<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 學(xué)校管理培訓 > 專(zhuān)欄
高校文化建設培訓 專(zhuān)欄 》

高校文化建設培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)高校文化建設培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,高校文化建設培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專(zhuān)題: 高校領(lǐng)導力培訓、 高校管理培訓、 高校中層管理培訓、

公開(kāi)課
內訓課
  • 總裁班課程-基于戰略的績(jì)效考核與高校執行力

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程規劃的說(shuō)明 績(jì)效考核與管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵???jì)效管理是基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心組成部分,是以任職資格體系為基礎.以KPI為導向,對員工的價(jià)值創(chuàng )造行為進(jìn)行管理與客觀(guān)評價(jià).并引導..

  • 高校學(xué)生職業(yè)生涯規劃與輔導

    主講老師:高雪寧 課程時(shí)長(cháng):2 天

    (一)什么是職業(yè)生涯1. 職業(yè)和職業(yè)生涯的定義2. 職業(yè)生涯規劃的典型理論及運用3. 高校學(xué)生職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵點(diǎn)(二)自我認知與職業(yè)生涯決策1. 認知信息加工理論2. 自我認知如何影響職業(yè)生..

  • 高校風(fēng)險防控及工程審計

    主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長(cháng):1 天

    一、高校風(fēng)險領(lǐng)域及風(fēng)險防范清單概述1、預算編制與執行領(lǐng)域2、三重一大事項決策領(lǐng)域3、基建項目工程外包決策領(lǐng)域4、收入入賬不規范隱瞞收入5、支出結算不規范二、預算編制和執行1、預算編制不夠科..

  • 高校學(xué)生職業(yè)生涯規劃與實(shí)現

    主講老師:高雪寧 課程時(shí)長(cháng):2 天

    (一)什么是職業(yè)生涯1. 職業(yè)和職業(yè)生涯的定義2. 職業(yè)生涯規劃的典型理論及在求職中的運用3. 高校學(xué)生職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵點(diǎn)(二)自我認知與職業(yè)生涯規劃1. 自我認知如何影響職業(yè)生涯發(fā)展2. ..

  • 高校管理者 綜合管理技能提升訓練

    主講老師:刁東燕 課程時(shí)長(cháng):2 天

    一、管理者定位誤區及角色轉變對比現場(chǎng)研討:管理者畫(huà)像管理者定位誤區的三個(gè)段位業(yè)務(wù)主管角色轉變的前后對比從工作內容從工..

  • 高校中層角色認知與領(lǐng)導力提升

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):4h 天

    上篇:中層角色轉變與管理素養提升第一章認知管理,中層做正確的事1.何謂管理?誰(shuí)是管理者?2.管理者常自問(wèn):我貢獻了什么?3.根據能力坐標,你屬于哪一類(lèi)?4.解析高校中層管理者常犯的錯誤;5.討..

  • 高校會(huì )議管理

    主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天

    一、人們對會(huì )議的理解及沉浸在誤區中的自我/企業(yè)浪費1、與會(huì )/參會(huì )者的真實(shí)心態(tài)2、了解會(huì )議的意義和目的3、了解會(huì )議的種類(lèi)和一般頻率(常規及成本角度)4、新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商&rdq..

  • 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

    主講老師:李瑋東 課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇,又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰,就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化,來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控..

  • 向華為學(xué)習,公司文化建設與落地

    主講老師:孟慶祥 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一部分:管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā),聚焦成就規模..

  • 商業(yè)銀行員工行為管理與合規文化建設

    主講老師:蔡冰 課程時(shí)長(cháng):2 天

    第一講:劍指金融,銀行人路在何方?1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規,操作風(fēng)險強打補丁2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點(diǎn)業(yè)務(wù)4. 回顧與前行—&mdas..

  • 餐飲酒店企業(yè)文化建設

    主講老師:易鐘 課程時(shí)長(cháng):1 天

    一、酒店為什么需求企業(yè)文化1.企業(yè)文化的定義及組成2.企業(yè)文化的用途(1)導向作用 (2)約束作用(3)凝聚作用(4)輻射作用 (5)發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區與現存問(wèn)題二..

  • 加強企業(yè)文化建設 推進(jìn)企業(yè)文化落地

    主講老師:陶思豫 課程時(shí)長(cháng):2 天

    一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看,沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不..

