huì )議前的工作準備 3、展會(huì )及會(huì )議的人員配置與培訓 4、展會(huì )及會(huì )議的基本工作流程設計 5、展會(huì )及會(huì )議工作管理與成功控制 6、展前的宣傳推廣技巧與客..

  • 會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練

                       

    2 天

    課程收益：一、認識會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)1、 會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)、優(yōu)勢和魅力2、 會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和關(guān)鍵二、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的準備1、 如何設計有吸引力的會(huì )議主題2、 如何收集顧客信息3、 如何進(jìn)行檔案整理和篩選4、 如何預熱會(huì )議前的氣氛..
  • 課程收益：引子調查：項目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些引子問(wèn)題：回答問(wèn)題并討論：你曾參加的最好的會(huì )議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會(huì )議是哪次，為什么毫無(wú)收益？一.有效開(kāi)會(huì )的八原則1.要準時(shí)出席并遵從會(huì )議規則2.主持..
  • 課程收益：一、會(huì )議簡(jiǎn)介1.1 關(guān)于會(huì )議溝通要素：會(huì )議是一種群體溝通溝通漏斗原理中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話(huà)1.2 會(huì )議目的1.3 會(huì )議類(lèi)型1.4 會(huì )議成本1.5 低效會(huì )議與高效會(huì )議案例：請柬發(fā)出之后..
  • 課程收益：課程大綱： 一、走近會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)　 1、會(huì )務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是什么？ 2、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的主要發(fā)展領(lǐng)域 3、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 4、主要會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的形式： 科普營(yíng)銷(xiāo) 旅游營(yíng)銷(xiāo) 餐飲營(yíng)銷(xiāo) 答謝營(yíng)..
  • 課程收益：課程背景：毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)..
  • 課程收益：一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱” 　 1．..
  • 課程收益：導入：井岡山大會(huì )師，革命力量大聚集第一講：朱毛之爭——部隊內分歧與斗爭一、部隊構成復雜1. 推卸責任：遇事層層討論層層匯報直至前委最后定奪，既貽誤戰機也沒(méi)有必要2. 指令混亂：“二月來(lái)..
  • 課程收益：一、會(huì )議做什么——需求、審核、目標1、會(huì )議需求與目標確認2、人員組織：必須與應該3、會(huì )議通知：電話(huà)確認是底線(xiàn)4、會(huì )前溝通：一對一交流不可少5、信息傳達：最具體的信息傳達6、會(huì )議進(jìn)程：短、簡(jiǎn)..
  • 課程收益：第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與重塑一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛生危機到經(jīng)濟政治危機1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿易失速3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無(wú)前例的超寬松貨幣政策..
  • 課程收益：導 論破冰導入，建黨百年視頻回顧一、中央全會(huì ) 1、什么是中央全會(huì )？2、改革開(kāi)放以來(lái)歷次中央全會(huì )主要討論哪些議題？3、十九大以來(lái)，歷次中央全會(huì )研究了什么？4、歷屆六中全會(huì )定了哪些大事？5、三個(gè)重要的歷史決議..
  • 課程收益：第一講：看外部經(jīng)濟——解析2022年全球經(jīng)濟一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復興1. 美國拜登秩序沖擊：美國優(yōu)先逆全球化，貿易戰越演越烈2. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問(wèn)..
  • 課程收益：第一節、認識會(huì )議1、會(huì )議的分類(lèi)——例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、總結表彰會(huì )、討論會(huì )（務(wù)虛、務(wù)實(shí)）……2、識別會(huì )議的作用和目的3、企業(yè)常見(jiàn)的三種會(huì )：晨夕會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、反省會(huì )4、小組總結：每..
  • 課程收益：模塊一：會(huì )議記錄第一講：會(huì )議記錄的要求1. 準確2. 真實(shí)3. 清楚4. 完整案例：專(zhuān)題會(huì )議記錄第二講：會(huì )議記錄的格式1. 會(huì )議組織情況2. 會(huì )議名稱(chēng)、屆數3. 時(shí)間、地點(diǎn)人員情況：出席情況、..
  • 課程收益：一、會(huì )議接待的基本原則是什么？1.樹(shù)立企業(yè)形象2.提高工作效率互動(dòng)：會(huì )議接待的目的是什么？二、會(huì )議接待要具備的關(guān)鍵核心要素是什么？1.熱情禮貌2.服務(wù)周到3.厲行節約4.對口接待5.嚴格標準6.統..
  • 課程收益：第1天 一、領(lǐng)導致辭 介紹會(huì )議的目的、期望 讓參與者清晰會(huì )議目的、背景二、團隊組建 組建學(xué)習小組、建立連接-破冰暖場(chǎng)三、工作坊介紹 什么是工作坊 工作坊研討禮儀小組角色分工 明確研討角色四、回顧過(guò)去 是什..
  • 課程收益：上午9:00—12:00（中途休息1次20分鐘）1、視窗溝通1）自我意識發(fā)現—反饋模型（故事：奧斯卡小金人的故事）2）隱私窗解讀—正面溝通，避免誤解（案例：奉系軍閥張作霖、唐代杜秋娘）..
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