企業(yè)績(jì)效管理與考核實(shí)操2014年1月18日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2014-01-18

第一部分：個(gè)體績(jì)效與組織績(jì)效提升1.影響個(gè)體績(jì)效的因素2.影響組織績(jì)效的因素3.因人而異談績(jì)效模式4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jì)效管理模式介紹第二部分：績(jì)效管理實(shí)踐與案例1.績(jì)效計劃的有效性分析..

企業(yè)績(jì)效管理成功實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2013-01-10

一、透視績(jì)效管理 1.認識幾個(gè)概念2.績(jì)效管理與績(jì)效評估有什么不同？3.績(jì)效管理常見(jiàn)三種體系4.績(jì)效管理實(shí)施三步曲二、績(jì)效管理實(shí)施中遇到的八大挑戰 1.績(jì)效管理的矛盾事實(shí)2.績(jì)效管理的..

企業(yè)績(jì)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實(shí)戰特訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現場(chǎng)答疑 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管..

中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)..

全面企業(yè)績(jì)效管理

主講老師：魯百年 課程時(shí)長(cháng)：2 天

整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰略績(jì)效管理；第二部分為人力績(jì)效管理，培訓時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰略績(jì)效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理培訓

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn)..

供電企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 供電企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題分析 1、績(jì)效考核的成熟與績(jì)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負績(jì)效 3、考核帶來(lái)的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jì)效管理環(huán)境分析 ..

企業(yè)績(jì)效管理技能培訓課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)績(jì)效管理技能培訓課程 （MHR-PMS） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jì)效管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓 收 益 企 業(yè)：1，提升公司績(jì)效管理的有..

以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理

主講老師：禹志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ 為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理與激勵

主講老師：黃智 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理的觀(guān)念1.從案例看績(jì)效管理的誤區2.績(jì)效考核在應用中的三大誤區績(jì)效管理=指標管理？績(jì)效指標作為評價(jià)人的核心依據？別人用績(jì)效考核有效，所以我們也會(huì )有效？3.績(jì)效管理..

企業(yè)績(jì)效管理體系的構建與實(shí)施

主講老師：王毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現代企業(yè)人力資源管理體系構建 二、績(jì)效管理體系中人資部門(mén)的角色定位和價(jià)值 三、現代企業(yè)績(jì)效管理體系構建與實(shí)施 1、績(jì)效管理與績(jì)效考核之定位與關(guān)系 2、績(jì)效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 ..

企業(yè)績(jì)效管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、績(jì)效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jì)效與報酬管理4、績(jì)效管理是人資管理系統的核心5、績(jì)效管理推動(dòng)人力資源管理的..

建筑施工企業(yè)績(jì)效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理概述 （一）績(jì)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節（二）部分企業(yè)績(jì)效管理的現狀（三）績(jì)效是什么：對公司？對部門(mén)？對個(gè)人？（四）績(jì)效管理的五大思維：客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責任思維..

企業(yè)績(jì)效管理與薪酬設計（2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)績(jì)效管理一、當前企業(yè)提高員工績(jì)效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習與學(xué)習型組織和培養知識員工管理知識員..

企業(yè)績(jì)效管理系統提升與績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理概述與系統認知開(kāi)篇案例：經(jīng)典績(jì)效管理案例分享一、什么是績(jì)效？績(jì)效的特點(diǎn)有哪些？不做績(jì)效管理會(huì )出現什么問(wèn)題？二、績(jì)效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績(jì)..

中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：13 天

1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)..

企業(yè)績(jì)效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理內涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問(wèn)題&#..

企業(yè)績(jì)效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò )與績(jì)效管理企業(yè)績(jì)效管理的宏觀(guān)、中觀(guān)與微觀(guān)系統企業(yè)績(jì)效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當前企業(yè)提高員..

贏(yíng)在績(jì)效——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程將教會(huì )管理者樹(shù)立正確的績(jì)效管理觀(guān)念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jì)效管理機制建立，實(shí)現企業(yè)戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)&..

企業(yè)績(jì)效管理

主講老師：張泰瑋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：理論篇第一講：績(jì)效管理的概念本講內容：案例引入：某單位績(jì)效考核的三種選擇一、什么是績(jì)效？1. 績(jì)效的概念2. 績(jì)效不等于結果3. 能力的概念4. 績(jì)效就是質(zhì)量 ..

贏(yíng)在績(jì)效 —系統建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程將教會(huì )管理者樹(shù)立正確的績(jì)效管理觀(guān)念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jì)效管理機制建立，實(shí)現企業(yè)戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)&..

贏(yíng)在績(jì)效 ——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程將教會(huì )管理者樹(shù)立正確的績(jì)效管理觀(guān)念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jì)效管理機制建立，實(shí)現企業(yè)戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)&..

企業(yè)績(jì)效管理與績(jì)效考核 （3天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分：績(jì)效管理概述一、績(jì)效管理的流程：目標設定；過(guò)程管理；考核評價(jià)；激勵發(fā)展。宏觀(guān)看績(jì)效管理—中..

企業(yè)績(jì)效管理方案班

主講老師：張懷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理的意義◆集體分析：本單位績(jì)效管理遇到的問(wèn)題◆目標管理循環(huán)：績(jì)效管理的內在邏輯◆績(jì)效管理與績(jì)效考核的差別◆選擇“績(jì)效管理”，摒棄單純的“績(jì)效考核&rdqu..

國有企業(yè)績(jì)效管理

主講老師：陳祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 國企績(jì)效新問(wèn)題1. 問(wèn)題收集培訓前2天陳祿老師將向學(xué)員發(fā)放匿名調查問(wèn)卷，收集關(guān)于本公司目前績(jì)效管理的問(wèn)題。本環(huán)節需要客戶(hù)公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調查問(wèn)卷。2. 問(wèn)題解答集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)..

贏(yíng)在績(jì)效 ——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

贏(yíng)在績(jì)效——倍速建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

贏(yíng)在績(jì)效—系統建構企業(yè)績(jì)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..