  • 團隊思想文化建設理念與實(shí)務(wù)

    主講老師:王立華 課程時(shí)長(cháng):1 天

    任何一個(gè)國家的興起與發(fā)展,都伴隨著(zhù)管理模式的深刻變革。從某種意義上講,發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后,而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗,用思想打造執行力。一是認識要到位,解決愿做的問(wèn)題。二是理..

  • 基于勝任力的企業(yè)文化建設與管理

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    問(wèn)題導入:日美企業(yè)競爭引發(fā)的話(huà)題!第一部分 企業(yè)文化一般理解(一)成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1.管理的發(fā)展與演變3.全球總裁調查(N=3000)4.組織發(fā)展金字塔模型(二)企業(yè)文化建設的現狀思..

  • 酒店餐飲企業(yè)文化建設

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程意義 企業(yè)文化建設是所有飯店必經(jīng)階段,是國內飯店業(yè)首次深入系統剖析何塑造餐飲酒店企業(yè)文化建設的要點(diǎn)。 企業(yè)文化建設是現代酒店管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但不少企業(yè)在追隨國外酒店管理集團等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、..

  • 企業(yè)文化建設

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    一、什么是文化1、文化的起源 2、文化的內涵 3、文化的特點(diǎn) 二、怎樣理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化理論的發(fā)源 2、企業(yè)文化的功能 3、影響企業(yè)文化的因素 4、理解企業(yè)文化的誤區 5、..

  • 文化對標與企業(yè)文化建設(石油石化版)

    主講老師:陳泓冰 課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程大綱: 一、 認識企業(yè)文化  什么是文化?文化對人價(jià)值觀(guān)的影響  為什么文化是統治工具?  企業(yè)文化的哲學(xué)層面  企業(yè)文化即企業(yè)..

  • 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、正確認識企業(yè)文化 一.企業(yè)文化的概念 二.企業(yè)文化的結構 (一)企業(yè)物質(zhì)文化 1.企業(yè)環(huán)境 2.企業(yè)器物 3.企業(yè)標識 (二)企業(yè)行為文化 ..

  • 員工職業(yè)生涯規劃和企業(yè)文化建設

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、員工職業(yè)生涯規劃:   1.員工職業(yè)生涯規劃的概念;   2.員工職業(yè)生涯規劃的作用;   3.員工職業(yè)生涯規劃的內容;   4.編制和實(shí)施員工職業(yè)生涯規劃的主要環(huán)..

  • 企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、探索企業(yè)文化的核心  1、企業(yè)文化的基本認識    ·企業(yè)文化案例分析  2、企業(yè)文化的概念  3、對企業(yè)文化的內在含義的各種理解  4、企業(yè)..

  • 企業(yè)文化建設管理規范化的方法和技巧

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)核心競爭力從哪里來(lái)?企業(yè)構成金字塔頂的企業(yè)文化。是企業(yè)文化決定 了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì )把企業(yè)推向絕路。   企業(yè)文化培訓(二)、企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文..

  • 有效創(chuàng )新建設企業(yè)文化或特色型企業(yè)文化建設技巧

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、 如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念; 1. 企業(yè)文化建設“正步走”論;(一“化”、二“劃”、三“畫(huà)&rd..

  • 卓越企業(yè)文化建設內訓

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    卓越企業(yè)文化建設內訓 企業(yè)內訓課程 卓越企業(yè)文化建設 企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)文化概述 1)企業(yè)文化的真實(shí)含義 2)企業(yè)文化的結構 ◆企業(yè)文化精神層 ◆企業(yè)文化物質(zhì)層 ..

  • 企業(yè)文化建設與管理

    主講老師: 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)倫理與企業(yè)文化 1.倫理與道德 2.認識企業(yè)倫理 3.企業(yè)倫理的影響因素 4.企業(yè)倫理對文化的影響 5.建設倫理還是建設文化 企業(yè)文化培訓(二)..

  • 企業(yè)文化對標與主題文化建設課程大綱

    主講老師:陳泓冰 課程時(shí)長(cháng):2 天

    企業(yè)文化培訓(一)、 標桿管理與文化標桿 國際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標桿管理與文化對標 文化標桿管理與各部門(mén)文化建設 主題文化與工作中的標桿思維 企業(yè)文化培訓(二)、..

系統培訓
相關(guān)線(xiàn)上課
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>