周易五行與企業(yè)戰略管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層；政府官員、高級公務(wù)員；傳統文化愛(ài)好者。

【培訓收益】

課程背景
Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng )新精神，把中國國學(xué)智慧和西方現代管理融匯貫通，追求和諧發(fā)展的新一代企業(yè)家。
Ø 承國學(xué)精髓，匯中華周易五行古老智慧，全新視角開(kāi)啟東方經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的五行運用，東方管理智慧與現代管理學(xué)結合的典范之法。

【運籌決策術(shù)】順勢而為，運籌制勝方略。
制勝商海，提升企業(yè)決策合理性、準確性和超前性。了解時(shí)勢、動(dòng)靜、趨避、中和，把握個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的時(shí)空規律。以五行規律闡述人性和需求，把握商業(yè)決策中最關(guān)鍵的因素。正義、信息、權變、誠信、博愛(ài)，全面梳理決策者的五行戰略流程。以史為鑒，以周易為藍本，向先賢偉人尋法問(wèn)道，提高企業(yè)家的謀略智慧。

【將帥煉金術(shù)】管理者變身的卓越之道。
為企業(yè)管理者提供一條清晰的修煉與變身之道。探索社會(huì )發(fā)展的時(shí)空規律，全面提升企業(yè)管理者的卓越預見(jiàn)力、洞察力。深度啟發(fā)管理者的素質(zhì)修為，洞悉判斷，謀略策劃等綜合領(lǐng)導力。借古鑒今，向古代賢達、將帥與謀事之師尋求智慧。

【識人善用術(shù)】周易五行盡其能、竭其才。
深析五行人格特點(diǎn)，揭示各型人格的判斷與定位之法。通曉各類(lèi)人格的養生、養心之道。把握有利時(shí)機與方位，助你事事亨通。以五行辨別英才，盡其能、竭其才。界定角色崗位，各盡其能，實(shí)現雙贏(yíng)。

課程對象
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層；
政府官員、高級公務(wù)員；
傳統文化愛(ài)好者。

課程目標
針對企業(yè)管理培訓領(lǐng)域的國學(xué)熱，以共同認可的周易與相關(guān)理論為基礎，采用周易、五行和中醫方法，為企業(yè)領(lǐng)導者提供一套根植于中華文化的管理方法論，幫助企業(yè)領(lǐng)導者全面提升能力和素質(zhì)。
將企業(yè)領(lǐng)導者最為關(guān)注的管理問(wèn)題劃分為四個(gè)類(lèi)別，共同采取模型+方法論+案例解析+應用技巧的邏輯結構，讓企業(yè)領(lǐng)導者看得懂、學(xué)得會(huì )、用得上、見(jiàn)實(shí)效。

課程資料
《周易》、《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《心經(jīng)》、《黃帝內經(jīng)》、《孫子兵法》、《三十六計》、《二十四史》、《紅樓夢(mèng)》、《水滸傳》、《三國演義》、《西游記》等。

課程特色
1，體驗式
①分析經(jīng)典案例，通過(guò)工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。
②針對個(gè)人和企業(yè)真實(shí)情況，提出全面的“企業(yè)管理改善”解決方案。
③融會(huì )貫通中國傳統文化經(jīng)典，體會(huì )“天人合一”的心靈修煉，提升國學(xué)素養。
④“學(xué)、用、教”的階段性實(shí)用國學(xué)教學(xué)方法。
2，趣味性
①人才組合規律——唐僧團隊、劉邦團隊。
②商戰謀略智慧——《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《三十六計》。
③周易實(shí)戰預測——自然和社會(huì )的歷史發(fā)展規律。
④揭秘中西方管理思維中“異曲同工”之妙。
⑤周易深入探討80后90后員工“代溝”問(wèn)題。
⑥周易科學(xué)解釋“2012災難”預言，并探索解決之道。

