企業(yè)戰略管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2022-03-25

課程結構：一、 企業(yè)戰略概要1、什么是戰略？ （5P模型）2、企業(yè)戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業(yè)戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優(yōu)勢的四大戰略方法二、 ..

企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-16

第一單元：企業(yè)戰略一.戰略規劃與策略管理的應有認知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來(lái)趨勢，經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體..

如何制定企業(yè)戰略規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-11-08

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1..

戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-09-13

第一部分　發(fā)展戰略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰略思考一、歷代戰略大師如何看待戰略？二、發(fā)展戰略是什么？三、發(fā)展戰略框架的構成四、對于戰略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..

如何制定企業(yè)戰略規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-06-21

很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司..

3×3×3績(jì)效管理設計實(shí)戰工作坊----中小企業(yè)戰略績(jì)效之路

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2019-05-10

課程背景怎么看待企業(yè)存在的一些現象？5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著(zhù)什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\&ldquo..

如何制定企業(yè)戰略規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-04-12

很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司..

如何制定企業(yè)戰略規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-11-16

很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司..

企業(yè)戰略定位課程-7月份廣州開(kāi)課-火熱招生中

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：58000 時(shí)間：2018-07-29

◆如何有效梳理企業(yè)方向,制定精準戰略？◆如何判斷定位機會(huì )，掌握多業(yè)務(wù)如何取舍，單業(yè)務(wù)做大的策略?◆如何由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)凈利潤？◆如何在同質(zhì)化競爭中，找到差異化定位成為客戶(hù)的優(yōu)先選擇？..

企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-12-04

前 言：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓與系統的引導培養一..

企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演繹沙盤(pán)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3560 時(shí)間：2015-11-04

課程大綱公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流..

房地產(chǎn)企業(yè)戰略突破與商業(yè)模式轉型總裁研討會(huì )

地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2015-08-21

一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠？——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長(cháng)期和短期的趨勢議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續做下去，需要什..

房地產(chǎn)企業(yè)戰略突破與商業(yè)模式轉型

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-04-10

²行業(yè)陣痛期，房地產(chǎn)行業(yè)還有沒(méi)有得玩？如果繼續玩下去需要什么樣的資源和能力？²關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費、大健康、大農業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機會(huì )？ ..

北京大學(xué)企業(yè)戰略管理與決策總裁研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58800 時(shí)間：2015-01-22

課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰略管理篇1.宏觀(guān)經(jīng)濟宏觀(guān)經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整新型城鎮化思路與路線(xiàn)圖自貿區帶來(lái)的機遇與挑戰財政政策的調..

集團企業(yè)戰略規劃與戰略管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-03-21

中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

主講老師：朱文川 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

中小企業(yè)戰略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃..

企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

主講老師：李波老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)..

企業(yè)戰略模塊沙盤(pán)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第..

道家思想與企業(yè)戰略決策

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

企業(yè)戰略運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓來(lái)自于歐美，現在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤(pán)模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實(shí)用的培訓效果，受到國內外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤(pán)模擬課程是以企業(yè)內外部環(huán)..

孫子兵法與企業(yè)戰略運籌

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業(yè)戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 &bull..

總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)..

郵政企業(yè)戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程簡(jiǎn)介】 隨著(zhù)“三管齊下”的房地產(chǎn)調控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過(guò)戰略創(chuàng )新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問(wèn)題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

企業(yè)戰略并購與重組

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 并購重組整合之理論指導篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合并購整合可以為四個(gè)層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購并..

企業(yè)戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3. 什么是..

現代企業(yè)戰略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學(xué)習企業(yè)戰略管理 三、戰略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰略管理過(guò)程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰略層次性 第二單元 宏觀(guān)環(huán)境分..

決勝于未來(lái)的企業(yè)戰略

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理過(guò)程 1.1 卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個(gè)來(lái)源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節定位，⑶管理能力 1.3 制定戰略的過(guò)程關(guān)注的三大問(wèn)題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

周易五行與企業(yè)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng )新精..

如何進(jìn)行企業(yè)戰略品牌管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強勢品牌5、品牌化的挑戰和機會(huì )6、品牌資產(chǎn)的概念7、戰略品牌管理流程8、分析：戰略..

企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是通過(guò)模擬企業(yè)整體運營(yíng)，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰略管理、整體..

企業(yè)戰略決策與管理提升

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中國企業(yè)要有自己的戰略思想與意識！ 隨著(zhù)經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿(mǎn)足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現階段發(fā)展特點(diǎn)、文..

企業(yè)戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元:戰略規劃與策略管理的應有認知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來(lái)趨勢，經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)我們的使命-我們的事..

基于管理責任體系構建的企業(yè)戰略性人力資源管理

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景及目的】 ——企業(yè)管理的戰略思考一：普遍缺乏戰略思想以及基于戰略達成的人力資源的管理責任體系的建立； ——企業(yè)管理的戰略思考二：在無(wú)戰略規劃及戰略實(shí)施..

企業(yè)戰略管理

主講老師：劉學(xué)民 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 戰略管理導論 企業(yè)戰略的概念戰略管理的層次和主要任務(wù)戰略管理者戰略管理理論的形成與發(fā)展第二章 企業(yè)使命和戰略目標企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰略展望戰略目標體系的建立戰略與商業(yè)倫理 ..

如何制定企業(yè)戰略規劃

主講老師：唐東方 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1..

戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展

主講老師：唐東方 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　發(fā)展戰略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰略思考一、歷代戰略大師如何看待戰略？二、發(fā)展戰略是什么？三、發(fā)展戰略框架的構成四、對于戰略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例..

企業(yè)戰略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元： 戰略管理的應有認知 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來(lái)趨勢，經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什..