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郵政企業(yè)戰略管理
課程編號：2928
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3398
企業(yè)領(lǐng)導人
【培訓收益】
1、如何具備戰略思考力與戰略新思維？
2、如何構建持續繁榮的戰略體系？
3、如何創(chuàng )造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力？
4、如何運用有效的戰略分析工具進(jìn)行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位？
5、如何有效執行公司制定的戰略？
6、領(lǐng)導人如何推動(dòng)戰略的制定與戰略的執行？
第一部分：戰略是什么？
1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？
2. 戰略思考與戰略原點(diǎn)
3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題
4. 戰略誤區——“十偽論”
5. 戰略9個(gè)陷阱
6. 戰略7個(gè)重要理念
第二部分：構建4C戰略體系
C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？
1) 愿景：
2) 價(jià)值觀(guān)：
3) 戰略目標：
C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的安排？
1) 核心業(yè)務(wù)
2) 增長(cháng)業(yè)務(wù)
3) 種子業(yè)務(wù)
C3客戶(hù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
1) 低成本戰略
2) 差異化戰略
3) 集中戰略
4) 三維戰略
C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？
1) 企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
2) 組織的學(xué)習力與執行力
典型案例：GE與華為如何作戰略？
第三部分：戰略分析工具
1、5力模型：
1) 產(chǎn)業(yè)的競爭者
2) 潛在進(jìn)入者的威脅
3) 客戶(hù)議價(jià)能力
4) 供應商議價(jià)能力
5) 替代品
2、波士頓矩陣：
1) 市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力
2) 現金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗類(lèi)產(chǎn)品
3、戰略案例討論
第四部分：戰略執行與戰略與領(lǐng)導力
1、戰略執行
1) 三個(gè)核心流程
2) 企業(yè)戰略執行失敗的四大關(guān)鍵原因
3) 戰略執行的關(guān)鍵點(diǎn)
4) 戰略執行工具：平衡計分卡
5) 戰略執行五大步驟
2、戰略與領(lǐng)導力
1) 領(lǐng)導是什么？
2) 管理者與領(lǐng)導者的區別
3) 領(lǐng)導者應該做些什么？
4) 領(lǐng)導模型
5) 領(lǐng)導策略
3、企業(yè)衰敗的五個(gè)階段
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..
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