課程大綱
第一部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè)，
第二部分的主題為企業(yè)家認識自己，
第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，
1，《運籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰決策。
① 商戰決策的智慧——陰陽(yáng)中和
——陰陽(yáng)和三生萬(wàn)物
《道德經(jīng)》對“陰陽(yáng)” 二氣的理解；
《道德經(jīng)》對“中” 氣的理解；
《道德經(jīng)》認為“和” 為常道；
——時(shí)勢，動(dòng)靜，趨避，中和
定時(shí)、定量、定性、定位；
——《三十六計》的陰陽(yáng)規律
陽(yáng)謀、陰謀、中謀、和謀；
②商戰決策的時(shí)空——企業(yè)生命周期
——“貿、工、技” 三階段；
—— “快、廣、特、久、新”五階段；
——“水、木、火、土、金”五階段；
③戰略戰術(shù)選擇——《孫子兵法》的選擇
——戰術(shù)選擇
五德：正義、信息、權變、誠信、博愛(ài)；
五法：出師、用間、奇正、治軍、全勝；
五步：社會(huì )責任、行業(yè)研究、靈活戰術(shù)、客戶(hù)承諾、資本運營(yíng)；
賞析“上兵伐謀、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”
——戰略選擇
《謀攻篇》：以強擊弱，成本領(lǐng)先戰略；
《虛實(shí)篇》：避實(shí)擊虛，專(zhuān)一集中化戰略；
《軍爭篇》：后發(fā)先至，差異化戰略；
④商戰決策案例分析——《論持久戰》
——攻守雙方形勢分析；
——攻守雙方戰略分析”；
“以時(shí)間換空間”采用陰謀；
“積小勝為大勝”采用中謀；
“農村包圍城市” 采用陽(yáng)謀；
“統一戰線(xiàn)”采用和謀；
2，《將帥煉金術(shù)》——五行時(shí)空，將帥修煉。
①宇宙規律的啟蒙課——天文星相學(xué)。
——金星、木星、水星、火星、土星；
——“運” 為期20年、“甲子”為期60年、“三元”為期180年；
——“木土相會(huì )”、“五星連珠”、“九星連珠”天文現象。
——“2012”世界災難的天文學(xué)解釋。
——2004年至2011年地震海嘯是如何預測的。
②歷史演變的規律——時(shí)空轉換。
——“九宮八卦”時(shí)空數理模型；
——現代社會(huì )變化陰陽(yáng)規律；
——“木土相會(huì )” 對美國總統的影響；
——現代社會(huì )變革五行規律；
——如何解釋80后90后“代溝”現象；
③感應思維的應用技術(shù)——性、時(shí)、空、象。
——中國歷史朝代更替的五行規律；
——中國歷史朝代更替的時(shí)間周期；
——中國歷史朝代更替的區域分布；
——中國歷史朝代的時(shí)代“氣象” 特征；
④諸葛亮的“將帥之道” ——穿越時(shí)空。
——《隆中對》 中的運籌帷幄；
——感應“赤壁之戰”；
——“六出祁山”始末；
——重歸“七擒孟獲”；
3，《識人善用術(shù)》——五行人格，識人用人。
①五行人格的應用——行業(yè)、崗位、角色五行。
——行業(yè)的五行分類(lèi)；
——崗位角色的五行分類(lèi)；
——五行人格的能力特長(cháng)；
——五行人格的區域分布；
②五行人格識人術(shù)——歷代開(kāi)國皇帝。
——《沁園春·雪》中的人物觀(guān)點(diǎn)；
——漢高祖劉邦（水行人）；
——唐太宗李世民（土行人）；
——宋太祖趙匡胤（木行人）；
——元太祖成吉思汗（金行人）；
——明太祖朱元璋（火行人）；
③五行人格用人術(shù) ——《黃帝內經(jīng)》智慧。
——“孤陰不生，獨陽(yáng)不長(cháng)”；
——主賓定位，“生”我者，我“克”者；
——楚漢戰爭時(shí)期的“劉邦團隊”；
——《西游記》中的“唐僧團隊”；
④五行人格用于商業(yè)策劃——如何“創(chuàng )造”客戶(hù)的需求。
——“馬斯洛”需求層次理論中的五行規律；
——人性需求中的“仁、信、智、禮、義” 五種層次；
——世界500強企業(yè)品牌廣告語(yǔ)如何“迎合客戶(hù)”；
——商戰決策按照“義、禮、智、信、仁” 次序；
——如何用“五行金字塔”去預防80后90后“代溝”心理危機；

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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